企业成本管理

财务控制的首要目标是董事会出于减低代理成本指因经营者雇员等代理人偷懒不负责任偏离股东目标和以种种手段从公司获取财富等而发生的成本，这种成本最终由股东承担。

代理成本的存在会影响公司经营效率，甚至可能威胁公司的生存。

其次，财务控制目标促进企业战备目标的实现，所以财务控制过程必须是围绕着企业战略的制定实施控制而采取系列措施的全过程。

最后，财务控制致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小资源利用效率最高企业价值最大。

企业成本管理。

从机制的角度分析，财务控制首先决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对企业财务进行的综合的全面的管理。

个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。

反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善为了降低代理成本，实现财务目标，必须设计套完善的激励和约束机制，这种机制包括内部机制和外部机制。

内部机制的因素或手段包括解雇或替换表现不佳的经营者通过董事会下设的各类委员会完善公司董事会对经营者的职能清晰界定股东大会董事会经理之间的决策权控制权的界限推行经营者员工的报酬与经营业绩挂钩的激励制度，包括年薪制利润分享制认股权计划等实行预算管理通过组织机构的设计与重整，完善内部组织控制和责任控制业绩评价制度。

外部机制的因素或手段包括经理人和劳动力市场的调节，个理性的经营者员工在人才市场的影响下，可能不会过度违背公司股东的利益控制权市场上潜在购并者的威胁政府的法律资本市场上的监管者，如政府中介机构专业证券分析师等。

企业成本管理。

从机制的角度分析，财务控制首先决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对企业财务进行的综合的全面的管理。

个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。

反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。

，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性有效性。

财务控制的首要目标是董事会出于减低代理成本指因经营者雇员等代理人偷懒不负责任偏离股东目标和以种种手段从公司获取财富等而发生的成本，这种成本最终由股东承担。

代理成本的存在会影响公司经营效率，甚至可能威胁公司的生存。

其次，财务控制目标促进企业战备目标的实现，所以财务控制过程必须是围绕着企业战略的制定实施控制而采取系列措施的全过程。

最后，财务控制致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小资源利用效率最高企业价值最大。

企业成本管理。

从现实分析，与更多是借助于法人治理结构，通过细化了的管理制度具体的管理手段，均衡企业物流资金流和信息流，完成财务决策财务预算事宜。

比如以管理学的组织行为理论为基础，解决企业内部各行为主体之间企业与外部利益相关集团之间的利益矛盾与协调问题，即解决不同管理主体或利益主体间的签约关系，从而以管理制度方式来协调财务行为主体如股东大会董事会经营者财务经理债权人及其他利益相关集团的责权利关系，正是基于这种认识，企业财务学主要属于管理学的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体激励与约束不对称问题，协调并指导各部门单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务是就通过调节沟通和合作使个别分散的财务行动整合统起来追求企业短期或长期的财务目标财务决策是财务管理的核心的观点，无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高，财务人员不再仅属于账房先生之类的的管家。

但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系职能的首要地位，我认为可能违背了财务管理最本质的含义，不利于有效地实现财务目标，对财务管理的实践难以发挥最有效的指导作用。

原因有第，财务决策特别是最有效的长期财务决策，属于企业战略规划，这种决策规划的权力在公司治理结构中仅仅属于股东大会或董事会，包括年度财务预算的审批权也是如此，也就是说事前财务管理权限基本上属于出资者，决不属于只是执行性的经营者和财务经理的层次上，后两个层次的财务管理在内容上主要集中在事中阶段。

由于企业内部的多层代理关系使财务管理划分为出资者财务经营者财务和财务经理财务多个层次。

经营者和财务经理者的基本职责是落实战略决策实施公司预算，所以才称其为执行型，而不是决策型。

从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，因为现代企业制度下的具体经营管理问题主要涉及经营者，具体财务管理肯定与首席财务长联系在起第从决策的概念上分析，决策就是决断，尽管任何决策也都是包含了个复杂的分析比较择优的过程，但是，如果把财务管理的主要职责或职能规定在筹资决策投资决策和股利分配决策的话，作为财务管理核心人物的功财务经理，核心部门的财务部门会经常处于待业或关门的状态。

因为个企业的投资融资和分配决策，尤其是长期投资决策资本结构决策和股利分配决策在企业错综复杂的经营管理活动中毕竟属于偶于事件，更多属于非程序化决策。

根据代理理论，代理关系存在于切组织切合作性活动中，存在于企业内部的每个管理层次上。

实证分析表明，代理关系产生的经济基础是公司股东向经营者授予经营管理权可降低公司的经营成本，因为由众多的股东们直接参与公司决策经营管理生产控制的成本是惊人的。

但是代理关系的确立又必然招致代理成本。

这种成本不仅最终由股东承担，而且它的存在会影响公司经营效率，甚至可能威胁公司的生存。

在现代企业制度下，法人治理结构架构中个重要的特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。

根据我国公司法有关规定，董事会由创立大会或股东大会选举产生。

从董事会的职权来看，我们很容易提出这样的结论公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营，只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，从本质上决定公司的财务状况。

财务决策是财务管理的核心的观点，无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高，财务人员不再仅属于账房先生之类的的管家。

但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系职能的首要地位，我认为可能违背了财务管理最本质的含义，不利于有效地实现财务目标，对财务管理的实践难以发挥最有效的指导作用。

原因有第，财务决策特别是最有效的长期财务决策，属于企业战略规划，这种决策规划的权力在公司治理结构中仅仅属于股东大会或董事会，包括年度财务预算的审批权也是如此，也就是说事前财务管理权限基本上属于出资者，决不属于只是执行性的经营者和财务经理的层次上，后两个层次的财务管理在内容上主要集中在事中阶段。

由于企业内部的多层代理关系使财务管理划分为出资者财务经营者财务和财务经理财务多个层次。

经营者和财务经理者的基本职责是落实战略决策实施公司预算，所以才称其为执行型，而不是决策型。

从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，因为现代企业制度下的具体经营管理问题主要涉及经营者，具体财务管理肯定与首席财务长联系在起第从决策的概念上分析，决策就是决断，尽管任何决策也都是包含了个复杂的分析比较择优的过程，但是，如果把财务管理的主要职责或职能规定在筹资决策投资决策和股利分配决策的话，作为财务管理核心人物的功财务经理，核心部门的财务部门会经常处于待业或关门的状态。

因为个企业的投资融资和分配决策，尤其是长期投资决策资本结构决策和股利分配决策在企业错综复杂的经营管理活动中毕竟属于偶于事件，更多属于非程序化决策。