资产物资清查报告材料

落实部门加大对产权登记后续管理工作的力度。

忽视资产状况盘点时忽视存货特别是食品酒水等有效期是否腐烂变质有否损坏随着业务的发展是否长年积压不需用等情况。

处置的随意性资产处置没有经过严格的处置程序，存在定的随意性。

处置不及时拟报废的资产长期堆放在仓库，不及时处置变卖，无备查账无专人管理，造成此类资产遗失。

本次盘点发现，电子类产品遗失现象严重，如电脑存在主件缺失只留机箱等现象，许多相机不知所踪。

在役期内资产集团部门间内部调拨人员调动等缺乏办理应有的交接手续，造成资产遗失或被个人带走。

认识不到位本次实施盘点时，部分单位领导对此项工作的支持力度不够办公室作为管理部门拒绝参与相关部门对资产清查不配合甚至抵触等。

许多单位存在不顾资产实际情况，认为折旧年限到期即需报废的思想误区。

些单位喜新厌旧，对些年限长的资产，明知资产状况良好，仍要求报废重新购置，造成不必要的浪费。

财务人员责任心不强会计基础不规范，引起账实不符或信息失真未按规定确认资产或资产准确分类，造成财务信息的失真清查中发现，部分单位对固定资产的确认标准理解模糊，造成固定资产与低值易耗品等资产应列未列或不应列的多列，特别是对装修费与固定资产的分类标准不清，些单位列入房屋建筑物，造成了房产税的多年多缴，些单位简单地列入其他固定资产，造成信息的不准确。

固定资产卡片设置不合理信息录入不完整等，造成备查账的形同虚设，对管理造成困扰些单位在整批购入固定资产时，贪图方便，不顾资产的实际使用部门数量等资产管理信息要素，在用友账套上只设置张卡片，造成盘点时无法引用信息。

处置不及时拟报废的资产长期堆放在仓库，不及时处置变卖，无备查账无专人管理，造成此类资产遗失。

本次盘点发现，电子类产品遗失现象严重，如电脑存在主件缺失只留机箱等现象，许多相机不知所踪。

在役期内资产集团部门间内部调拨人员调动等缺乏办理应有的交接手续，造成资产遗失或被个人带走。

认识不到位本次实施盘点时，部分单位领导对此项工作的支持力度不够办公室作为管理部门拒绝参与相关部门对资产清查不配合甚至抵触等。

许多单位存在不顾资产实际情况，认为折旧年限到期即需报废的思想误区。

些单位喜新厌旧，对些年限长的资产，明知资产状况良好，仍要求报废重新购置，造成不必要的浪费。

资产物资清查报告材料。

忽视资产状况盘点时忽视存货特别是食品酒水等有效期是否腐烂变质有否损坏随着业务的发展是否长年积压不需用等情况。

处置的随意性资产处置没有经过严格的处置程序，存在定的随意性。

资产物资清查报告材料。

部分资产实行集团化管理。

从集团全局出发，对下属公司资产状况充分掌握，根据各公司资产配置情况及各业务的需求要求的不同，进行合理调剂使用，避免各公司各自为政，以盘活资产特别是闲置资产，提高资产利用率。

比如电脑，些主要岗位对此要求较高，定年限后速度慢等影响工作效率，更换后可用于要求较低的岗位如车辆收费等。

落实部门加大对产权登记后续管理工作的力度。

改进建议完善资产管理制度，规范资产管理行为。

集团公司制订了长期资产管理制度，制度设计较为全面合理，但各单位未制订具体的管理办法，造成现有制度较为粗线条，操作性存在定缺陷。

建议修订资产管理制度，规范业务流程，同时强化监督。

明确各部门资产管理职责，让使用部门注重资产的使用与保管管理部门注重实际的流动与监督，财务部门注重资产的价值运动。

出台惩罚措施，对保管使用管理不善等行为进行处罚，使公司上下重视资产管理，变被动为主动，切实提高资产管理。

资产物资清查报告材料。

资产物资清查报告财产物资清查报告资产管理是企业管理的重要组成部分，因其涉及计划采购使用财务等许多部门，且资产的可移动性使用年限长等，决定了管理的复杂性与艰巨性。

为加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产流失，根据关于做好年度资产全面清查工作的通知要求，总部及各下属单位于年月开展第阶段清查工作财产物料的清查，现将相关情况报告如下清查总体情况本次清查以年月日为基准日，月份为相关资料准备库存物资整理阶段，月份为盘点结果整理分析集团复核与审批账务处理阶段。

因通知中明确了清查的具体步骤与方法，且总部财务部加强了督查力度，故历时较长，清查工作较为认真仔细。

总体来说，大部分单位资产管理规范，但仍存在因管理薄弱与不规范引起的浪费。

发现的问题认识上的片面性与思想上的不重视，引起的资产管薄弱部分管理职责缺失集团规定办公室为资产的管理部门，财务部做好核算并建立资产备查账，使用部门妥善使用与保管并积极配合。

清查中发现，多数单位办公室对资产管理停留在上报购置计划与实施采购，重购置轻管理现象十分严重，在后续管理上完全依赖财务部年底资产盘查。

改进建议完善资产管理制度，规范资产管理行为。

集团公司制订了长期资产管理制度，制度设计较为全面合理，但各单位未制订具体的管理办法，造成现有制度较为粗线条，操作性存在定缺陷。

建议修订资产管理制度，规范业务流程，同时强化监督。

明确各部门资产管理职责，让使用部门注重资产的使用与保管管理部门注重实际的流动与监督，财务部门注重资产的价值运动。

出台惩罚措施，对保管使用管理不善等行为进行处罚，使公司上下重视资产管理，变被动为主动，切实提高资产管理。