1、“.....而柔性化管理同样强调改变单纯的从上到下的管理制度,强调沟通和激励,注重实用性。可以说,绩效管理为柔性化管理实施后的收益提供了监督和保障,防止了因企业制度变革所带来的漏洞。而同时,人力资源的柔性化管理为绩效管理的实施提供了条件。在良好柔性化管理的的前提下,才能够有效地施行绩效管理。这样,绩效管理就可以建立更加客观而简洁的评估体系以帮助保留和激励员工,将员工个人目标与公司目标相联系并持续的培养和发展员工的能力。所以在绩效管理中,要将柔性化管理的思想运用其内。通过两者的有效结合,使绩效管理起到推动企业文化建设,有效激励员工,使员工工作目标同企业价值和战略目标相契合的效果。高新技术企业柔性财务管理与公司绩效现状及问题由于高新技术企业面临的财务管理环境变化具有高度不确定性,企业财务管理必须针对内外环境的变化及时做出并实现若干财务决策来有效地对付环境变化的干扰或者有效地影响环境......”。

2、“.....这种财务决策不同于般的决策,它不仅要求保证决策的正确性,而且要求较大的决策范围和较快的决策速度。因此,本文认为,高新技术企业柔性财务管理就是针对内外环境的变化,快速而正确地制定财务决策,适时且经济地实现财务决策系统持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。它是相对于财务管理制度化程序化的刚性而言的。在我国,现行的企业财务管理是以资金及其周转为对象,以财务指标进行分析考核,以资本产权提供者的剩余价值独享权为基础分配方式,因此我国传统的财务管理模式会对我国高新技术企业实行柔性财务管理产生定的阻碍。以浙江压缩机有限公司为例,该企业专业生产和销售全封闭制冷压缩机,同时也出口冰箱冷柜饮料机等大中小型制冷器具,公司年生产压缩机能力达万台,年销售额超过亿元。通过对其财务管理的现状的了解后我们发现,截止到年,该企业的内部管理中......”。

3、“.....同时缺乏其智能型的财务总监进行统领导,财务制度有待健全,这些都导致了公司绩效上的不理想。至年上半年,该公司新聘了位财务总监,开始对财务部门及相关部门进行整顿,首先是修改建立相对健全的财务制度,同时把物资供应部销售部审计部门均归入财务部内,实行体化的管理,增强各部门之间的沟通与信息传递,并及时做出反馈等。值得提的是,该公司实行会计轮岗制,注重对财会人员的管理及人力资本的培养,有助于激发企业员工的最大潜能,搞好企业孙浩翔用柔性管理理论优化绩效管理的研究贵州财经学院工商管理论坛,谭旭高新技术企业财务管理研究财会研究,文化建设,而且财务管理的灵活性和有机性对于公司绩效的提高有很大的促进作用。结合上述公司的案例,我们发现高新技术企业柔性财务管理与公司绩效的现状和存在的问题,表现在以下几个方面现行财务管理理论缺乏评价的客观性我国目前的财务管理是以财务指标对企业进行分析考核的......”。

4、“.....财务指标体系与分析方法缺乏客观性与灵活性。对于同个企业,不同的折旧方法和存货计价能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合,不灵活运用,将使其丧失客观性。同时现行财务指标体系设计中没有涉及到人力资本等重要行为的指标,无法对企业最核心的竞争力进行对比分析,因而现行的分析方法不可能得出客观的结论,企业也不可能做出客观的科学对策。组织结构上缺乏有机性由于现行的许多企业多沿用传统的金字塔式的组织结构,表现出层次多,关系复杂,仅仅靠行政命令的上传下达来控制,这可能导致信息的质量和数量伴随着组织层次的繁多而变得低效。尤其是,各个平行部门之间的联系相当稀少,不同部门之间的信息传递与沟通也会存在较大的问题。例如,前述公司的物资供应部与财务成本核算之间因为出于平级关系,均独立受控于本部门领导,就可能导致信息的传递出现滞后或者出错的情况......”。

5、“.....造成财务效率的大大降低,甚至导致企业决策的失误。企业及财务管理人才的缺乏个知识型的企业领导能够纵观全局,制定出企业近几年的发展策略,而个优秀的财务总监,会配合领导的策略做出适合企业发展的财务预算,每个阶段运营的情况报告,让企业领导者能够及时掌握企业资金运动的情况和最新发展动态。但是,我国的现实情况是,许多般的财务管理人员仅仅满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣而管理人员又只满足于完成企业下达的财务指标,习惯于和企业讨价还价,并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。这种双方都只注重自身目标的实现,不利于企业财务的健全和公司的长期发展。因此,对于企业的财务人员,尤其是财务总监的要求就更大。以浙江高盛科技有限公司为例,其招聘财务总监的要求包括正规院校会计或金融专业本科以上学历......”。

6、“.....至少年以上大中型企业财务经理岗位任职资历良好的内部流程建立组织协调沟通能力及管理能力。可见,对于个财务总监的要求不只是专业的技能,更是包括了领导和管理的能力。现实中,财务管理柔性化管理的推广和实施需要大批优秀的知识型企业领导和财务总监,但目前此类人才还相当的缺乏。高新技术企业实现柔性财务管理与提高公司绩效的对策思想观念要从生产导向转变为市场导向传统的刚性财务管理模式与生产导向关系密切,比较关心产品生产和经济生产批量,把价格和质量作为市场竞争的主要手段。而柔性财务管理以市场导向为主关心顾客的需求,把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此,作为高新技术企业,在思想观念上,既要重视生产管理,更要重视顾客关系管理。财务管理对象要从以资金为主转向以人为主传统的企业财务管理直把资金作为管理对象,而随着环境的变化,现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理......”。

7、“.....人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。个企业只有让每个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此,关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的种管理艺术。因此,财务管理要发挥企业员工的天赋和能力,这是取得成功的关键。企业财务文化作为种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导调控和凝聚人的积极性和创造性。财务文化的核心是企业财务精神,财务管理作为种文化现象明显呈现出柔性化趋势。同时,企业组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加地协调合作。管理方式要从控制转向引导和激励传统的刚性财务管理往往注重财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制......”。

8、“.....实践证明,财务管理已经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。同时,需要指出的是,激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存。人力资源的效用,受到所有者主观因素的影响。在激烈的竞争条件下,企业要想生存和发展就要不断的提高自己的竞争力,而提高竞争力就必须最大限度地激励组织中的全体成员,充分挖掘出其内在的潜力。例如,企业员工参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着个企业的竞争力和发展前景,而且已经逐步成为风险的承担者之,他们承担的风险主要在于被解雇失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下,正是由于企业员工才使得企业的财务资本保持不断增值,企业员工应该成为企业的剩余权索取者。这也是对企业员工的种有效激励。高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究。赵华等认为柔性战略观下的企业财务战略管理是企业战略管理的重要内容,它直接关系到企业战略管理的决策效率......”。

9、“.....遵循利益相关者合作逻辑,以企业财权有效配置为路径,对企业财务战略有效实施机理进行了研究。揭示了柔性战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续体化生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现。柔性财务管理与公司绩效关系研究国内外学者对柔性及柔性财务管理理论方面的研究,积累了定的理论基础,同时联系柔性财务管理和公司绩效这两大问题,在理论的基础上对两者之间的关系进行更加深入地研究。尹丽英单肃从柔性管理出发,联系与公司绩效密切相关的人力资源管理,指出现代人力资源管理模式对组织中人力资源管理提出了新的要求,传统的人力资源管理工作中的那种以工作任务为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,是人本管理的种实践形式。滕晓东指出柔性激励的最大特点就在于适应员工的心理过程......”。