制造业存货管理水平提升途径的研究(1)

旗下有家子公司。

从行业的角度来看，荣盛化纤是化纤行业，化纤行业的存货杂而多，下面是荣盛上市以来存货的状况表荣盛集团季度存货状况时间数值占流动资产比例占总资产比例占营业收入比例存货元流动资产合计元存货周转率存货周转天数天存货周转率是衡量和评价企业购入存货投入生产销售收回等各环节管理状况的综合性指标，反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的项重要内容。

般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。

因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

荣盛月份存货周转率是，周转天数，较上季度存货周转率都有所提高，也就是说存货的流动性提高了变现能力也提高了，但是制造业企业，特别是在萧山，萧山的制造业企业非常多，竞争也很激烈，存货的管理越好，流动性越好，竞争的优势就更强。

荣盛集团的存货管理问题企业内部管理不够严谨存货内部控制是指企业为了实现企业的经营目标，确保存货会计信息资料的真实可靠，保护财产的安全完整所采取的系列相互联系和相互制约的方法措施和程序的总和。

存货的内部控制弱化，控制体系不完整。

有些企业虽然制定了存货的相关的内部控制制度，但由于缺乏定的方法和措施。

特别是对存货相关的内部控制的检查，大多都没有落到实处，更没有定期报告的说法，封信的合理化建议不能及时得到采纳。

这个现象的存在导致资源的滥用浪费和盗用等。

由于存货的数额较大，容易弄虚作假，谎报盈亏，核算的环节出现谎报等现象。

会计系统设计未充分考虑内部控制，企业运用的会计做账软件，都只是要求做好凭证等而忽略了签字，这个责任的松散设置导致舞弊的现象存在。

存货内部控制评价缺乏具体的标准。

相对于荣盛化纤集团是个比较大的企业，内部员工数量较多，需要套比较严谨的内部控制制度。

年荣盛企业集团发表了份内控的报告，内部的具体措施还有待完善。

第方物流利用不多第方物流是指由与货物由关的发货人和收货人之外的专门的企业来承担企业的物流活动包括货物运输，仓储和物流系统设计外包活动。

利用第方物流，可以使得企业的仓储费用和运输费用相应减少，还可以减少些推销和采购差旅费用，做到节约生产成本，从而提高产品的竞争力存货仓储的外包可以减少存货储备资金的占用，提高资金利用率第方物流企业是专门从事物流工作的行家里手，拥有丰富的专业知识和经验，帮助企业提高物流水平，加快了企业产品的流转速度，提高存货周转率，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。

同时企业物流外包后，可以减少物流设施投资费和物流人员管理费可以减少流通环节可以减少在产品质量和货款上的被欺诈行为使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。

荣盛企业集团的物流方面运用第方物流的还比较少，如果充分利用这个外部资源，存货管理的成本还可以再降低，并且还能提高资金的利用率。

市场风险预测不完善市场的变动往往会导致消费者的需求，通胀通缩都会影响消费的情况，例如突发的热销就会造成需求的增加。

如果库存能够满足全部用户的全部订货需求，那就是得到的利用。

若次的订货，只能满足，此时便出现了缺货概率，几乎要保证百分之百地得到利用是不可能的，也是不经济的。

通常情况下，存货的量由经营的目标和战略而规定的，足够的储备是公司正常经营的保证，是应付市场突如其来的变化的保障。

本科毕业论文设计届论文题目制造业存货管理水平提升途径的研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品商品处在生产过程中的在产品在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，并在企业的总资金中占，因此存货管理显得尤为重要，如今制造业存货资金沉淀现象较为严重，企业的资金使用率和存货成本风险较大。

本文针对制造业的分析与其他行业比较，发现在生产管理的内部控制物流管理市场风险和技术更新方面存在问题，通过荣盛企业集团为例，寻找荣盛企业集团的存货管理问题与制造业的普遍问题的相似点，具体问题具体分析，然后研究提升存货管理的提升途径，从个方面进行阐述加强企业生产环节的严谨性和企业内部控制的制约性发展第物流，使存货的价值达到最大的利用减小市场风险，建立预警机制及时更新技术，网络技术与设备技术的更新同步，其中网络技术以软件为案例，设计荣盛的存货管理流程，整合企业的业务流程，提高存货周转率，从而提高存货管理水平，谋求进步的发展。

关键词存货存货管理制造业存货管理目录存货管理研究现状国外研究现状国内研究现状本文的技术路线研究方法存货管理的概述存货的种类及特点存货管理的功能存货管理的方法及原理概述制造业存货管理现状及原因分析制造业存货现状制造业存货管理存在的问题现行的生产管理存在问题对物流管理不够重视市场风险意识薄弱供应链管理和协同商务技术不高荣盛集团的存货管理提升途径荣盛集团的存货管理问题企业内部管理不够严谨第方物流利用不多市场风险预测不完善信息技术与设备技术更新周期长提升荣盛控股集团的存货管理途径运用软件管理设计荣盛化纤的管理对设计案例的评价与建议结论参考文献存货管理对于个企业的意义，首先可以帮助企业仓库管理人员对存货商品进行详尽全面的控制和管理其次可以帮助库存会计进行库存商品的核算然后提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据最后实现降低库存减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

因此提升存货管理可以为企业带来更多竞争机会。

企业存货管理的良好是个企业拥有良好竞争力的基础前提，只有存货管理制度优化了，公司的资产管理才有保障，整个企业的竞争才能提高，因此研究我国制造业存货管理的提升途径是很有意义的。

柔性和速度是制造业在世纪市场经济中获得优势的关键，竞争不断加剧，种陈旧的企业存货管理方式已经不能满足市场经济的要求，随着技术发展，信息网络的流通以及企业管理水平的逐步提高，企业的生产系统经历了以下几个时期世纪年代的物料需求规划年代的制造资源规划年的企业资源规划，先进生产规划与排程，并拓展到电子商务及供应链管理领域。

目前制造业企业中的佼佼者世界强里，他们以高速的供应链管理与竞争对手拉大差距，为避免资金链的断裂，确保企业的正常运转，企业就要科学有效地管理存货。

美国年底统计，就存货方面囤积了兆美元，其中有半都是不必要的。

显然，若能管理好存货管理，不仅能提高效率还能为企业节约成本。

年，浙江全省生产总值亿元，其中工业增加值亿元，制造业成为浙江工业化合现代化的主导力量，制造业发展水平就能衡量浙江工业化综合实力和国际竞争力，浙江制造业多以区域群居形式和民营企业形态存在，且大多是传统制造业。

浙江省杭州市萧山区是有名的制造业基地，面对新形势和新任务，以打造先进制造业基地为目标，推动工业经济的发展。

先进制造业基地就要以高新技术为先导，产业规模继续扩大，随着产业的规模的扩大即存货的规模也跟着扩大，如今萧山区有很多制造业企业已经上市，存货在个企业的重要性决定着存货管理的重要性，优秀的存货管理模式能给企业带来更好的市场份额增强竞争力，然后才能更好地发展制造业。

因此，研究浙江省萧山区的制造业存货管理是很有意义的。

存货管理研究现状国外研究现状国外学者认为应运用技术将物质世界的产品库存托盘容器等和数字世界的企业信息系统连接起来，建立高效的业务运作，以降低成本，创造利润。

同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形成最低存货成本，实际上也是借助电脑软件的功能使存货管理更加方便。

学管理的人都知道存货的管理重要的是成本，同时就是最优订货量的确定，他则阐述了个从仓库到展示区的有序转移库存模型，以确定零售商的最优订货量和转让量。

在多年的经营过程中，集团已逐渐树立起自己的品牌形象，商标被评为浙江省著名商标，被认定为浙江省知名商号。

荣盛石化股份有限公司是年成立，替代荣盛化纤有限公司年上市，公司的组织结构会齐全，下面是技术中心生产中心营销中心行政中心财务总监，各个部门分别核算。

旗下有家子公司。

从行业的角度来看，荣盛化纤是化纤行业，化纤行业的存货杂而多，下面是荣盛上市以来存货的状况表荣盛集团季度存货状况时间数值占流动资产比例占总资产比例占营业收入比例存货元流动资产合计元存货周转率存货周转天数天存货周转率是衡量和评价企业购入存货投入生产销售收回等各环节管理状况的综合性指标，反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的项重要内容。

般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。

因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

荣盛月份存货周转率是，周转天数，较上季度存货周转率都有所提高，也就是说存货的流动性提高了变现能力也提高了，但是制造业企业，特别是在萧山，萧山的制造业企业非常多，竞争也很激烈，存货的管理越好，流动性越好，竞争的优势就更强。

荣盛集团的存货管理问题企业内部管理不够严谨存货内部控制是指企业为了实现企业的经营目标，确保存货会计信息资料的真实可靠，保护财产的安全完整所采取的系列相互联系和相互制约的方法措施和程序的总和。

存货的内部控制弱化，控制体系不完整。

有些企业虽然制定了存货的相关的内部控制制度，但由于缺乏定的方法和措施。

特别是对存货相关的内部控制的检查，大多都没有落到实处，更没有定期报告的说法，封信的合理化建议不能及时得到采纳。

这个现象的存在导致资源的滥用浪费和盗用等。

由于存货的数额较大，容易弄虚作假，谎报盈亏，核算的环节出现谎报等现象。

会计系统设计未充分考虑内部控制，企业运用的会计做账软件，都只是要求做好凭证等而忽略了签字，这个责任的松散设置导致舞弊的现象