民营企业成本管理存在的问题及对策(1)

用传统的成本核算方法提供的成本信息，反映有些产品价格在成本边缘，更可能是亏本生产。

这些问题影响了产品的定价和产品的组合。

在传统成本计算法下，以直接人工工时为基础分配制造费用见表。

表传统成本的制造费用分配表尺寸标准产品尺寸标准产品尺寸标准产品合计年直接人工工时小时分配率制造费用元资料来源华仪风能内部资料采用传统成本法计算的产品成本见表。

民营企业成本管理案例分析华仪风能有限公司基本情况华仪风能有限公司简介华仪风能有限公司是家成立于年，是华仪电气股份有限公司股票代码全资子公司，专业从事风资源测量与评估风电场项目开发与维护风力发电机组的制造和销售。

公司占地总面积约万平方米，并在上海设立大型机组研发中心，在北京设立风电营销中心。

目前，公司已经打造了大风电设备制造基地乐清华仪工业园风能吉林通榆华仪工业园上海临港华仪工业园山东东营华仪工业园。

公司主要生产，其中，机组由我公司独立研发，属具有自主知识产权的产品，国内同类产品唯有该机组通过了北京鉴衡认证中心的认证机组是与欧洲知名风电机组设计公司德国共同合作研发的种新型的适应国内各种气候条件的机组，该机型已通过德国认证。

近年来，华仪风能生产的风机设备在广东山东吉林内蒙宁夏山西等地区，以及智利白俄罗斯国家成功运行，并颇受用户的肯定和好评。

华仪风能有限公司组织结构财务部副总经理副总经理总工程师总经理技术部国际合作部行政部人力资源部营销部供应部售后服务部生产部技术档案室质检部工程部电控部电机部机械室项目部销售部企划部图华仪风能有限公司组织结构资料来源华仪风能成本管理现状成本管理机构设置华仪风能财务经理负责全面成本管理，财务部设成本核算中心，各部门助理负责本部门的成本管理，送报表和成本管理分析到财务部。

但是部门人员会考虑部门利益，出现人为因素。

公司对各部门的成本考核是根据上年度的各种产品的利润作为下年度的参考标准。

各部门人员产品设备等方面的状况不同，因此可操作性差，效果不理想。

公司对部门的奖励主要是根据定额成本和实际成本的差额，根据对应的比例提取奖金。

这会造为抬高成本，影响了成本。

财务预算管理状况目前预算编制方法可以归结为自上而下和自下而上两种方式。

大多数企业采取将两种方法有机结合，首先是自下而上，各基层单位分级编制，然后逐级汇总。

对汇总后的预算，企业最高权力机构按照成本战略进行调整，再把调整后的成本项目目标自上而下的逐级分解下去。

目前华仪风能成本预算的主要重点是费用预算。

预算的编制基本上由财务部完成，财务部提供费用预算的初稿，根据各部门的反馈意见修改目标预算。

但在具体执行过程中调整较大，因为各部门在完成目标时的偏差导致预算目标最终被按照实际完成情况进行了调整，费用结余者地成绩被淡化，而费用超支者地管理不当行为被掩盖。

材料物质管理现状华仪风能直是以销定产，在产成品方面没多大的积压，但在材料物资的管理控制上效果不理想，主要表现采购质量不高采购价格高生产中管理比较乱材料浪费严重等情况。

民营企业成本管理存在的问题及对策。

改善成本核算方法引入作业成本核算，作业成本计算是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的种成本核算方法。

由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。

民营企业成本管理改进建议由于民营企业在成本管理方面存在着上述问题，严重地影响了企业的经营和发展，很多民营企业因此导致破产。

因此，民营企业应当根据自己的特点和经营管理的需要完善各种成本管理制度，并且要做到避繁就简避虚务实从经济性实用性出发，建立健全民营企业成本管理体系。

针对以上问题，笔者给出了下的对策分析。

引入战略成本管理新思想战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这价值要超过该企业创造它的成本。

个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。

这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。

战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

战略成本管理是指在不同战略选择下如何组织企业成本管理工作。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构，成本行为的全面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括了竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到洞察全局的目的，由此形成价值链的各种战略。

民营企业必须制定竞争战略，随时根据顾客需求与竞争者的变动做出相应的调整。

引入先进的成本核算方法作业成本法是种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应现代高新科学技术的制造环境和灵活多样的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。

它以需求链为导向，以价值链为中心，对企业的作业流程进行根本改造，强调企业内部与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的作业流程，消除切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促使企业整体的优化，确定企业竞争优势。

它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性。

作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。

作业成本法对成本的看法是不同目的下有不同成本，企业管理人员可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品服务进行定价，以便使他们的收入和成本能够配比企业管理人员也可以利用作业成本法提供的信息更好的选择产品组合。

针对民营企业来说，采用作业成本法可以正确的认识到各种产品的成本和收益，对于成本高收益低产品可以减少产量或者取消该产品的生产，以免造成企业成本的更多负担对于成本低收益搞的产品可以适当提高产品增加效益。

建立良好的企业文化，培养员工良好的成本意识人不单是创造财富的工具，而是企业最大的资本资产资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。

因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和管理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，借以从人的内心深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉献的精神动力。

人的活动在成本发生的各个阶段都占主导地位。

其中对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。

成本意识包括注意控制成本和努力降低成本水平并加以维持。

现在的经济条件下，民营企业要获取竞争优势必须强调人的作用，良好的企业文化，可以激发员工的工作积极性，这样，员工才能树立主人翁意识，主动树立成本意识。

成本管理需要大家的参与，应该引导员工主动树立成本意识，而不是建立起各项规章制度，约束员工努力去降低成本。

提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统民营企业应提高技术创新，实施战略性成本降低和实现企业产品差异化优势，提高产品竞争力。

比如加强科研开发，增加科研投入，不断开发出新产品，以及对现有产品不断进行改进完善，实现人无我有，人有我好的差异化优势或者积极寻找创新途径，例如让企业与科研机构高等院校紧密的联系起来，使科研机构走向市场，形成科研经费的良性补偿和投入机制，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果转化为生产力。

建立科技驱动型成本管理，并不是意味着否定加强科研开发的增量成本，而是承认增量成本的基础上，增加民营企业产品的科技含量，实现长远的成本领先，提高产品在市场上的竞争力。

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具，要充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。

将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。

例如，用友金蝶等会计软件系统，不仅可以对数据进行即时的处理传递，提高决策效率，而且可以与外界进行交互式的沟通，尤其是在国际互联网的发展深入社会经济生活方方面面的今天，建立现代化成本管理信息系统的意义就更为重大。

结论成本管理直是企业日常经营管理的项中心工作，在企业生产经营实践中，成本管理几乎是个人人耳熟能详的术语。

传统成本管理方法是种基于单会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经变得不适应世纪的全球化经济的需要。

正如经济发展与会计变革是相互依赖，互为连动发展的，表现在成本管理领域，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，反过来则促进经济发展水平的提高。

通过本文论述，我们知道民营企业能尽快对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，特别是要改革成本管理，提高成本管理水平，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，紧随时代发展的脉搏，就定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚。

参考文献李亚民营企业发展战略北京中国方正出版社，万寿义现代企业成本管理研究大连东北财经大学出版社，王绍印全面降低成本实战广州广东经济出版社，吕国民企业成本战略研究北京清华大学光盘出版社，吴维，袁晨如何成功实施低成本战略天津天津人民出版社，孙茂竹，姚岳成本管理学北京中国人民大学出版社，李德仁强化成本管理提高企业效益河北财会，陈海军我国企业成本管理的现实及出路企业经济，秦文祥全球化背景下民营企业成本管理问题研究南通职业大学学报，彭移风高成本时代民营企业的困境与出路商讯商业经济文荟，周君我国中小企业成本控制现状及其治理科技资讯，陆珍姣浅论我国民营企业内部控制及发展问题的对策时代经贸理论版，李志荣中小企业生产成本控制的探讨内蒙古统计，高宝卿成本管理观念的更新中国邮政，谭小军我国民营企业成本管理改革探讨现在商业，仲振雷我国企业成本管理的现状和对策分析现在商业，赵刚我国高新技术企业成本管理问题研究哈尔滨哈尔滨工业大学，张旭企业作业成本法研究济南济南大学，李金顺基于产品差异化的成本管理研究福州福州大学，胡艳辉企业人力资源成本管理研究石家庄河北大学，