战略柔性：一个世界级制造业新的现实

自动和预先工作站是为不同的操作而相连，以确保零件的所有家庭成员无论何时需要都可以生产。

随着柔性制造系统的安装，通用电气可以在天而不是个星期内提出个定制电路盒。

同样的，摩托罗拉公司生产定制设计的电子传呼机只要个小时不到。

充足的证据表明如果使用跨功能的设计团队，产品的设计可以大大的简化。

个跨功能的设计团队将有助于促进这个模块化方法来进行产品设计。

这种方法提供了个可行的产品设计策略以满足随着标准化优势而不断变化的需求。

模块化设计是些从现有的，标准化的部件组合的产品创造，它需要大量的创造力和整个公司的沟通交流。

日本汽车制造商们已经投入巨资到设计部件，这些部件在许多模型中能够用不同的方法组合并可交替使用。

虽然模块化设计可能会增加工具和模具的成本，但是它也有利于更快地推出新汽车模型，并大幅度降低了产品开发成本。

组织变革战略柔性的最终成功要求对传统的组织职能进行重新定义，包括与供应商和消费者的联系。

深层次的组织，就像从主要的制造业企业中发现的，会阻碍合作与交流。

近年来，许多企业重组的努力已经转向从组织结构扁平化到集中于跨功能整合和员工参与。

公司交流是由从部门界限和限制中解脱出来的结构中得到促进。

最终目的是把整个生产流程转变成模块，并创造个具有技能和能力的动态网络，使资源快速整合来定制产品或服务。

大众产品生产的标准化已不再是满足不断变化的市场需求的挑战，缩短产品生命周期的可行办法。

事实上，通常的方法即首先确定个固定的竞争优势，如成本，质量，时间，灵活性，或创新，然后投入所有资源来实现这目标，将不会再提供个可持续的竞争优势。

世界级的制造商必须实施战略柔性，以应付更多的不确定性，而不仅仅是改变需求模式和产品产量。

战略柔性不是个改善方案，而是适应能力和变革准备度。

战略柔性的目标是提供更多的选择，以便企业能够从当前的制造战略向另个具有成本时间业绩最小损失的新战略转变。

真正的战略柔性，能够仅仅通过技术和制造能力的发展来实现，实现最终完整的组织转变。

出处，战略柔性个世界级制造业新的现实高级管理杂志，。

由于市场的动态性质，柔性已经成为世纪年代最重要的竞争优先权。

柔性经常被归类为与产品或者服务相关的如数量产品组合和更改和工艺技术有关的如转换，调度和创新。

这些资源的灵活性为制造商提供了必不可少竞争优势同时，使他们更倾向于具体操作和战术的性质的研究。

为了获得持续的竞争优势，管理部门必须制定战略的柔性，这需要长期的承诺和重要资源开发。

战略柔性个世界级制造业新的现实。

现今竞争环境的动态变化表明经济规模和产品或技术流程将会是竞争优势削弱的个因素。

因此，制造商正在把注意力转移到建筑工人的技能和知识上。

世界级的制造商也认识到，竞争优势只有在生产战略与其他职能战略相协调，以支持整个企业战略时才能建立。

它表明战略转变对于适应竞争环境的变化和组织本身是必须的。

因此，没有最好的制造战略，所有相互竞争的制造商应该根据需要为实现从种战略转变为另种战略做好准备。

相应的策略取决于企业的长处和弱点。

两家制造公司可能会发展出不同的竞争策略，即使双方都在同样的市场成功。

相反，坚持用种战略无论成功与否往往会在基础条件改变时产生问题。

第阶段认识到战略柔性将会提供长期稳定的竞争优势。

在过去的十年，质量改进，自动化，先进制造技术等等，往往被视为竞争优势的路径。

虽然他们可能会导致积极的结果，然而许多实证研究表明，许多公司发现它们失效。

许多制造商过度地关注这些项目的形式或结构，而忽略了技能和能力的发展需要适应变化。

如果管理层忽视了变化的必要性，改革的阻力就越大。

只有管理层充分认识到长期竞争优势的需要，才能明确的投入时间人力和费用，发展战略柔性。

第阶段理解制造函数的性能直接链接到企业的业绩和生存。

理解制造函数的重要性以及它与公司业绩的联系为管理层提供了个关注点以更加主动地考虑关于未来的建设能力。

在过去的年间，许多主要的制造业企业业绩表现不佳并不使些研究者感到吃惊。

那些明确商业与生产战略联系的企业往往更加成功，获得更多利润。

这发现证实了个说法，制造业是个关键的竞争变量，尤其是那些顾客逐渐提高成本和质量意识的行业。

战略柔性个世界级制造业新的现实。

现今竞争环境的动态变化表明经济规模和产品或技术流程将会是竞争优势削弱的个因素。

因此，制造商正在把注意力转移到建筑工人的技能和知识上。

世界级的制造商也认识到，竞争优势只有在生产战略与其他职能战略相协调，以支持整个企业战略时才能建立。

它表明战略转变对于适应竞争环境的变化和组织本身是必须的。

因此，没有最好的制造战略，所有相互竞争的制造商应该根据需要为实现从种战略转变为另种战略做好准备。

相应的策略取决于企业的长处和弱点。

两家制造公司可能会发展出不同的竞争策略，即使双方都在同样的市场成功。

相反，坚持用种战略无论成功与否往往会在基础条件改变时产生问题。

由于市场的动态性质，柔性已经成为世纪年代最重要的竞争优先权。

柔性经常被归类为与产品或者服务相关的如数量产品组合和更改和工艺技术有关的如转换，调度和创新。

这些资源的灵活性为制造商提供了必不可少竞争优势同时，使他们更倾向于具体操作和战术的性质的研究。

为了获得持续的竞争优势，管理部门必须制定战略的柔性，这需要长期的承诺和重要资源开发。

战略柔性个世界级制造业新的现实。

制造能力战略柔性不只是有关于灵活的劳动力，它需要个具有先进的工艺和信息技术的劳动力，以满足客户的需求增强。

先进的工艺技术，如柔性制造系统和计算机集成制造是实现大规模定制的关键。

个柔性制造系统可以生产使用由处理系统和由计算机系统控制的自动机的材料的配套产品。

自动和预先工作站是为不同的操作而相连，以确保零件的所有家庭成员无论何时需要都可以生产。

随着柔性制造系统的安装，通用电气可以在天而不是个星期内提出个定制电路盒。

同样的，摩托罗拉公司生产定制设计的电子传呼机只要个小时不到。

充足的证据表明如果使用跨功能的设计团队，产品的设计可以大大的简化。

个跨功能的设计团队将有助于促进这个模块化方法来进行产品设计。

这种方法提供了个可行的产品设计策略以满足随着标准化优势而不断变化的需求。

模块化设计是些从现有的，标准化的部件组合的产品创造，它需要大量的创造力和整个公司的沟通交流。

日本汽车制造商们已经投入巨资到设计部件，这些部件在许多模型中能够用不同的方法组合并可交替使用。

虽然模块化设计可能会增加工具和模具的成本，但是它也有利于更快地推出新汽车模型，并大幅度降低了产品开发成本。

组织变革战略柔性的最终成功要求对传统的组织职能进行重新定义，包括与供应商和消费者的联系。

深层次的组织，就像从主要的制造业企业中发现的，会阻碍合作与交流。

近年来，许多企业重组的努力已经转向从组织结构扁平化到集中于跨功能整合和员工参与。

公司交流是由从部门界限和限制中解脱出来的结构中得到促进。

最终目的是把整个生产流程转变成模块，并创造个具有技能和能力的动态网络，使资源快速整合来定制产品或服务。

大众产品生产的标准化已不再是满足不断变化的市场需求的挑战，缩短产品生命周期的可行办法。

事实上，通常的方法即首先确定个固定的竞争优势，如成本，质量，时间，灵活性，或创新，然后投入所有资源来实现这目标，将不会再提供个可持续的竞争优势。

世界级的制造商必须实施战略柔性，以应付更多的不确定性，而不仅仅是改变需求模式和产品产量。

战略柔性不是个改善方案，而是适应能力和变革准备度。

战略柔性的目标是提供更多的选择，以便企业能够从当前的制造战略向另个具有成本时间业绩最小损失的新战略转变。

真正的战略柔性，能够仅仅通过技术和制造能力的发展来实现，实现最终完整的组织转变。

出处，战略柔性个世界级制造业新的现实高级管理杂志，。

技能和知识今天个富有成效的工作力量必须是高度熟练和灵活的，只能在不同种类的工作任务中通过广泛的培训和经验来形成种作业特点。

因此，工作场所必须进行改组以鼓励持续学习，它必须成为个正常的工作生活的部分。

有证据表明，很多制造商并不会高度重视和投入足够的资源来培养他们的前线员工，尤其是在美国。

管理部门需要认识到的是，维护和升级他们的劳动力的技能是至关重要的竞争策略。

管理必须着眼于多技能工人的培养，停止把他们训练成为可更换的部件或者是被控制的成本。

在试图找出为什么柔性的提高变得如此难以捉摸的尝试中，阿普顿指出大多数经理把太多的信心放在机器和技术上，而没有日常管理的信仰第页。

技能发展项目的基本主题是鼓励整个公司不断地学习。

应制定培训方案的方式是精心确定的目标和资源情况相致。

更重要的是，管理层应该能预见未来的技术需要，而不仅仅是眼前的。

复杂的计算机为基础的生产系统很可能占有优势。

训练人们概念化，设计，使用新的生产技术和采用这项技术本身样关键。

技术通常被作为种取代工人的方式，这并不意味着，人力资源在实现竞争力上不再重要。

事实上，制造商最大限度地提高他们在新技术上的投资的唯方法是提升其员工的技能水平。

由于生产变得越来越具有挑战性和观念性，因为自动化机械执行了大多数例行和重复性的任务，在劳动力技能发展上的投资也就日益重要了。

柔性常常与成本质量和创新起被认为是竞争优先的标志之。

正如低成本，高品质，已经成为进入市场的要求，柔性很可能成为公司提高竞争能力的关键。

虽然不确定性对许多公司来说是种威胁，但是它也能为那些具有高标准柔性的公司提供机会，无论是以市场为导向还是以资源为导向。

这些公司有能力处理不确定性，然而，他们的竞争者却没有市场导向的灵活性。

通过减少市场的不确定性或增加对顾客的期望的影响，企业有更多的战略选择和可以采取更主动的方式来竞争。

拥有高度灵活的生产系统的公司具有资源导向柔性，并且可以更好地响应不断变化的市场。

通过结合这两个概念，图显示了含