要求,些小的手算直接写在本子上,比如,梁上墙荷统计。现在各大院搞质量认证,俺曾做为公司生产管理人员,接受了两天脱产培训。我个人认为,还是过于教条。在实际操作中,不必拘泥形式。对于小项目,可以尽量减少些文字工作,填表,是我最讨厌的事情。尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工,这是你丧失威信的最大敌人。如果甲方对你们的工作表示满意,而且因为甲方的原因,零碎改动多,不好算产值,可以适当要求甲方或施工方给予定的现金加班奖励,每人能因此发个两百这个跟算奖金提成多两百不样,都会很开心,抵消相当返工怨言的。全文完。我是最不赞成赶工的项目负责人,但,我没见过个项目甲方在设计工期上不着急的。我会在充分了解自己的项目成员的工作方法,工作能力和项目难度的情况下,正常工期基础上,再争取多至十天左右的工期余地。我对工期的心得是,绝大部分的甲方对工期都提过分要求,主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的,成以上的项目在接受甲方过分工期要求后,施工图纸出来,并没有马上进入项目的下阶段,而且因为赶工往往容易造成图纸质量低下,施工中百出,而到了那时候,甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险,保证图纸质量,换取在以后工作中的顺利和好评这需要谈判别技巧。还有甲方对各专业的设计要求,能接受的接爱,不能接受,定要当场果断拿出理由拒绝。设计单位设计总结材料。如何给项目小组提进度和质量要求。我简单就第条说说自己感受。在目前的设计市场环境下,甲方是设计院的衣食父母,甲方的要求,是不能轻易否定或不执行的。但,由于甲方在专业知识方面的局限,往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见,真实了解甲方意图,对项目有大局观,对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力,获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前,先要拿出充足的理由来说服他们,如果不能说服他们,要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如,最常见也是最激烈的甲方与设计院不能达成致的设计工期问题上。项目负责人,就是班长,排长。连长下命令,要什么时候攻下个山头,你得在最短的时间内,了解战局情况,做出战术安排,进行战术分工。然后在最短时间内,以最小的伤亡攻下山头,就是好班长,而不了解战局情况下,犹柔寡断,战术安排不合理或没有战术安排,战术分工不明确,打乱战,结果只能是大家都牺牲在山脚下。利利,就是利益。你能给大家带来利益,大家才能听你的。这是硬道理。最基本地,你是好项目负责人,跟着你干,有条不紊效率高,就是多赚了钱。再者,得有定的奖金分配决定权和项目成员调配权。设计单位设计总结材料。如何给项目小组提进度和质量要求。我简单就第条说说自己感受。在目前的设计市场环境下,甲方是设计院的衣食父母,甲方的要求,是不能轻易否定或不执行的。但,由于甲方在专业知识方面的局限,往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方意见,真实了解甲方意图,对项目有大局观,对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力,获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前,先要拿出充足的理由来说服他们,如果不能说服他们,要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。比如,最常见也是最激烈的甲方与设计院不能达成致的设计工期问题上。我是最不赞成赶工的项目负责人,但,我没见过个项目甲方在设计工期上不着急的。我会在充分了解自己的项目成员的工作方法,工作能力和项目难度的情况下,正常工期基础上,再争取多至十天左右的工期余地。我对工期的心得是,绝大部分的甲方对工期都提过分要求,主要是由于对项目不确定性而从心理上焦虑造成的,成以上的项目在接受甲方过分工期要求后,施工图纸出来,并没有马上进入项目的下阶段,而且因为赶工往往容易造成图纸质量低下,施工中百出,而到了那时候,甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险,保证图纸质量,换取在以后工作中的顺利和好评这需要谈判别技巧。还有甲方对各专业的设计要求,能接受的接爱,不能接受,定要当场果断拿出理由拒绝。设计单位设计总结材料。通知甲方按时来拿图。我的口号是,我说哪天有图拿,就肯定有图拿,不会迟分钟小贴示。每个专业准备本作业本,从项目开始,把专业要求,设计难点,规范要点,其他专业条件,未完善的工作记在本子上。结构专业,我还要求,些小的手算直接写在本子上,比如,梁上墙荷统计。现在各大院搞质量认证,俺曾做为公司生产管理人员,接受了两天脱产培训。我个人认为,还是过于教条。在实际操作中,不必拘泥形式。对于小项目,可以尽量减少些文字工作,填表,是我最讨厌的事情。尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工,这是你丧失威信的最大敌人。如果甲方对你们的工作表示满意,而且因为甲方的原因,零碎改动多,不好算产值,可以适当要求甲方或施工方给予定的现金加班奖励,每人能因此发个两百这个跟算奖金提成多两百不样,都会很开心,抵消相当返工怨言的。全文完。中间关心进度与困难。提交校审稿前,初步会签碰头,这个步聚可以在出校审稿前,给大家个再次落实各专业条件和修改的机会。各专业校审。改图并会签。出图。以上点,相互相成。要避免以上问题,最主要,要有位得力的项目负责人,项目负责人的能力要求项目负责人,以建筑专业骨干担当最好,但需要定的组织和协调沟通能力,领导才能。高中读韩非子,有句话,大意是,为君治理国家或带军队,要做到德威利并重,方能有所做为。我拿这字来指导项目负责人工作。德这个很简单,项目负责人要有道德。中间关心进度与困难。提交校审稿前,初步会签碰头,这个步聚可以在出校审稿前,给大家个再次落实各专业条件和修改的机会。各专业校审。改图并会签。出图。