我国中小企业财务战略选择研究(1)

在筹资方面，并没有大量举债，企业销售额和利润虽然在增长，江企业还是在资金使用上以内部资金为主，防止出现利息负担过重。

江企业也对自身做了财务战略环境的分析优势劣势机会威胁优势成本较低，效率高，机制灵活劣势企业规模小机会国家政府支持中小企业，生存空间大战略发挥优势，利用机会战略利用机会，克服劣势威胁外来大企业，如沃尔玛战略发挥优势，回避威胁战略克服劣势，回避威胁资料来源从表中可以看出，江企业现在的环境有利也有弊，自身整体的发展正处在成熟阶段，应该尽量利用好自身的优势，在浙江市场占据个大的销售份额，成为当地有竞争力的企业，抓住机会，趁着国家大力支持中小企业的行情，可以向银行货款，扩大生产规模，加大研发力度，克服劣势，适度使用负债经营，利用财务杠杆，快速扩大企业的规模，回避威胁，与同行业竞争者建立良好的竞争环境，条件允许的，还可以互相合作，达到共赢的局面。

小结江购物在企业发展中的不同阶段能够根据自身的具体情况，运用科学的财务战略，快速发展。

在初创期并没有按照理论企业初创期的财务战略，而是结合企业自身的财务情况，直接采用快速扩张的财务战略，在短时间内发展壮大，用较少的时间完成企业的初创期，进入到成长期，并且严格实施内部控制，辅助财务战略的实施，在成长期不断扩大企业经营规模，从宁波走向浙江省，形成个强大的销售网点。

企业自身的资金实力也保持雄厚，把企业风险牢牢控制在个能接受的范围。

在成功的上市，进入成熟期后的江购物，充分利用融资来的资金，继续稳健地发展，考虑到自身和外部双方面的因素。

目前江购物公司资产总额亿元，比上年增长。

营业收入达到亿元，较年增加亿，增长。

企业处在个成熟阶段，企业盈利能力达到最大，获得水平相对稳定，业务收入在缓慢增长，由于企业扩张潜力有限，产生多余的现金流量。

选择的是多元化经营和专业化经营的投资战略。

整体发展势头较好，不存在资金链短缺的现象，内部控制也比较完善，机构设置完善，有专职的财务管理人员，有先进科学的财务决策。

经营风险小，对环境因素的控制能力强，企业拥有先进的财务战略意识，明确自身所处经济环境，有比较大的发展优势，有存在定的缺点，机遇与威胁并存。

如果能牢牢坚持正确的财务战略，江企业定会发展得更好。

同时江企业在发展的过程中，也是存在些不足的。

在江初期的时候，能够结合自身实力，直接运用快速扩张的财务战略毫无疑问是正确的。

可是在成功上市，进入成熟期后，江购物仍然还是大量运用自身资金，没有充分利用到外部资金，在保证了控制风险的同时，企业自身的发展却被限制住了，大范围的经营会给企业带来巨大的经营费用，如果企业没有进步扩大自身经营或者对外投资，企业的生存压力将会无形中慢慢变大，这么多的店面，这么多的员工，这么多的运输车辆，物价地不断上升，江并没有充分利用好财务杠杆，对外举债，利用外部资金投资。

近期江购物可以适当开展对外投资，可以是有形资产投入，也可以是无形资产投入投资，要在原有的筹资方式和筹资渠道上，增加新的筹资方式和渠道，要实行固定资产的状态管理，定期检查和维护，注意对已经和快要老化的固定资产加强技术改造和更新，要注意与供应商和客户保持紧密关系，加快财务票据的处理速度，要编制合理的费用预算，严格控制费用支出，还要制定科学的利润分配策略，确定合理的利润再投产留存利润股利分配比例。

本科毕业设计论文届论文题目我国中小企业财务战略选择研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要现代企业财务面临着个多元动态复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。

在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定个合适的财务管理战略，以合理配置有限的资源显得尤为重要。

企业财务管理战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。

企业财务管理战略的总体目标是合理调集配置和利用资源，谋求企业资金的均衡有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。

实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。

本文将采用实证分析的方法，通过对相关研究成果和收集的数据的分析，探讨我国中小企业财务战略选择和实施时出现的问题，主要以宁波江购物为研究对象，具体分析江购物在生存和发展中的财务战略的选择状况，发现所存在的主要问题并提出对策。

研究结果表明江购物在发展成长阶段的财务战略选择是正确的，它积极促进了江购物的迅速壮大。

但仍然存在些问题，不同程度地限制着企业的发展，其原因是多方面的，需要通过多方的共同努力才能得以解决。

关键词中小企业企业战略财务战略目录绪论问题提出研究思路中小企业财务战略理论研究相关概念界定中小企业财务战略财务战略类型目前我国中小企业财务战略概况对宁波江购物的研究基本情况财务战略的选择情况小结对中小企业财务战略选择及实施的建议企业如何选择财务战略的建议企业实施财务战略的建议结论与展望参考文献随着中国经济的高速发展，中国管理理论和实践不断地向纵深发展，如何将战略思想融入到企业财务管理中成为被关注的个重要课题。

现代企业面临的是个多元动态复杂的环境。

面对新环境新经济新技术的挑战，传统的财务管理已经还能适应环境的变化对企业管理的客观要求，从战略的角度对企业财务问题进行研究已经成为管理界的种趋势和潮流。

随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，研究和制定财务战略对企业长远和健康发展至关重要。

企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。

因此对我国中小企业的财务战略选择研究就显得非常重要。

绪论问题提出年，美国暴发次贷危机，继而金融危机席卷全球。

我国的企业，尤其是我国东南沿海省份的中小企业，都受到了不同程度的影响。

严重影响的企业纷纷倒闭停业，即使是受影响较小的企业也是举步维艰，原本企业规模就小，资金有限，资源稀少，在这金融风暴中更是艰辛万分。

在这些中小企业中，普遍存在这么些问题，就是企业资金链断裂，现金流出现短缺，企业资源跟不上等。

江购物全天交投踊跃，共成交万股，换手率高达。

截至收盘，江购物报元，按照亿的总股本计算，总市值已达亿按照万的流通股本计算，其流通市值达亿。

表现远超市场预期，成为当日上市只新股中的领头羊。

江购物企业在成功上市进入企业成熟期后，采取稳健的财务战略，在投资方面，满足多元化的经营需要，避免资本全部集中在个行业可能产生的风险，企业继续采用兼并收购等资本动作方式，巩固其规模经济的效益，从而使企业有效地整合内部及外部的资源，扩大了企业的盈利水平，提高企业的经营效率，优化社会资源配置。

在筹资方面，并没有大量举债，企业销售额和利润虽然在增长，江企业还是在资金使用上以内部资金为主，防止出现利息负担过重。

江企业也对自身做了财务战略环境的分析优势劣势机会威胁优势成本较低，效率高，机制灵活劣势企业规模小机会国家政府支持中小企业，生存空间大战略发挥优势，利用机会战略利用机会，克服劣势威胁外来大企业，如沃尔玛战略发挥优势，回避威胁战略克服劣势，回避威胁资料来源从表中可以看出，江企业现在的环境有利也有弊，自身整体的发展正处在成熟阶段，应该尽量利用好自身的优势，在浙江市场占据个大的销售份额，成为当地有竞争力的企业，抓住机会，趁着国家大力支持中小企业的行情，可以向银行货款，扩大生产规模，加大研发力度，克服劣势，适度使用负债经营，利用财务杠杆，快速扩大企业的规模，回避威胁，与同行业竞争者建立良好的竞争环境，条件允许的，还可以互相合作，达到共赢的局面。

小结江购物在企业发展中的不同阶段能够根据自身的具体情况，运用科学的财务战略，快速发展。

在初创期并没有按照理论企业初创期的财务战略，而是结合企业自身的财务情况，直接采用快速扩张的财务战略，在短时间内发展壮大，用较少的时间完成企业的初创期，进入到成长期，并且严格实施内部控制，辅助财务战略的实施，在成长期不断扩大企业经营规模，从宁波走向浙江省，形成个强大的销售网点。

企业自身的资金实力也保持雄厚，把企业风险牢牢控制在个能接受的范围。

在成功的上市，进入成熟期后的江购物，充分利用融资来的资金，继续稳健地发展，考虑到自身和外部双方面的因素。

目前江购物公司资产总额亿元，比上年增长。

营业收入达到亿元，较年增加亿，增长。

企业处在个成熟阶段，企业盈利能力达到最大，获得水平相对稳定，业务收入在缓慢增长，由于企业扩张潜力有限，产生多余的现金流量。

选择的是多元化经营和专业化经营的投资战略。

整体发展势头较好，不存在资金链短缺的现象，内部控制也比较完善，机构设置完善，有专职的财务管理人员，有先进科学的财务决策。

经营风险小，对环境因素的控制能力强，企业拥有先进的财务战略意识，明确自身所处经济环境，有比较大的发展优势，有存在定的缺点，机遇与威胁并存。

如果能牢牢坚持正确的财务战略，江企业定会发展得更好。

同时江企业在发展的过程中，也是存在些不足的。

在江初期的时候，能够结合自身实力，直接运用快速扩张的财务战略毫无疑问是正确的。

可是在成功上市，进入成熟期后，江购物仍然还是大量运用自身资金，没有充分利用到外部