1、“.....钢铁的存货周转率,杭钢的这几项指标均高于行业平均和钢铁,可以看出杭钢在全面预算执行控制之后的营运能力得到提高,企业的经营效率也越来越高,在行业处于领先。净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高,说明投资带来的收益越高。从表中可以看出,年杭钢的净资产收益率为,钢铁行业平均净资产收益率为,年钢铁的净资产收益率为,杭钢的净资产收益率远高于行业平均,投资带来的收益也高于行业平均水平。利润表分析表利润简表指标日期主营业务收入销售毛利率净利润从表的数据可以看出,由于杭钢集团的全面预算执行控制越来越完善,从年到年这几年中的主营业务收入,销售毛利率,净利润都有明显的上升趋势,除了年受金融危机的影响销售毛利率和净利润有所下降外,其他各年比上年有所提高......”。

2、“.....说明了杭钢的扩大再生产的能力也在不断的增强。杭钢集团的净利润也在不断地提高,说明了企业的经营效益也在不断的变好。杭钢集团的主营业务收入年为,年为,年为,年为元,可以看出杭钢的主营业务销售不断的扩大,企业的实力也越来越强。杭钢集团的全面预算执行控制的不断落实,带来了卓越的成效。启示预算执行控制的主体是实施预算执行控制职能的部门或机构。由于预算的执行过程涉及企业的各个环节各个部门及全体成员,因此预算执行控制的主体应该是多元化的,期望通过设置个机构来完成全部预算执行控制是不切实全面预算执行控制的探讨际的。有效的预算执行控制应借助于各方面的共同努力,将责任中心的自我控制和预算管理部门的监督约束有机结合起来。杭钢集团要按照以责任中心为主各部门与各管理层各负其责的原则,搭建预算执行控制的主题网络。全面预算管理是个环环相扣的过程,如果仅仅强调环节的,难以收到应有的效果......”。

3、“.....预算执行控制才能真正落实到实处。建立预算信息反馈机制。预算信息反馈是预算执行控制的前提和基础。没有及时畅通的预算信息反馈机制,预算的执行控制就难以找到着力点,只会流于形式。因此,实行全面预算管理后,必须尽快构建预算信息反馈系统。为此,杭钢要做好以下工作建立预算体制,实现管理与责任会计的对接。建立预算执行情况的分析报告制度。建立全面预算管理系统,并实现与其他系统的集成,这是实现预算执行实时的需要,也是企业信息共享的客观要求。全面预算执行控制的探讨结论目前在我国,企业全面预算执行控制是个方兴未艾的话题,尽管很多国有企业都曾有过几十年计划管理经历,国外企业更有近百年的全面预算管理历史,但是目前我国企业以及运作环境的特殊性,全面预算执行控制对于我国理论界和企业界都是个全新的充满挑战性的课题。实施全面预算执行控制正是促进企业遵循市场规则,推行制度化管理的过程,就现阶段而言......”。

4、“.....所以,我们面临的主要问题是如何在企业强化普及全面预算执行控制的观念如何解决全面预算执行控制理论与我国企业的管理实践相结合的问题如何让企业根据自身的优势进行全面预算的执行控制,由衷地希望本文对于全面预算执行控制的梳理和研究对我国企业的发展具有定的现实意义。由于笔者的水平有限,对于全面预算执行控制概念本身的理解很有限,只能通过以后不断的努力来完善自己对此问题的研究。本文的研究不够完善的地方在于笔者并没有机会到个大型企业中真正的实践和体会全面预算执行控制的运用情况。以上对于杭钢集团的全面预算执行控制的建议,由于笔者对全面预算执行控制的研究还不够深入,也没有参与到企业的全面预算管理实践中去,也许在真正实施的情况下会遇到很多的障碍和难题,所以笔者由衷的希望有全面预算执行控制经验的硕博生或管理者继续对此问题进行更加深刻的研究......”。

5、“.....杨雄胜等中国会计研究成效问题分析以会计研究为样本会计研究,王斌企业预算管理及其模式会计研究,王斌,张延波等企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究北京经济科学出版社,于增彪中国集团公司预算管理体系的框架研究企业内部控制与预算管理专题研讨会论文集北京中央财经大学编印,汤谷良财务控制新论兼论现代企业财务控制的再造会计研究,汤谷良,李苹莉系统构架我国企业的预算管理财政研究,陈缨宝钢股份以战略目标为导向的滚动预算管理财务与会计,潘飞作业预算研究会计研究,付洁全面预算执行过程中的控制分析商场现代化,汪卫东企业全面预算管理的执行与控制国际商务财会,申凯企业集团全面预算控制方法解析金融与经济,肖青企业全面预算管理实务成都西南财经大学出版社,侯文龙等现代全面预算管理北京经济管理出版社,吴昌秀企业全面预算管理北京机械工业出版社......”。

6、“.....财政部企业司全面预算管理战略的观点北京中国税务出版社,蒋华国,张向阳追求卓越创新模式通信公司全面预算管理理论与实践北京人民邮电出版社,全面预算执行控制的探讨毕业论文任务书财务管理全面预算执行控制的探讨全面预算执行控制的探讨研究目的和意义以预算组织体系为主体的预算管理系统要想能够运行顺利,就必须要有运作良好的运行机制作保障。预算控制是通过预算与实际结果的定期比较如按月来实现的。预算执行过程中的控制是预算控制的关键,是预算目标实现的重要保证。全面预算管理的实施,对健全企业内部控制体系有定的作用,能够达到控制和改善企业的物流和资金流,最终使企业提高经营质量。企业所拥有的资源是有限的,把有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出比较合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动联系在起,使影响目标利润实现的各个因素的潜能都实现最大化......”。

7、“.....这是企业管理者所必须考虑的。这就需要企业管理者在确定目标利润时,必须掌握市场的动向,着眼企业的全局,科学地进行预测,将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出种最佳的全面预算方案。主要研究内容全面预算执行控制的理论分析全面预算管理的现状分析基于杭钢公司的实例分析结论实施方案调研实习方案,进度安排等调研方案通过各大网站以及图书馆的资料文献来了解国内外公司对全面预算执行控制的具体措施及其作用。以杭州钢铁集团公司为例,研究杭钢公司的全面预算执行控制的做法,通过权威网站获得杭钢公司的资料,保证论文资料的丰富性和准确性。根据杭钢公司的各项业绩数据,并进行横向及纵向的对比,分析得出杭钢在进行全面预算执行控制后的成效。进度计划第学期第周至第学期第周完成毕业论文选题。第学期第周完成外文翻译文献综述论文详细提纲和开题报告撰写,开题完成详细提纲......”。

8、“.....它曾被称为管理会计形成的两大支柱之。年月美国颁布了预算与会计法案,这部法案是对预算控制思想产生影响的起点。第年年,著名学者麦金西的发表了预算控制书,书中的重要依据之就是预算与会计法案中的部分内容。麦金西第次比较系统地阐述了实行科学预算控制这方面的问题,他提出预算的职能就是协调企业各个部门之间的活动,使它们全部进入个正常的程序,他的贡献是在于从理论上把预算的发展作为科学系统的经营管理模式,他的见解具有开创性的意义。西方预算管理与管理领域中很多其他的研究样,发展的初期经历了科学管理阶段,强调在实践经验技术方法方面的总结。年,美国全国成本会计师协会的第次会议上,还将预算的编制和使用作为专题进行研究,这次会议的研究成果不但把对有关预算控制方面的内容进行更深入探讨,而且还掀起了年到年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮......”。

9、“.....据年美国全国工业会议委员会在制造业的预算控制文中统计,在年前后,美国有家公司实行了预算控制,其中是在年以后才实行的。由此可以看出,正是由于预算控制的理论研究与实践并进,才使管理会计在形成过程中逐步立定了基础。实践操作现状国外学术界的研究从世纪年代开始,通过把问卷调查广泛运用于预算管理研究中,并都在文章最后以附录的形式给出问卷,后人的继续研究可以直全面预算执行控制的探讨接套用信度和效度均满意的问卷,为实证研究提供了良好的基础。国外的预算研究已大量借鉴各学科的理论,预算目标设定涉及上下级之间的讨价还价的过程,运用经济学的信息不对称理论委托代理理论经济学的风险偏好理论控制理论和激励理论为分析基础,从不同理论角度分析预算从而使预算研究更加彻底。研究孤立性的另方面表现为预算应用型的研究较少考虑预算与其他管理系统的集成。在年,哈佛大学教授对管理会计做出了卓著贡献......”。