线品牌生产商为主要招商对象，每个卖场品牌商家及组合系列商品控制在十家至二十家以内。市场切入。连锁卖场建设初期，选择四川境内以及周边省市主要二三线城市作为市场切入点，以轻资产方式，采取房屋租赁与房地产商合作等多种方式取得经营场地，考虑到目前运用四川家居商会现有资源优势和进入中部地区发展趋向，可先从四川达州陕西西安湖北武汉等比较成熟二三线城市进行销售卖场网络布局，以点带面，通过区域间衔接和辐射加快连锁商业品牌打造和影响扩大。七项目经营管理组织构架本着规范化原则，项目公司将按照公司法等法律法规要求，建立以公司章程为基础，以股东大会董事会监事会及管理层为结构主体决策与经营管理体系。项目公司组织结构图管理模式项目公司实行董事会领导下总经理负责制，机构管理上以公股东大会董事会总经理市场总监区域销售总监行政总监区域销售网络区域销售网络战略发展决策监事会审计稽核信息部市场部采购部销售部财务部人力资源部综合管理部品牌推广部司管理层为中心以区域销售平台为基础进行公司化操作，执行个管理中心，多个窗口区域性连锁规模化集约化管理模式。运用现代信息技术，以系统化管理思想，对采购网点成本库存运输财务人力资源进行统筹规划和控制，使项目整体运行达到最佳资源组合，取得最佳效益，为公司决策及连锁营销提供决策运行手段管理平台和控制平台。如建立建立资源计划系统等。对商品采购运输和财务实行集约化集中化管理，由公司总部协调制造商关系和联络统配商品调运。区域连锁网店财务上实行收支两条线，财务管理实行委派制有红星•美凯龙居然之家好百年欧亚达等寻求全国布点大鳄，也有偏安地地方诸侯。然而，纵观国内终端销售，家具卖场最大变化是规模在不断增加，而在模式和经营方式上却没有改变，很多卖场经营者关心重点是场地租金，其运营和管理也就围绕收租子展开，经营只是场地出租，而不涉及到商品出售以及服务上，因此对于卖场中真正产品经销者所需宣传推广物流售后服务等是目前很多家具经销商营销模式中种缺失，这就为创新商业模式避免同质化竞争进行品牌化运作，塑造新商业品牌提供了机遇，为新进入家具销售市场通过创新商业模式和特色化经营获得更多市场份额提供了成长空间。二市场环境及发展趋势城乡体化进程，带来需求扩大。随着我国工业化与城市化建设不断深入，我国消费品市场重心下移已经是个普片现象，家居消费领域同样也如此。但随着年月国家推出了浩大万亿各省同时也推出投资计划更达亿之巨投资计划，这样密集性投入除全国性包括高速铁路建设等重点基础建设项目以外，同时也包括了对农村地区城镇化建设有直接推动各项基础设施建设，其结果是加快了城乡体化建设进程，国内二三线城市建设得以快速扩张，使更多农民加入城市居民行列，导致大中型城市城镇人口聚增。城镇建设格局变化和人口流动趋势，在未来几年甚至几十年势必带来新轮城镇消费变化和需求。人均消费差异，具较大消费潜力。从全球家具消费人均水平统计数据分析，目前，世界经济大国由于经济实力强，住房条件好，人民收入高，家具消费占家庭收入定比例，在全球范围内人均家具消费水平较高。其中美国是家庭收入，英国德国人均家具消费水平最高，为美元亚洲四小龙中新加坡最高，为美元，达到欧美家具水平东盟国家中，人均家具消费水平最低是印尼，为美元。我国家具人均消费水平也非常低，目前人均家具消费量不足元，远低于世界家具消费美元平均水平。从长期看，随着我国城市老城区改造和城镇元化建设深入推进，大量经济适用各类家具市场空间依然很大，我国家具市场具有很大开发潜力。制造业转移，有利区域性市场布局。改革开放以前，我国家具业中心在是以京津和上海为首长江三角洲地区如上海南京无锡苏州等地改革开放以后发展使家具业向广东浙江东北华北西南等地转移，并逐步发展成为现在以广东福建为中心华南家具产业区以浙江江苏上海为中心华东家具产业区以成都重庆为中心西南家具产业区以北京天津和河北山东为中心华北家具产业区以沈阳大连为中心东北家具产业区五大产业区。特别是年年金融危机后家具制造业加快向北部地区和中西部地区迁移，形成了我国家具生产基地在全国均衡布局格局。这形态形成，不仅形成了家具行业销售收入经营成本获利主要来源于购销差额成长期卖场营运商品销售租赁费用管理成本销售费用销售收入经营成本成熟期自产自销产品销售生产成本租赁费用管理成本销售费用销售收入经营成本九投资