杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究(2)

国内很多企业与供应商之间是单纯的供求关系企业，企业未建立供应商的选择和评价体系。

通过对供应商进行选择，可以保证企业前期产品的质量水平及供货的及时性和准确性，从而使企业在保证生产的同时，大幅节约采购成本，进而降低生产成本，增强企业的竞争力。

还可以使企业与供应商的联系更紧密，这有助于在企业间建立完善的供应链管理体系。

杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究。

开题报告杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究立论依据预期目标研究意义随着市场竞争日益激烈，社会主义市场的日渐成熟，以及客户需求不断多样化等多种因素的影响，使得企业之间的竞争越发残酷。

由于中小型制造业企业缺少资金规模技术，许多中小企业依旧延续我国长期以来采用的传统采购模式，企业采购管理存在着严重不足，影响企业整体效益，在面对国际竞争和国内大型企业的双重竞争压力下，更加显得力不从心。

根据资料统计，在多数企业中，企业的采购成本包括采购原材料配件服务占企业总运营成本的以上，采购直接影响了企业的生产活动，是企业运营活动最关键环。

采购是整个商业活动的开始，采购效率的高低对企业有着十分重要的影响。

而今，企业越来越注重采购管理，对内进行采购成本管理，对外进行供应商管理。

进行采购成本管理要遵循适质适量适时适价的原则，通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。

对供应商进行选择，建立供应商考核评价系统，目的在于降低原材料及成品库存提高对市场的应变速度提高产品及服务的质量。

第学期第周在教师指导下进行初稿写作。

第学期第周对论文进行修改。

第学期第周对论文进行进步修改，撰写中文摘要和关键词。

第学期第周修改中文摘要和关键词，并译成英文。

第学期第周修改论文格式，上交毕业论文定稿。

第学期第周参加毕业论文答辩在战略采购管理书中认为战略采购就是指公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务每个环节的整个供应链的总成本最小，处理得当的话。

战略采购将打破用户购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。

战略采购的关键成功要素有提供管理提供领导能力使用引导团队制定变革管理战略有效使用顾问利用总成本模型制定全面沟通计划提供培训和庆祝成功。

超越战略采购建立公司之间的关系扩展供应链和创造价值网络。

上述两种观点从不同的方向对现代采购进行研究，前者通过电子采购平台将整个供应链节点连接起来，后者通过建立战略伙伴联盟的关系使公司和供应商的联系更加紧密，不论是运用电子采购还是战略采购管理，相较于传统采购，都能大大节约采购成本。

杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究。

第学期第周在教师指导下进行初稿写作。

第学期第周对论文进行修改。

第学期第周对论文进行进步修改，撰写中文摘要和关键词。

第学期第周修改中文摘要和关键词，并译成英文。

第学期第周修改论文格式，上交毕业论文定稿。

第学期第周参加毕业论文答辩开题报告杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究立论依据预期目标研究意义随着市场竞争日益激烈，社会主义市场的日渐成熟，以及客户需求不断多样化等多种因素的影响，使得企业之间的竞争越发残酷。

由于中小型制造业企业缺少资金规模技术，许多中小企业依旧延续我国长期以来采用的传统采购模式，企业采购管理存在着严重不足，影响企业整体效益，在面对国际竞争和国内大型企业的双重竞争压力下，更加显得力不从心。

根据资料统计，在多数企业中，企业的采购成本包括采购原材料配件服务占企业总运营成本的以上，采购直接影响了企业的生产活动，是企业运营活动最关键环。

采购是整个商业活动的开始，采购效率的高低对企业有着十分重要的影响。

而今，企业越来越注重采购管理，对内进行采购成本管理，对外进行供应商管理。

进行采购成本管理要遵循适质适量适时适价的原则，通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。

对供应商进行选择，建立供应商考核评价系统，目的在于降低原材料及成品库存提高对市场的应变速度提高产品及服务的质量。

建立供应商评价体系，如主要针对重要供应商进行月度评价，针对所有供应商进行年度综合评价。

综合上述，国内学者认为，控制采购成本对个企业的经营业绩至关重要，现代企业采购管理，是面向市场按质按量按时以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。

国内很多企业与供应商之间是单纯的供求关系企业，企业未建立供应商的选择和评价体系。

通过对供应商进行选择，可以保证企业前期产品的质量水平及供货的及时性和准确性，从而使企业在保证生产的同时，大幅节约采购成本，进而降低生产成本，增强企业的竞争力。

还可以使企业与供应商的联系更紧密，这有助于在企业间建立完善的供应链管理体系。

张圭圭在关于中小企业供应商管理的探讨中认为目前许多中小企业虽然已建立起套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着些不足，具体表现如下企业与供应商之间是单纯的供求关系企业。

企业未建立供应商的选择和评价体系。

针对现状采取的对策与供应商建立合作伙伴关系，达到互利共赢目的，如改变简单的供求关系为合作的关系，加强供应商管理对应商进行分类对不同的供应商采取不同的管理方法。

建立供应商的选择体系，如前期资料收集现场考察样品认定签订协议。

第学期第周对资料进行整理分类概括，根据指导教师下达的任务书，撰写论文提纲，填写开题报告。

第学期第周撰写文献综述初稿。

杭州瑞鑫混凝土有限公司采购管理策略研究。

张圭圭在关于中小企业供应商管理的探讨中认为目前许多中小企业虽然已建立起套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着些不足，具体表现如下企业与供应商之间是单纯的供求关系企业。

企业未建立供应商的选择和评价体系。

针对现状采取的对策与供应商建立合作伙伴关系，达到互利共赢目的，如改变简单的供求关系为合作的关系，加强供应商管理对应商进行分类对不同的供应商采取不同的管理方法。

建立供应商的选择体系，如前期资料收集现场考察样品认定签订协议。