运营方案激励材料

反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的则采取降级处理。

万元及以上或团队业绩达成万及以上的，将直接晋升为高级销售经理，相关薪资及各项福利反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的，或团队业绩连续个月都达不到销售部总体任务的，则采取降级处理。

如果是从酒店销售部晋升的，将不再执行各级职位的试用期的薪资计算方法，直接按相关职位转正后的薪资计算方法执行。

如销售部相关职位是重新招聘的，则按照试用期薪资计算方法类推即可。

其它考核制度，因营销部管理手册或酒店的规章制度员工手册而考核次的销售人员将取消当月的考核奖励工资。

员工手册及营销部管理手册以上妥否请领导批示，全文完。

运营方案激励材料。

每个月均达成万元及以上业绩的客户经理，将直接晋升为销售主管，享受销售主管的薪资奖励待遇及各项福利待遇。

反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的则采取降级处理。

方案计算业绩的业务范围由销售人员在网上做推广所产生的销售业绩。

奖励原则自己开发的协议客户及散客所产的切业务均计算在销售人员个人业绩内由董事会总经办领导及其他方面介绍的客户所产生的业绩，按比例计算到销售部整体团队业绩，不记个人业绩。

每个月均达成万元及以上业绩的客户经理，将直接晋升为销售主管，享受销售主管的薪资奖励待遇及各项福利待遇。

反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的则采取降级处理。

万元及以上的销售主管，将直接晋升为销售经理，享受销售经理享有薪资奖励待遇及各项福利。

反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的则采取降级处理。

万元及以上或团队业绩达成万及以上的，将直接晋升为高级销售经理，相关薪资及各项福利反之个人连续个月每个月都达不到保底业绩的，或团队业绩连续个月都达不到销售部总体任务的，则采取降级处理。

如果是从酒店销售部晋升的，将不再执行各级职位的试用期的薪资计算方法，直接按相关职位转正后的薪资计算方法执行。

如销售部相关职位是重新招聘的，则按照试用期薪资计算方法类推即可。

其它考核制度，因营销部管理手册或酒店的规章制度员工手册而考核次的销售人员将取消当月的考核奖励工资。

员工手册及营销部管理手册以上妥否请领导批示，全文完。

运营方案激励材料。

次以上不含次导致客户投诉的销售人员，将由销售经理重新划分给其他销售人员，自重新划分之日起由该客户产生的业绩，计算在后来接手的销售人员个人业绩内，同时销售经理对之前跟进该客户的销售人员进行严肃考核。

，但由于该销售人员没有维护好，而导致该客户找到其他销售人员订房或订餐次以上包含次的，此客户将由销售经理重新划分给其他销售人员，自重新划分之日起由该客户产生的业绩，计算在后来接手的销售人员个人业绩内，同时销售经理对之前跟进该客户的销售人员进行严肃考核。

，其中作为销售经理的管理奖金，由销售主管及客户经理平均分配，作为销售部的活动基金有销售经理代为保管，但活动基金金额采取记账方式，公开透明，有销售部全体人员进行监督。

各级销售人员个人薪资及奖金计算明细个人完成元保底元薪资试用期转正后个人完成元保底元薪资试用期转正后销售经理个人薪资及奖金计算明细个人完成元或团队完成元保底元或团队完成元试用期转正后个人完成元或团队完成元保底元高级销售经理薪资计算方法如下销售部团队任务及奖金计算明细各级销售人员晋级降级原则能者上，平者让，庸者退。

运营方案激励材料。

，但由于该销售人员没有维护好，而导致该客户找到其他销售人员订房或订餐次以上包含次的，此客户将由销售经理重新划分给其他销售人员，自重新划分之日起由该客户产生的业绩，计算在后来接手的销售人员个人业绩内，同时销售经理对之前跟进该客户的销售人员进行严肃考核。