本钢建设公司采购管理研究

层的计划系统是基于对客户需求生产能力平衡以及利润最大化等因素的综合考虑为整个公司，制定长期和中期的生产计划。

层包括生产作业计划生产调度设备管理质量管理系统等管理的重点是产品生产的执行过程作用是以分或小时为单位平衡整体的生产能力对产品的制造过程进行跟踪，管理范围通常是整个工厂或整条生产线。

从本钢建设公司应材料收发存统计表表来看，应引进供应链库存管理的思想，而对于该企业应采取供应商管理库存，的模式。

我国物流标准把它定义为供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营和库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制龚国华，。

的库存在需求方，补库决策权在供应方，将订货与供货合并在起，且由供应商负责执行。

本钢建设公司，对于主体材料实行这种库存管理，当需方订单下达后，供方根据采购方所报的采购量，安排运输工具将所需材料直接运送到施工场地。

这样既减少管理费用，又减少场地费用，同时也提高了供货反应速度，为施工的顺利进行提供了保障。

加强运输管理运输是物流的重要组成部分，而对于个企业来说，加强运输管理，不仅可以降低运输成本，节约运输时间，还可以降低货损货差的事故，提高货运质量。

本钢建设公司应在数据统计表中，将运输部分单独加以详细统计，包括运费，运输的实效性可靠性沟通性便利性经济性等指标进行评估与考核。

这样，可以很大程度上减少由于运输中出现的问题而对企业带来经济效益的影响。

结论有效的采购管理是使企业降低总成本，在市场竞争中获胜，得到稳定持续性发展的关键。

随着供应链管理的不断完善，企业越来越重视向供应链环境下采购管理的发展。

但对不同性质不同体制下的不同企业来说，怎样让现代化的采购管理以最适合企业整体的模式应用到企业中还需要进行更深度的探讨及研究。

本论文在阅读了大量文献资料的基础上，对本钢建设公司的材料采购管理进行了研究。

本文通过分析本钢建设公司的的采购管理现状并分析存在的问题，提出了加强企业采购管理的对策，首先是进行采购计划的合理编制，其次是对供应商的选择，在原有选择方法上提出了纵向集成式选择思路，第是加强采供协作，第是加强电子信息化，构建网络平台，最后是加强运输管理。

参考文献裴亚涛众汽发动机大连有限公司采购管理研究大连连理工出版社，龚国华采购与供应链上海上海复旦大学出版社，王槐林采购管理与库存控制北京中国物资出版社，王文信采购管理厦门厦门大学出版社，张从容环境下公司采购管理优化方法研究天津天津大学管理学院，阂祖平，魏国辰商品采购管理大连东北财经大学出版社，程度贵上海东方钢铁公司采购管理研究西安西北大学，王文信采购管理厦门厦门大学出版社，金宇萍石油化工技术经济中国石化上海石油化工股份有限公司，张惠榕供应链管理模式下的采购管理以公司为例厦门厦门大学，张晓宾基于供应链的西安公司采购管理优化研究陕西西北大学，张松铁包钢基于的采购管理研究西安西北工业大学，张元昌生产物流与采购管理北京中国纺织出版社，李洪升公司采购管理优化研究哈尔滨哈尔滨工程大学，凌大荣供应链管理的采购战略决策从美国全国采购联合协会更名谈起中国物流与采购蔡建湖，黄卫来，周根贵基于提前订购策略的供需双方动态博弈模型研究管理工程学报武汉华中科技大学，骆温平物流与供应链管理北京电子工业出版社，郭向阳供应链体化下的战略采供关系研究深圳信息职业技术学院学报，赵道致，王振强采购与供应链管理北京清华大学出版社，陈汉东，马传军供应链环境下的战略供应商关系物流技术，周命禧基于供应链的钢铁企业物流管理模式研究及应用重庆重庆大学著张杰，张群译采购与供应链管理北京北京机械工业出版社，阿尔伯特丁盖瑟尔采购与利润北京国家行政学院出版社。

本钢建设公司采购管理研究。

分析如下计算各单位报价得分见表表各单位报价表投标单位报价报价与标底的比较加扣分得分扣分加加报价与标底比较的计算公式报价标底标底如，下同计算各单位工期得分见表表各单位工期得分表投标单位工期与标底比较加扣分得分加分加分扣分扣分与标底比较工期标底汇总个单位报价工期施工质量企业业绩得分和综合分见表表综合得分表投标单位报价得分工期得分施工质量得分企业业绩得分综合得分根据计算结果，中标单位因为单位。

此种方式不仅评标考虑因素全面，而且可以将不方便用金额表示的要素量化后进行比较，从中选出最好的投标。

加强采供协作对供应商的选择本钢建设公司可以针对供应商在本行业中的竞争力与增值率两方面分析，判断是否与其进行合作，方法见供应商分类模块法见图图供应商分类模块法资料来源王文信采购管理。

纵轴表示供应上在供应链中增值能力的大小。

横轴代表供应商竞争能力，包括项目管理能力设计能力等。

采购方可以针对不同的目标选择各类型供应商。

对于长期市场需求，需选择战略性供应商对于短期的，可以选择普通的供应商。

因为现在的供应商选择范围讲求广泛，推崇在全国范围内进行招标邀标，这种思想挣脱了传统的地域性招标，这样使得采购单位有更多的选择权，能够发掘出更好的供应商。

本钢建设公司应结合自身实际情况将供应商按照分类进行整合。

本钢建设公司的供应部门应对各供应商建立供应商档案，并按合格供应商名录与备选供应商名录进行分类。

在采购材料时，从合格的供应商中以质量价格作为标准进行选择。

这样，有效的节约了广泛寻价比价，寻找供应商所花费的时间与人力。

有影响利的合作伙伴战略性合作伙伴普通合作伙伴竞争性技术性合作伙伴弱强增值率竞争力对供应商的考核对供应商进行考核目的在于淘汰不合格供应商，维护和发展与优秀供应商良好的长期稳定的合作关系。

考核供应商评定指标包括产品质量价格交货时间交货数量进货费用水平合同完成情况信用度配合度等。

本钢建设公司可以对这些指标按照对企业需要的重要程度，给予定的权重，建立科学的指标体系，对供应商进行综合考核。

对于重点物资，本钢建设公司可以引入供应商竞争机制。

选择个供应商，这样可以促进他们之间的竞争，提高供货质量，降低风险。

具体方法有分阶段家与多家供货相结合先多家供应，再选择最好的家供应，再多家供应，再家供应，交替使用。

进行合理的选择比较和淘汰，从而为企业选择最优秀的供应商。

分主次同时与个供应商建立合作关系选择家好的供应商主要供应商采购大部分物资，同时从另外的供货商次要供货商采购小部分物资。

根据供货情况，主要供货商可以转变成次要供货商，次要供货商也可以变成主要供货商，这样循环实现竞争周命禧，。

与供应商建立长期合作伙伴关系，以达成双赢为目的在供应链管理环境下，随着与供应商的合作次数的增加，信任关系在日益强化，企业就种材料或者零部件逐步减少供应商的数量，经过定时期的合作，甚至最终达到单源供应。

单源供应既可以使供应商获得大量稳定的订单源，又能为降低材料或零部件的供应成本创造条件。

同时，单源供应可以使供应商集中精力于材料或零部件的生产和技术开发，有利于进步改进材料或零部件的质量。

企业也可以减少供应商管理的复杂程度。

与供应商建立长期互惠互利的合作关系，可以保证供需双方能够有诚意的合作，双方能共同为解决问题而努力。

同时也从源头控制了产品质量。

加强电子信息化，构建网络平台对外部，本钢建设公司建立自己的网站，该网站用于产品推介和企业形象宣传。

更重要的是以后可以用于采购。

本钢建设公司可定期在互联网上发布求购信息，包括求购的品名型号数量及其它要求并规定截止日期。

这些信息是完全公开的，这样可以有利于供应商获取信息。

供应商根据这些信息，结合自身情况，可选择有优势的项或几项产品在截止日期前进行报价。

企业经过多家比较，最终向性价比最高的供应商采购。

这种定价方法不但可以节省大量管理费用，而且可以获得更为直接的有利的价格信息。

由于供心商资料的公开化，价格趋向透明。

企业内部任何人都可以进入网站，获取价格信息，从而避免以前由于信息不对称面造成的价格差异。

高效的采购对于企业优化运作控制成本提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。

随着全球市场体化和信息时代的到来，专业生产发挥着巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了个新的高度。

采购是整个供应链控制中上游的主导。

采购在供应链中，头连接着企业内部客户所采购材料和服务的使用者，头连接着外部的供应商，供应链中企业外部的价值是通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外部的客户中骆温平，。

采购管理在企业运营中的作用企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，在适当的时间，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的切管理活动。

采购是企业全部经营活动的起点，这环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在定意义上是企业的成本之源质量之源和效率之源，将来也必将成为企业的创新之源。

现代的采购管理不仅要能够保障企业以最低的运营成本实现正常运转，还应起到如下作用建立与资源市场的友好和有效的纽带关系资源市场不但是企业的物料来源，也是资源信息的来源。

作为物料来源，它通过采购为企业生产适时地提供原材料设备和工具，保障企业生产的顺利进行作为信息来源，它也通过采购活动，了解资源市场的产品信息技术水平信息发展动态信息运输信息等，这些信息对企业来说非常重要。

企业可以据此制定和调整产品策略和生产策略。

对制定最优的采购策略提供支持企业可以利用上述信息选择最好的供应商最好的产品和最好的运输路线运输方式，进行最有效率的采购。

保证企业利润加强采购管理，将为企业带来很大的成本节约，换个角度看就体现为利润的增长。

对企业来说，当销售额达到定水平的时候，再想通过提高销售额来进步挖掘利润潜力，难度往往非常大。

相比之下，若能在采购活动上做些文章则有效得多，因为通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。

保证企业资产收益率作为衡量绩效的种方式，资产收益率指标正越来越受到企业的重视。

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