企业存货管理模式研究

要实现存货的目标，就非常有必要对存货成本进行详细的分析。

北仑地区企业存货管理模式及比较供应链管理模式供应链管理模式的概念供应链的概念在十年代末提出，首先在制造业管理中作为种新的管理模式得到普遍应用。

所谓供应链，其实就是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。

它是计划组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程。

这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业，同企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。

供应链管理模式的应用北仑海伯公司是家拥有海伯渔具海伯金科海伯精工海伯船动力海伯工具大产业，主要制造渔具卷线器小型机械船用电动推进器枪弓弩的瞄准器及配部件狩猎射击用品猎草播种机精密机械零部件加工金属精密成型铝镁合金成型加工精密手工具机工具休闲工具等，并具有国际先进的检测试验和制造加工装备的民营企业。

海伯公司所用的存货管理模式为供应链管理模式。

通过实地深入企业观察发现，作为家制造企业，其大部分生产的产品用于出口。

对于家主打国际市场的企业来说，目标明确的生产决策及有效的存货管理是尤为重要的，尤其是遭遇年全球经济危机的波及，许多客户取消订单，使得海伯公司更加认识到了存货管理的重要性。

海伯公司的产品生产需要多种材料，就零部件来说，其下游企业即为其提供零部件的小工厂或小企业有好几家，每家工厂都为海伯公司提供生产必须的零部件。

公司为下游企业提供若干个仓库，每个下游企业都有指定的货架。

下游企业根据要求在规定时间内把货物运送到海伯公司提供的仓库中，然后海伯公司派专员来验收货架上的货，这些货可能来自不止家企业，选择其中质量较优的用于使用。

当公司接到国外订单时，企业会立即通知下游企业为其供货，货物只是暂储在这些仓库中，当公司生产完后会把多余的原材料继续存放于该仓库，并且通知下游企业运回货物以备下次继续使用。

海伯公司这套存货管理模式能有效控制其仓储成本，把这成本转移给下游企业。

并且多家企业供货的方式能够让海伯公司物尽其用，防止发生因供货质量不符或者供货数量不足而影响企业的正常生产。

表海伯公司存货成本占总资产比重年份存货成本资料来源通过询问海伯公司内部相关人员，得知企业从年至年年期间存货成本占总资产比重呈现逐年下降趋势。

从表中数据可以看出企业年存货成本高达以上，世纪初期企业内部实行的存货管理模式并没有针对企业的产品以及企业自身的个发展阶段来进行规划选择，因而造成了存货成本的不断上升。

随着企业的发展，年至年间管理层认识到了企业在存货管理模式选择上的，针对企业现状改用现有的供应链管理模式，致使其过去占用高额资金的存货费用得到明显改善，至年底企业存货资金占总资产比重降至。

据内部工作人员透露，随着公司存货管理模式整改的进程的不断加快，这数字还会进步下降。

对供应链管理模式的评价实行供应链管理，首先要有技术支持，比如技术。

当前社会离不开计算机的使用，故对企业而言如果没有计算机网络技术为依托，对供应链上企业之间信息的及时沟通和大量的数据处理是根本做不到的。

随着中国加入，市场竞争越加激烈，中国的企业家必须改变原来只向外部吸收利润的思想，还要确立从企业内部挤利润的经营思想，加强成本意识。

因此，通过供应链管理来优化存货管理是增强企业竞争优势的全新突破点。

供应链管理理念来自于国外，运用时应注意与中国国情相结合。

主要从几个方面，首先对企业进行诚信教育，净化社会环境。

其次，在些较有实力或者影响力的企业实行。

最后，进行企业结构治理和企业流程再造。

在考虑到通货膨胀和时间价值因素时，其最佳订货量会降低，同时存货管理成本也会下降在价格发生波动时，应根据当时价格情况修改最优订货批量。

我国企业在存货管理中，尽管计量方法的应用得到了进步的推广，为企业成功地降低了成本，但是仍然停留在传统的存货管理模式下，还需要建立相应的库存控制系统。

在的框架下，欲与国际接轨，参与国际竞争，必须加强企业的核心竞争力，这就需要企业严格控制成本，实施供应链管理，在此基础上搞好存货成本的管理决策。

李莉，本文所选取的对象海伯公司，作为北仑具有代表性的家制造企业其采取的管理方法有着很好的预期，但是企业还必须时刻完善及改进现有的存货管理机制才能在可持续发展的道路上走得更远。

相比较而言北仑地区许许多多的小型制造企业仍然习惯于建立传统的金字塔型组织结构，即强调分工的的细化，重视集权，但随着经济环境的变化频率加快，这种模式显然已经制约了企业的做大做强，也束缚了员工的积极性。

适时存货管理模式适时存货管理模式的概念适时存货管理模式是日本丰田汽车公司在世纪年代实行的种生产方式，年以后，这种方式对丰田公司渡过第次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。

在制造业中，适时制指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件，只以所需要的数量，只在正好需要的时间送到生产。

这是为适应世纪年代消费需要变得多样化个性化而建立的种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

所以适时制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。

适时存货管理模式的应用北仑加贝购物俱乐部创建于年月日，是家主要经营连锁超市的大型商贸流通企业。

已经发展成为拥有家平方米大型购物广场，家综合超市，余家便利店，家中式快餐，家百货商厦的大型商贸流通企业，拥有员工约人，其商业零售网点遍布浙江宁波舟山金华衢州等城市和江西的宜春上饶等地市，成为北仑区区内龙头企业省市百强企业以及总部在北仑的跨区跨省发展企业。

作为家大型成熟的民营企业，加贝存货管理模式是典型的适时制。

通过多方调查得知年加贝销售额已超过亿元，年加贝销售收入只有亿，短短两年时间销售额增长了倍。

不断开设新的门店是其资金快速扩张的主要途径，但这结果也归咎于其科学的存货管理模式。

需求链管理模式的评价随着市场竞争日趋激烈，信息技术的不断发展，消费者服务需求的不断提高，消费者的地位日渐提升，消费者的需求在供应链中占据了主导地位，因此导致了需求链的产生，这也说明了需求链管理模式的核心焦点是消费者。

在传统的管理模式中，企业关注的焦点是产品的渠道流通。

需求链管理模式让企业用更多的时间去关注消费者的需求。

综合来看，需求链管理模式具有以下几方面的优势平衡供应商和制造商之间的关系。

在和供应商建立合作关系的基础上，需求链上各个节点企业可在起进行产品的设计。

供应商可考虑给予制造商原材料供应上的最大支持，也可以根据产品的需要而定制相应的材料。

有效降低制造商在产品设计时原材料选择的局限性，使得为满足市需求而进行的产品设计能得到最大程度的支持。

更准确地了解市场需求。

通过比对销售商在不同角度收集的数据，能更好地了解消费者需求，同时通过跟销售商起进行款式和数量的预计能使得计划的制定更加贴近市场，更加准确。

有利于节点企业更好的获利。

制造商能减少需求预测的不确定性，更好地安排生产和采购计划，减少商品缺货率。

零售商也能将产品更好地进行销售，及时满足消费者，从中获得最大的利润。

有利于产品生产销售过程中问题的解决。

需求链上各个节点企业起进行设计预测和库存控制，能使得在原料供应成品生产和成品销售这个环节中畅通地流动，起克服各种确定性因素和各种瓶颈问题，从而保证有效和快速地反应市场。

通过对申州公司的相关研究，提出几方面建议首先，作为家出口企业，大部分的信息需要依靠国外当地的销售商及各门店的反馈，在很大程度上要依赖于外界，故自身应该积极参与信息真实性与准确性的调查，能够在第时间掌握好消费者的需求，从而提高企业的生产销售的效率。

其次，也必须和众多销售商，供应商建立完善的诚信机制，做到信息数据最大程度的共享，提高相互的效率达到共赢的局面。

最后，作为家大型服装企业，也应有定的自主知识产权，在竞争上更胜人筹。

需求链管理模式与供应链管理模式比较分析相同点两者在整个链条中的各个节点是相同的，包括供应商，制造商，零售商和消费者。

，每个企业都是个节点，节点企业和节点企业之间是种需求与供应关系。

因此，供应链管理的实质是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，为顾客创造和提供附加价值，创造整个供应链的竞争优势。

不同点两者的主体不同。

简单的说，供应链管理的核心是较大的制造商或零售商，消费者处于被动接受的地位。

两者强调的核心问题不同。

传统的供应链是以保证生产为核心，把供应商工厂销售商组织在个大规模的企业活动中，先制造产品然后再运用营销手段把产品卖给消费者。

而需求链管理把了解客户需求放在首位，再具体设计生产商品，把产品出售给消费者。

供应商的竞争意识不同。

在传统的供应链管理中，强调的是合作关系，这使参加到供应链中的供应商竞争意识不断削弱。

而在需求链管理中企业与供应商之间是市场交易的合同关系，供应商的竞争意识会不断加强，使供应商在提高产品质量与降低成本方面不断有新的压力与追求。

供应链管理是推动式管理，需求链管理是拉动式管理。

企业首先对市场进行般性预测，当了解到市场需求产品后就开始启动供应链进行生产。

这样导致的结果是当供过于求时，会造成产品的滞销，给企业造成损失当供不应求时，可能会来不及快速应变，影响利润。

由于需求链强调的是对顾客个性化需求的管理，因此它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计生产部门，制造出使顾客满意的产品。

因此，整个市场运作以顾客的需求拉动，供需协调，避免了推式管理的种种弊端。

授权方式不同。

传统的供应链管理是集权式管理，它将各种企业以不同的方式捆绑在起，使企业规模由小变大，因而对市场反应迟缓。