展消防知识技能宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案实施和演练八单位消防安全责任人委托其他消防安全管理工作。商品供应对可能出现商品供应问题，公司必须建立自己物流配送系统，从世界各国连锁业成功经验来看，连锁方式之所以能产生高效率高效益，就在于建立了自己物流配送中心。物流配送系统可以取代公司与很多家厂家之间复杂问题，公司只对单物流中心就可以获得种类很齐全各类商品。物流配送中心采购规模性长期性和稳定性使供应厂家不敢贸然地供应假商品和伪劣商品而冒失去配送中心这个大主顾风险，使商品质量能得到有效控制，并且迅速减少了订合同风险。销售问题公司应对公司商品定期清点，及时发现滞销品。及时对滞销品和将要换季节商品进行促销，比如举行平价销售和捆绑式销售，这样能保证商次年月份学生返校高峰时期，这样便于公司宣传，进行些促销和直销等活动。五公司组织与管理公司成功直接取决于人素质，即人是决定公司成功第因素，人是公司经营心脏。公司员工，特别是领导班子人员素质经历人格特点比产品或服务更重要，所以我们公司把人地位放在第位。首先，我们公司管理人员要有足够经验和能力。其次，我们管理机构更要充分发挥领导班子才能。公司组织我们公司首先是要在小范围内建立连锁服务公司，随着服务深度增加，并逐渐在开拓其它市场。起初公司组织规划如下董事会负责召开股东大会，并向股东会报告工作二执行股东会决议三决定公司经营计划和投资方案四制订公司年度财务预算决算方案五制订公司利润分配方案和弥补亏损方案六制订公司增加或者减少注册资本方案七拟订公司合并分立变更公司形式解散方案八决定公司内部管理机构设置九聘任或者解聘公司总经理，根据经理提名，聘任经理提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项十制定公司基本管理制度。总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议二组织实施公司年度经营计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司基本管理制度五制定公司具体规章六提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人七聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外负责管理人员八公司章程和董事会授予其他职权。九经理列席董事会会议。人事科在对公司内部制定有效考评和激励机制，开发员工创造力，对人员招聘培养负责，并负责公司全部公关工作和后勤工作。另外个重要职责就是为广大下岗职工提供就业机会和为贫困学生提供勤工助学岗位。有效进行职业管理，科学合理进行群体设计，建立和睦团结蓬勃向上企业氛围，增强团队凝聚力。以及公司知识终达到增加企业利润目，还可以利用与厂商关系优势，搞些促销活动附赠产品销售法折扣销售法等有效快捷销售，获取利润。不足之处商品价格普遍较高，且由于店面限制，加之学生数量颇多，在购物高峰期，学生需要排很长队，不能达到快捷便利购物目。小商店与教育超市相比，小商店最大优势在于其机动灵活，可分布于宿舍楼附近，为同学们提供便利服务。其属于个体经营，规模较小，风险小。与超市相比，其商品质量良莠不齐，信誉较差。经过深入调查和分析，我们发现高校超市及商店等服务行业具有特别分散商品不全品种单等特点。这些特点导致些大学生朋友消费时走了不少冤枉路，浪费了很多宝贵学习时间。鉴于这种现象，我们决定在高校建立所大型服务公司，使广大大学生朋友在同地点能自由购买各种商品和享受各种服务，以此为广大大学生朋友节省宝贵学习时间。开发策略通过对商店及超市综合细致分析，扬其长避其短，我们初步制定了公司发展计划。我公司是家现代化校园连锁服务公司，本着为同学提供便捷优质服务原则，使广大同学能够用低廉价格购买到优质商品并享受流服务。现把公司详细情况说明如下公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范围售食品饮料学习用品生活用品衣服鞋类饰品和健身器材，服务中心主要经营范围包括心理咨询中心洗涤中心图书销售中心电器通讯中心和美容美发中心和家教中心。我们将创建优质高效大学校园网上购物系统。简介如下与外面商家网上购物最大不同在于它只面向校内学生特别是那些学业繁忙无购物或天性不喜欢买东西同学。我们购物网小区学校随处可见。他们大多是个体劳动者，企业没有稳定业务关系，更不可能像大型综合超市那样有相对固定劳务基地，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不