多元化企业的营销管理模式(1)

研究现状多元化战略是从世纪年代开始兴起的当时随着第次世界大战后世界经济的快速发展，许多迅速壮大的大公司为了寻求进步的扩展，开始实行多元化战略，向不同领域扩张。

多元化战略作为企业战略的项重要内容，其理论基础来自于战略管理理论。

多元化企业的营销管理模式。

陈海涛市场营销管理过程管理科学文摘，陈云卿营销的管理管理科学文摘，范吉洲健全市场营销管理体系加强企业营销队伍建设化工管理，顾乃康公司多样化战略与资本结构关系的实证研究南开管理评论，胡波多元化经营与企业价值实现科技与管理，加里阿姆斯特郎，菲利普科特勒科特勒市场营销教程北京华夏出版社，科特勒营销管理上海上海人民出版社，科特勒，俞利军现代营销学之父菲利普科特勒经典译丛市场营销北京华夏出版社，李晨建立以市场为导向的营销管理体系中国电力企业管理，李耀声以市场为中心强化营销管理工厂管理，秦拯，陈收，邹建军中国上市公司的多元化经营与公司治理结构管理学报，王方市场营销策划北京中国人民大学出版社，王昭文营销管理体系创新与实践煤炭企业管理，姚俊，吕源，蓝海林我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究管理世界，叶生洪，张泳，张计划市场营销经典案例与解读广州暨南大学出版社出版，张翼，刘巍，龚堂中国上市公司多元化与公司业绩的实证研究金融研究，周泉清企业营销目标和营销管理经营管理者，研究方案研究内容或预期章节安排引言研究背景研究意义研究方法多元化企业营销管理模式分析企业营销管理模式概念几种典型营销管理模式及其特点集中化营销管理模式差异化营销管理模式市场空隙营销管理模式纵向协作营销管理模式多元化企业营销管理模式的复杂性集权与分权集权制与分权制的经济成本分析企业管理应将集权制与分权制相互融合多元化企业营销管理模式的设计原则面向顾客原则面向市场原则面向产品原则适应组织结构原则海亮集团的管理模式的现状与问题海亮集团营销管理组织架构现状海亮集团营销管理模式中出现的问题管理分散组织机构分散信息分散人员分散海亮集团营销管理模式的改进对策转变营销思想，面向市场转变组织结构，细分市场转变决策流程建立合理的激励机制实施方案文献研究的重点是分析多元化企业的营销管理模式，并在此基础上预测其未来发展走势，积极提出切合实际的发展措施，主要将通过中国期刊网学位论文数据库图书馆等查找相关的文献，由此获得关于国内外相关多元化企业营销管理模式的些数据资料。

通过对海亮集团具体案例的分析研究，从而得出多元化企业管理模式与专业化企业相比较的些优势。

进度计划第学期第周至第学期第周在指导老师的指导下，广泛收集研究相关文献资料，完成毕业论文选题。

我国国内著名教授余博蒋运通在商业研究期刊上说发表的多元化企业核心能力管理中表示多元化是企业成长的重要形式。

企业实施多元化的目的是通过多元化战略实现持续发展。

纵观多元化的发展历程，企业多元化经营遵循这条有分散风险为基础的多元化向以获取协同效应为目标的相关多元化转变，再向以核心能力为基础的有限多元化演进的脉络。

以资产组合或协同效益为基础的有限相关多元化，实质上都是将企业看作是系列业务单元的组合。

但随着经济基础的发展和核心能力理论的提出，越来越多的学者认识到，企业本质上是个知识和能力的集合，知识和能力应该是对企业进行分析的基础单元，基于核心能力推行多元化经营应该是当前多元化企业明智选择，杜邦索尼佳能等多元化经营的成功为此提供了最好的例证。

诚然，这些企业成功的多元化经营离不开核心能力的支持，但是，本文认为对核心能力的准确识别认真部署精心保护不断发展才是多元化企业成功的关键，对多元化企业获取持续竞争优势具有决定作用。

多元化企业的营销管理模式。

第学期第周开始写毕业论文，完成初稿。

第学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。

我国国内著名教授余博蒋运通在商业研究期刊上说发表的多元化企业核心能力管理中表示多元化是企业成长的重要形式。

企业实施多元化的目的是通过多元化战略实现持续发展。

纵观多元化的发展历程，企业多元化经营遵循这条有分散风险为基础的多元化向以获取协同效应为目标的相关多元化转变，再向以核心能力为基础的有限多元化演进的脉络。

以资产组合或协同效益为基础的有限相关多元化，实质上都是将企业看作是系列业务单元的组合。

但随着经济基础的发展和核心能力理论的提出，越来越多的学者认识到，企业本质上是个知识和能力的集合，知识和能力应该是对企业进行分析的基础单元，基于核心能力推行多元化经营应该是当前多元化企业明智选择，杜邦索尼佳能等多元化经营的成功为此提供了最好的例证。

诚然，这些企业成功的多元化经营离不开核心能力的支持，但是，本文认为对核心能力的准确识别认真部署精心保护不断发展才是多元化企业成功的关键，对多元化企业获取持续竞争优势具有决定作用。

陈海涛市场营销管理过程管理科学文摘，陈云卿营销的管理管理科学文摘，范吉洲健全市场营销管理体系加强企业营销队伍建设化工管理，顾乃康公司多样化战略与资本结构关系的实证研究南开管理评论，胡波多元化经营与企业价值实现科技与管理，加里阿姆斯特郎，菲利普科特勒科特勒市场营销教程北京华夏出版社，科特勒营销管理上海上海人民出版社，科特勒，俞利军现代营销学之父菲利普科特勒经典译丛市场营销北京华夏出版社，李晨建立以市场为导向的营销管理体系中国电力企业管理，李耀声以市场为中心强化营销管理工厂管理，秦拯，陈收，邹建军中国上市公司的多元化经营与公司治理结构管理学报，王方市场营销策划北京中国人民大学出版社，王昭文营销管理体系创新与实践煤炭企业管理，姚俊，吕源，蓝海林我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究管理世界，叶生洪，张泳，张计划市场营销经典案例与解读广州暨南大学出版社出版，张翼，刘巍，龚堂中国上市公司多元化与公司业绩的实证研究金融研究，周泉清企业营销目标和营销管理经营管理者，研究方案研究内容或预期章节安排引言研究背景研究意义研究方法多元化企业营销管理模式分析企业营销管理模式概念几种典型营销管理模式及其特点集中化营销管理模式差异化营销管理模式市场空隙营销管理模式纵向协作营销管理模式多元化企业营销管理模式的复杂性集权与分权集权制与分权制的经济成本分析企业管理应将集权制与分权制相互融合多元化企业营销管理模式的设计原则面向顾客原则面向市场原则面向产品原则适应组织结构原则海亮集团的管理模式的现状与问题海亮集团营销管理组织架构现状海亮集团营销管理模式中出现的问题管理分散组织机构分散信息分散人员分散海亮集团营销管理模式的改进对策转变营销思想，面向市场转变组织结构，细分市场转变决策流程建立合理的激励机制实施方案文献研究的重点是分析多元化企业的营销管理模式，并在此基础上预测其未来发展走势，积极提出切合实际的发展措施，主要将通过中国期刊网学位论文数据库图书馆等查找相关的文献，由此获得关于国内外相关多元化企业营销管理模式的些数据资料。

通过对海亮集团具体案例的分析研究，从而得出多元化企业管理模式与专业化企业相比较的些优势。

进度计划第学期第周至第学期第周在指导老师的指导下，广泛收集研究相关文献资料，完成毕业论文选题。

预期目标本次研究的最主要目的是通过以海亮集团为具体案例进行研究多元化企业的营销管理模式，然后与专业化企业的营销管理模式相对比，了解多元化企业营销管理模式所面临的困难，针对这些困难提出有效措施，让多元化企业的营销管理模式达到最优效果。

研究现状多元化战略是从世纪年代开始兴起的当时随着第次世界大战后世界经济的快速发展，许多迅速壮大的大公司为了寻求进步的扩展，开始实行多元化战略，向不同领域扩张。

多元化战略作为企业战略的项重要内容，其理论基础来自于战略管理理论。

多元化企业的营销管理模式。

开题报告多元化企业的营销管理模式立论依据预期目标研究意义自世纪年代以来，多元化战略成为风靡全球的经营战略。

世纪年代，随着中国经济的飞速发展和企业的成长壮大，很多中国企业也把多元化经营作为企业发展的种主要手段。

而在多元化企业的发展过程中，营销管理有着举足轻重的作用，世界强的企业无不是在营销管理上胜人筹。

多元化战略是从世纪年代开始兴起的当时随着第次世界大战后世界经济的快速发展，许多迅速壮大的大公司为了寻求进步的扩展，开始实行多元化战略，向不同领域扩张。

多元化战略作为企业战略的项重要内容，其理论基础来自于战略管理理论。

现在不少企业搞多元化，是揣着糊涂装明白。

他们根本没有选择多元化的依据，也没有发展多元化的能力，只是为了多元化而多元化，走到哪算哪。

美其名曰是多元化，但实质是混乱化。

企业不能不顾自身能力以及行业特点，到处抢抓机遇。

般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。

然而，正如美国句商业谚语所说的盲目的多元化都是蚀本生意。

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于世纪年代中期。

就我国的实践来看，不少企业没有考虑到实行多元化的前提条件，而陷入困境。

多元化没有给企业带来效益，反而是灾难性的后果。

加入以后，市场竞争更加激烈，如何走出多元化发展误区，找到正确的发展方向显得尤为重要，本文就此作了较深入的研究和探讨。

美国著名管理学家钱德勒在年出版的战略与结构书中对环境战略和组织结构之间的相互关系进行了论述，提出了结构跟随战略假说。

他指出企业的组织结构是根据其管理者所制定的战略发展而来的。

而这些战略优势企业的经理们针对市场和技术环境的变化提出的。

因此，企业战略应当适应环境，而组织结构有必须适应企业战略，随着战略变化而变化。

开题报告多元化企业的营销管理模式立论依据预期目标研究意义自世纪年代以来，多元化战略成为风靡全球的经营战略。

世纪年代，随着中国经济的飞速发展和企业的成长壮大，很多中国企业也把多元化经营作为企业