威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究独立需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。因，原名威海清华紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食品科研开发生产销售为体现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作成功典范之。占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准要求建设平方米生产车间拥有先进天然物质提取设备年月，公司软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证保健食品企业。九条日产百万粒不同规格软胶囊生产线两条硬胶囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过年努力，现已发展成为全国保健食品生产销售龙头企业，形成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年品牌基础。企业信息化现状威海紫光生物科技开发有限公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以及各种检测设施。拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于威海紫光生物科技开发有限公司目前除有些基本设备和现行使用产品生产设备外，没有任何其他如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部门对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应关联数据库，并建立相应数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。各机构职能分工威海紫光生物科技开发有限公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。根据这管理模式，各机构职能如下技术部负责公司技术规范产品开发设计等品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自独立方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实