以制造业为核心的供应链成本控制研究

通过年报发现，原来是青岛海尔在年继续推进零库存下的即需即供的商业模式，通过创新周单模式，实现下周单周下单，提升企业对市场需求的反应速度与快速满足市场需求的能力，实现从大规模制造向大规模定制的转变，使得存货周转天数大大降低，这能够间接反映供应链上的原材料的库存周期大大缩减。

综上所述，海尔的这种订单驱动模式实现了以时间消灭空间的目标，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率，进而大大降低海尔的采购成本。

与家电行业中的竞争者相比，本文通过青岛海尔与深康佳美的电器营运能力的比较看出年青岛海尔深康佳和美的电器营运能力比较见表，相对深康佳和美的电器而言，青岛海尔的存货周转率较高，达到了次，而深康佳和美的电器分别仅为和，说明了青岛海尔这种零库存下的即需即供的商业模式非常具有意义，但这也不定代表其经营出色，还需考察该企业的历史水平和参考同行业的平均水平做进步分析。

存货周转率可以间接地考核整个公司的需求与供应链运作水平，仅与美的电器这个商业巨头相比，年青岛海尔在营运能力这块占优势，也说明海尔在供应链成本控制上做出了定的成绩。

表年青岛海尔深康佳和美的电器营运能力比较财务指标青岛海尔深康佳美的电器存货周转率商品存货变现能力次数资料来源财务软件此外，海尔还实行统采购，将分散在每个事业部的采购业务合并的同时，还与诸多同意向的企业进行采购捆绑，起向供应商进行采购活动，这措施也使得海尔大大降低了采购成本，产生了巨大的规模效益。

这样的采购活动不仅能使海尔等购货商获利，而且也能使供应商大大减少相应的成本，因为如果购货商进行集体采购，供应商就减少了与其中各家购货商之间的谈判活动，从而相应地减少了供应商的些交易成本销售成本和物流成本。

据海尔集团副总裁梁海山透露年海尔的采购成本为个亿，由于业务的发展，到年，采购成本为个亿，但通过对供应链管理优化整合，年海尔的采购成本预计将控制在个亿左右。

可见，利益的获得是切企业行为的原动力，成本降低与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进合理的采购管理方式。

以制造业为核心的供应链成本控制研究另有些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的，海尔不收取相关仓储费用。

这个方法加快了海尔对客户的响应速度，也达到了海尔与其供应商零距离的效果，供应商因此避免了多次的运输成本以及在运输过程中可能会发生的损失成本，相对而言也减少了海尔的些相关成本，进而减少其采购成本，最终减少供应链总成本。

自重新定位与供应商之间的关系之后，海尔目前已吸引了包括世界上最大的电机生产商艾默生等十多家国际化分供方入驻工业园区，真正成为了海尔的设计部和工厂，保证了海尔在全球范围内采购质优价廉的零部件。

作为供应商的许多企业在海尔周边建厂，均在网上接收定单网上查询计划与库存网上招标与招商银行合作网上支付，大大加快了定单响应速度，满足了海尔采购的运作要求。

此外，海尔集团在美国还先后与著名的国际化供应商陶氏化学公司霍尼韦尔集团强企业之内签署了全球合作备忘录。

此备忘录的签署不但巩固了海尔集团与这两大国际化供应商之间的全球战略合作关系，同时也提升了海尔集团的全球采购资源优势和成本竞争力。

对于供应链的上游，海尔还对供应商进行了优化整合，据统计，海尔的全球供应商数量由原先的家降至家，其中国际化供应商的比例达到了，目前世界前强中有家是海尔的供应商，这使供应商的整体质量有了质的提高。

海尔通过对供应商进行标准化整合之后，零部件通用化程度得以提高，从而使零部件的种类和数量都大幅减少，大大降低了整个供应链的物料成本。

海尔的生产管理市场拉动生产是买方市场经济很重要的特征。

如何通过获得及时的市场信息安排生产，海尔模式给出了答案。

海尔集团首席执行官张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的基础。

如果没有定单，现代物流就无物可流，现代企业就不可能运作。

没有定单的采购，意味着采购回来就是库存没有定单的生产，就等于制造库存没有定单的销售，就不外乎是处理库存。

因此，海尔通过与社会物流企业的战略合作伙伴关系，在集团内建立了及时订单执行中心，完全按定单组织采购生产销售等全部经营活动。

由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过个，即采购配送分拨物流来实现同步流程。

这样的运行速度为海尔以制造业为核心的供应链成本控制研究赢得了源源不断的定单。

根据资料显示，在海尔实行模式之后，由于所有的采购基于定单，采购周期减到天所有的生产基于定单，生产过程降到周之内所有的配送基于定单，产品下线，中心城市在小时内辐射区域在小时内全国在天之内即能送达。

总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为天时间，资金回笼年次年我国工业企业流动资本周转速度年均只为，呆滞物资降低。

在生产阶段，海尔为合理地控制作业成本，通过对作业的再造，形成比原来更有效率的作业，从而从整体上降低企业的作业成本。

如工业园区的建立，拉近了与供应商的距离，实现双赢。

很多已入驻海尔各大工业园的供应商，在与海尔交易时，他们的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本及其他不确定性的损耗，使海尔的物流成本大大降低。

在生产流程上，海尔经过对供应链前端的优化整合，它的供应商可以按照订单适时调整生产，与海尔生产线的节拍保持致，使零部件和中间产品从自己的生产线直接配送到海尔的生产线，实现线到线供货。

这种方式大大提高了生产效率，同时，又减少了物料装卸运输过程中的费用和零部件损坏的风险。

当海尔产品部件的生产这项作业和海尔外部的相同作业相比不能拥有成本优势时，海尔就通过资源外包战略联盟等形式，将其他企业的作业转移到企业内部，与企业内部作业进行整合，这样做有利于海尔提高作业的效率，优选作业，淘汰成本高的作业，从而达到降低成本的目的。

如艾默生电机中国有限公司强企业之，且已入驻工业园作为供应商参与了海尔的双动力洗衣机电机的研发生产，并且海尔双动力洗衣机的出世为海尔带来了巨大的经济效益。

在上文提到的供应商通过寄售等方式为海尔供应这情况下，物资存放在海尔物流中心，在海尔使用后才结算，这种企业间的活动实现了海尔在生产流程上与供应商的零距离，同样可以减少物料装卸运输过程中的费用和零部件损坏的风险，这些成本的较少最终都能够对降低供应链额总成本起到作用。

此外，海尔在追求流产品的同时，也十分重视追求流的管理。

它的管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把活动网络技术就是整理整顿清扫清洁素养安全个项目，因均以开头，简称。

它起源于日本，通过规范现场现物，营造目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

以制造业为核心的供应链成本控制研究全面质量管理系统工程和价值工程等引入内部管理，有效地降低了生产成本。

海尔的销售管理建立快速反应的配送系统是海尔减少销售环节成本的重要举措。

海尔利用集团的配送资源，整合社会仓储运输网络资源，建立起了覆盖全国的网络配送体系，目前海尔在全国已设立了个配送中心进行直发中转，减少了配送系统的中间环节。

另外，为了进步提高订单反应速度，海尔逐渐采用直接发货物流模式，产品下线时不经过成品仓库而直接装车发往各地配送中心。

海尔直接发货的配送安排主要根据前天生产事业部提交的次日生产和直发货计划，分拨物流部和资源管理部由此作出次日车辆的调配安排。

产品下线时，由接口调度员根据下线产品确定具体的订单订单拆分，然后进行配载直接发货。

货物到达后，配送中心仓库的数据审核员与库管员将进行收货，在这种模式的操作下，海尔产成品到达零售终端的速度将大大加快，运输费用和在途损失也将大大减少，从而也减少了供应链中的部分成本。

以制造业为核心的供应链成本控制研究本科毕业设计论文届论文题目以制造业为核心的供应链成本控制研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日以制造业为核心的供应链成本控制研究摘要在全球经济体化的今天，市场竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

企业降低成本的关键已不再仅限于企业内部的管理活动，而是对其整个供应链的整合。

供应链上的企业如果能够建立战略伙伴关系，供应链的整体服务水平就能得到提高，链上的成员企业就能够灵活应对各种供应链变化，开展新的业务，不断进行供应链革新，满足客户不断发展的需求，获得可持续发展的成本竞争优势。

本文在阐述供应链成本控制的有关内容如供应链供应链成本供应链成本控制方法的基础上，以海尔集团这成功的家电制造企业为例，探讨它在各个阶段是如何结合供应链成本控制方法和其它管理手段进行供应链成本控制的，归纳总结出海尔集团在供应链成本控制方面的成功经验，旨在提高我国企业成本管理水平，获得可持续发展的优势。

关键词供应链成本控制供应成本控制方法战略伙伴关系海尔集团目录企业实施供应链成本控制的必要性供应链的定义供应链成本的构成供应链成本控制的内涵企业实施供应链成本控制的必要性供应链成本控制方法目标成本法目标成本法的特点目标成本法在供应链成本控制中的运用作业成本法作业成本法的特点作业成本法在供应链成本控制中的运用供应链成本控制方法的结合运用以海尔集团为核心的供应链成本控制海尔集团基本情况海尔在供应链上的战略合作企业介绍海尔的供应商海尔的销售商海尔的供应链成本控制海尔的产品研发设计管理海尔的采购管理海尔的生产管理海尔的销售管理小结结论改变传统的成本管理理念，跨企业进行成本管理成本降低要从产品设计开始，进行全方位的成本整合进行管理创新，采用先进的成本