1、“.....运营人员必须具有较高的企业管理知识风险管理知识企业运作知识和较强的实践经验以及对企业的整个生产流程了如指掌。这样才能有针对性地根据企业的实际情况提出正确的财务危机应对措施和运营方法。微观环境是从微观的角度来看,直接制约和影响企业管理活动的力量和因素。微观环境主要是企业内部或者外部那些通过沟通或者系列措施相对好控制些的环境......”。

2、“.....财务危机运营必须考虑企业的微观环境,企业应该想方设法改善所处的微观环境。因为企业微观环境是不良的,否则企业不会处于财务危机,企业应该明确制约企业发展的因素和改善微观环境的渠道。企业财务运营方案材料。企业财务危机运营环境企业财务危机运营环境分为宏观环境和微观环境。宏观环境指从宏观的角度来看,对企业管理活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量......”。

3、“.....当前我国企业面临的主要宏观经济环境是全球金融危机。受金融危机的影响,银行日益收紧银根,对企业进行贷款的信用度要求比以往要高。企业生产成本日益上升,经营效益普遍下滑,大型跨国企业裁人并缩减产量,以减少企业的成本,使企业能顺利渡过金融危机的寒冬。因此......”。

4、“.....采用外部融资解决企业财务危机或通过外援的方式运营财务危机的可能性并不大,企业必须更多地依靠自身的力量,拿出最快最好的财务危机运营方案。企业财务运营方案企业财务危机运营体系研究摘要财务危机已成为企业进步发展的严重障碍,正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安,而且能优化企业资产,使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上......”。

5、“.....以帮助企业度过财务危机提供理论支持。企业财务危机运营环境企业财务危机运营环境分为宏观环境和微观环境。宏观环境指从宏观的角度来看,对企业管理活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。具体是指当前企业所处的政治经济法律文化人口自然环境以及当地收入水平等系列不可控制的因素。当前我国企业面临的主要宏观经济环境是全球金融危机......”。

6、“.....银行日益收紧银根,对企业进行贷款的信用度要求比以往要高。企业生产成本日益上升,经营效益普遍下滑,大型跨国企业裁人并缩减产量,以减少企业的成本,使企业能顺利渡过金融危机的寒冬。因此,对面临财务危机的企业来说,采用外部融资解决企业财务危机或通过外援的方式运营财务危机的可能性并不大,企业必须更多地依靠自身的力量,拿出最快最好的财务危机运营方案......”。

7、“.....微观环境是从微观的角度来看,直接制约和影响企业管理活动的力量和因素。微观环境主要是企业内部或者外部那些通过沟通或者系列措施相对好控制些的环境。如企业的内部管理人员配置合作伙伴竞争对手等。财务危机运营必须考虑企业的微观环境,企业应该想方设法改善所处的微观环境。因为企业微观环境是不良的,否则企业不会处于财务危机......”。

8、“.....企业财务危机运营的特点财务危机虽然是企业在日常生产经营活动过程中逐步形成的,但是它却有很大的爆发力,企业般的经营人员对危机不了解或没有管理知识,就很难根据企业的实际情况进行财务危机的应对和运营。因此,运营人员必须具有较高的企业管理知识风险管理知识企业运作知识和较强的实践经验以及对企业的整个生产流程了如指掌......”。

9、“.....财务危机运营又称为财务危机运作,它是指企业通过各种手段,以化解财务危机为目的,为实现企业度过危机重新恢复正常生产经营而采取的各种行为和活动。财务危机运营的核心是运营方式和运营方法。企业财务运营方案材料。财务危机的运营效果有两种,种是运营成功,企业摆脱财务危机,走上正确的发展道路另种是运营失败,负债继续无法偿还......”。