两个住宅小区,建筑面积达万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全优美的居住环境和优质的服务,我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训,提高了他们的业务和服务水平,为创出我们自己的物业品牌典定了基矗规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题,我们要求各单位要严格按哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法和哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定精神办理,同时对房屋使用权有偿转让延续性承租名义变更工商用房更名上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场,亲自签字盖章,主要家庭成员必须签字盖章的规定。房产档案管理针对近两年来,我公司接管了大量的住宅小区,房管人员增减变动较大,同时,由于过去大修翻修垫修火灾止租的房屋较多,几经调动房管人员,存在不按时起租的现象,时间较长后,台帐与档案不相符,为了加强房产管理,堵塞漏洞,我们对台帐档案各项数据进行核兑,统了各项数据。物业管理为了贯彻市政府提出的开展绿色楼道工程,落实好市政府绿色楼道工程行动方案,同时为了进步加强我公司物业管理工作的力度,营造优美舒适的居住环境,我们根据市政府全面实施绿色楼道工程的要求,通过整治楼道卫生,确保以上的社区小区居民楼道达到净化美化亮化文化的标准,结合我公司实际下发了关于印发开展绿色楼道工程活动实施方案的通知,并对清扫楼道清理屋面清理小区庭院维修水落管等进行了严格的规定,全公司粉刷单元个,受益户数为户。房屋接管近年来,随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售,企业收入锐减,为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地,同时为完成集团总公司下达的新接管万平方米物业小区的指标,我们积极配合各分公司实地考查协商洽谈,全年已接管房屋建筑面积万平方米,为今后企业的竞争发展打下坚实的基矗服务项承诺服务我公司组建房产维修服务中心已年多的时间,在全体干部职工的共同努力下,为广大住户解决了许多住房的急难险问题,得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。我科室根据项承诺制的要求,强化了服务意识和服务质量,在全公司范围内继续开展优质服务活动,并根据哈房办发哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知精神,结合我公司的实际情况,制定并下发了房产服务管理办法,提出了具体要求,收到了定的效果。各管房单位在提高服务意识服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。在不断提高职工素质上下功夫,提出在工作中踏踏实实为群众办实事,要求坚持做到不下岗不放手级走访制度,为住户解决了许多实际困难,树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物,在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮,涌现出了许多向刘兆滨同志样的好人好事。为了保证房产服务工作的及时有效,我们建立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。为了使房产服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足,使服务工作更上层楼。为了保证房产服务工作的顺利开展,为了给广大居民提供方便快捷优质的服务环境,我们协同有关部门组成房产服务工作检查小组,每月定期对各分公司的服务质量内业建设抢修及时率值班人员在岗等问题进行检查,听取广大干部职工及群众的见意,发现问题及时处理,极大的提高了房产服务的及时有效率。小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用,小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收,为此,公司在资金紧张的情况下,全年计划投入万元小修资金,实际完成万元。但是,仍然远远不能满足需求,因此,我们对有限的资金进行科学的合理的安排小修资金的使用,克服小修资金少工程量大等困难,利用有限的资金进行科学的合理的安排,使有限的资金真正用到实处,为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力,全年小修服务受益户数达户完成小修工作量万元,其中为户居民解决了吃水难的问题,疏通下水堵塞户次,解决屋面漏雨问题户,抢修室内照明设施户,共涌现出好人好事件,收到住户表扬信封,锦旗面,电台电视台报纸表扬次。小修养护及时率达到。房产管理局工作总结篇材料。是实施品牌战略。创新管理体制,探索房地产业科学管理模式。加紧建立房地产企业信用评价体系,制定收集和评价企业信用信息的统标准,建立和完善诚信评价警示制度,营造诚信经营的良好环境,打造开发企业诚信品牌鼓励优势开发企业与大中型建筑企业强强联合,共创优质品牌项目和品牌工程。加快制定和完善房地产企业创优评先的奖励措施,将创优评先工作与企业年终考核工作挂钩,提高企业创优评先的积极性,进步提升企业的社会责任感和品牌形象。继续加大对商务写字楼宇高层楼宇和各类专业市场开发的支持力度,借助楼宇经济建设的成功经验,在税收与报建费优惠政策上对精装房建设给予倾斜,引导企业加大精装房建设的力度。是实施数字信息化战略。以数据全面共享为基础,以空间信息,特别是以楼盘表信息为核心,利用地理信息管理信息办公自动化工作流等先进技术,有机集成和利用已有的系统项目测绘计算系统商品房预销售合同网上登记备案系统财务系统办公自动化系统等信息资源,实现房屋登记管理工作的准确完整便捷,提高我局对房产市场的指导和调控能力。重点加快维修资金自缴系统建设,继续完善商品房预售款监管系统和房产图文网络信息管理系统,年内实现维修资金自缴系统与系统的成功对接,完善房产综合信息服务平台。鼓励有条件的房产开发企业加快推进数字化和信息化建设,将数字信息化管理模式广泛应用于企业的材料采购房地产营销,以及房地产中介物业管理等业务之中,努力实现低成本高效率的房产开发房地产市场分析营销策略研究房产中介服务。积极开展数字化小区和信息化物业管理工作试点,积累管理经验,提升小区的整体形象。,规范市场秩序。是营造公平公正有序的竞争环境。目前,我县房地产业还处在初级发展阶段,为防止开发企业在小区的基础设施配套设施公共设施的建设上打折扣,应坚持把好市场准入关,利用资质动态管理手段以及不良行为公示制度,坚决取缔非法开发行为,重点打击无资质开发的行为。是强化管理措施。认真落实湘潭县房地产开发经营管理实施办法,对房地产开发用地实行统规划统设计统施工统管理综合验收,对未按城市规划要求和土地出让合同约定进行开发建设的土地,不允许进入转让环节同时,按统规划合理布局综合开发配套建设原则,坚持成片开发严格控制零星建设,严厉打击随意变更规划的行为。完善住宅小区综合验收制度,提高住宅小区总体质量,保障业主合法权益进步完善商品房预售款监管制度,防范企业抽逃预售资金引发社会矛盾采取有效措施和办法,分多个时段解决乡镇建设项目办证历史遗留问题。是加大房地产企业诚信体系建设。倡导房地产业注重品牌注重质量注重环境注重服务的理念,积极扶持批诚实守信行为规范实力雄厚品牌过硬的龙头企业,重点支持批有规模有影响有品位的开发小区和精品楼盘建设,积极引导我县房地产开发从重数量到重质量的转变,不断提升我县的房地产开发品质。,规范物业管理工作。改变重建设轻管理的思想观念,增强服务意识,提高物业服务层次,结合示范性小区的建设和提升工作,实现以点带面,全面提升我县物业管理水平。强化对物业管理单位的监督和业务指导,重点加强物业服务企业的资质管理和从业人员的素质管理,指导小区成立业主委员会,规范物业收费行为,严格物业专项维修资金的收缴使用和管理,确保物业保修期满后房屋公共部位公共设施设备的正常维修和养护,提高物业服务的专业化规范化市场化程度。同时,从沿海地区引进有经验信誉好实绩好的物业管理企业加盟我县物业服务队伍,将其先进的管理理念方法融入到我县的小区物业服务中来,带动我县物业管理企业步入科学有序规范的管理模式不少房地产企业资金储备水平原本不高,随着国家信贷环境的趋紧和政策压力的延续,以及目前房地产市场的降温和商品房销售量的下降,企业的融资渠道变得更为不畅,房地产开发企业普遍存在融资难资金链压力大等问题。主要是上世纪年代到年间,在小城镇建设中的私人建房遗留问题亟待有效解决。有关对策和措施。贯彻落实国家房地产市场宏观调控政策,严格实行限购令等有关措施,进步完善调控配套政策和措施,积极调控市场需求,遏制房价非理性上涨同时,加快推进保障性住房建设,在资金支持土地供应税费减免补偿安置等方面对保障性安居住房建设给予政策支持,确保我县房地产市场平稳健康发展。,着力实施大战略。实施大企业战略品牌战略及数字信息化战略,促进我县房地产业转型创新发展,进步提升产业整体发展质量和效益。是实施大企业战略。以有底线的包容性发展为原则,扶植优势骨干房产企业做大做强,支持有活力讲诚信的规模企业发展壮大。指导企业树立长远战略眼光,制定中长期发展规划及年度发展计划鼓励企业间的兼并与重组,指导和帮助有条件的企业积极开展资质升级工作。同时,严把企业资质审查和申报关,提高房地产业准入门槛,提升企业开发质量和档次,改变过去小打小闹,不成规模不上档次的开发形式。引导企业强化内部管理,由以往粗放式管理向精细化规范化和信息化管理模式转变,增强企业综合竞争力,有效提升产业集中度和资源配置效率。房产管理局工作总结篇材料。房地产执法监察力度进步增强。年,我们着手清理整顿房地产开发市场,取缔无资质开发,房地产交易市场得到了有序发展。年来,查处违法交易宗,下发限期整改通知书份协助法院办理查封解封过户起受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。危房鉴定职能进