利的完成了期计量工作,累计支付金额元含预付款在处理各种变更时秉承慎重细致严密的原则,抱着对业主承包人负责的态度,及时处理各类变更,本年度累计发生变更个,累计增加金额元。施工合同是工程建设的基础,对合同履约情况的监督是监理工作的重要环节。进场初期,监理组对施工单位的合同履约情况进行了系列的审查审查承包人主要管理技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场审查承包人的施工机械设备是否符合合同要求审查承包人的驻地施工用地的面积和硬化排水条件是否达标对于审查过程中存在的问题,提出审查意见,上报总监办及项目办。文档资料管理工作情况文件资料是工程施工质量施工进度和投资控制等的具体体现,为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理,我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中,不但做好现场监理工作,同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格台帐或监理日志上,及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相致。安全生产与文明施工驻地办在抓施工质量进度的同时,安全文明生产也常抓不懈,加强对现场文明施工及安全生产的检查力度,每月定期进行安全检查,月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情况,及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通,材料堆放规范,标志标牌标语齐全,努力创造个安全文明的施工环境。年月日涌水量增加至,卧泵排水能力不能满足排水需要,增设趟排水系统并将排水系统调至马头门,进行排水注浆,月日注浆结束,井筒掘砌施工中,月日井筒涌水量增加到,月日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中,出现升压快,吸浆量小等问题,注浆效果无法保证。年,副井注浆共计天,分别为月日至月日,月日至月日,月日至月日,月日至日未注完停工共计天,主要为月日至日春节停工排水设备影响共计天,主要为排水泵更换及排水时间影响年总计天,停工注浆排水影响共计天,施工时间共计天。主斜坡道主斜坡道相对于条竖井,施工基本稳定,目前已经施工至里程月日,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育,加上每月都要留出天时间进行铺底,想要在进尺上有所突破,也是非常困难。岩石节理发育,部分夹杂方解石等高角度滑面,导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高,验收严格按照规范执行,导致喷浆材料超支严重。月至月,施工速度处于般水平,为了提高施工进度,经分公司领导同意,于月份对施工区队领导班子进行了调整,调整后月施工进度有了明显提高,尤其是月份,完成了进尺,同时完成铺底。注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为,但揭露后涌水量最高达到或超过,远远超过资料显示,极大地超出预计范围,给施工造成极大的被动由于施工组织设计对井下涌水量预计不足,排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水,项目部对排水系统进行重新配置,新购入潜水泵卧泵等排水设备,大幅增加了成本。由于注浆工期较长,排水能力不足,卧泵辅助吊桶排水,延长了排水注浆治水时间。注浆期间人员窝工,设备闲置,相比井筒掘砌产值差距较大,大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面,人工窝工,设备闲置,排水费用等业主未予认可,进步加大了项目部的亏损。施工成本增加,项目部利润大幅降低,直至亏损人工工资超支,人工工资占产值比例高由于注浆治水停电排水设备影响等因素的存在,内部承包无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低,或注浆治水无井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾声,且主副井涌水量大,施工条件差,更换队伍困难。在这种情况下,队长就有了绝对话语权,要求人均工资达到定水平,如果达不到工人或队长的要求,队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程,维持队伍稳定,因此不能实行计件承包,请示分公司及各级领导后,实行计时工资,按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井由于停工时间长连续更换几次队伍大批量的劳保用品发放期间人工工资工程进度上不去等原因,导致项目部亏损严重。项目部区队管理不严,材料费用超支项目部从年月份开始执行内部承包,直致力于基础数据收集,测算出合理的承包指标,从而实现全面承包,由于单台机设备基础数据不足,准确性低,设备管理不规范,设备直未能纳入承包范围。目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗和支护材料,其中由于砂石亏方原因,支护材料承包。因为材料未完全承包,设备配件及工程用油未纳入承包,施工队工人节约意识淡薄,材料浪费严重。主要表现在以下几个方面由于地质条件因素,造成超挖严重光爆成型差,支护材料大幅超支。由于材料承包未纳入班组,班组成员节约意识淡薄。设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件轮胎等消耗量大,超支严重。另为排水而新入场的潜水泵卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料亏方。由于砂石是由当地供应,实际每车石子左右,供货商要求按每车给其结算,实际每车砂子左右,供货商要求按每车结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。材料入场验收发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关斜坡道主井副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部月份成立了供应站,由供应站分班轮流值班对斜坡道主井副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在定程度上减少了浪费现象。合同签订不细,不明确,该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工人员窝工排水电费设备闲置等系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损。项目部办公室工作总结相关文章全文完。项目部办公室工作总结材料。马庄箕斗井自年以来,队伍停工更换及新工人入职培训施工准备共计影响天,停工时间为月日至月日注浆影响时间共计次天排水设备影响时间共计天,其中排水泵更换及排水时间影响天,长绳悬吊大抓等设备故障影响天。年月总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。主井主井井筒于年月日掘进到底,现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深时涌水量突然变大,年月日现场实测涌水量为井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵变压器排水电缆进行排水,卧泵排水能力为。月日晚上组装完毕,开始试泵,日卧泵开始排水,总计排水天小时,然后开始壁后注浆。年月日开始注浆,月日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近,排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定,重新布置趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部组织施工区队安装变压器敷设电缆安装卧泵,月日排水系统形成,开始两趟系统排水,月日井筒涌水排完,日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,月日注浆结束。年月至月,主井注浆共计天,分别是月日至月日和月日至月日停工共计天,分别是月日至日培训学习和月日至月日春节停工排水设备影响共计天,主要为排水泵更换和排水影响年月份总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。副井副井井筒设计深度,目前井深截止月日,剩余井筒水平双向马头门个管子道个。井筒施工至时涌水量开始加大,前后进行了次注浆堵水工作。本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期年月日,合同总价万元,合同工期个月,于年月日签发开工令。监理驻点情况驻地办定岗监理人员名,名专业工程师分别负责道路测量合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。工程进度概况本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量万元截止目前完成万元,占计划的,占合同价。具体情况见下表。工程名称单位年度计划截止月底累计完成完成占计划百分比水泥稳定碎石底基层厚水泥稳定碎石下基层厚水泥稳定碎石上基层厚水泥稳定碎石下基层厚水泥稳定碎石上基层厚水泥稳定碎石基层厚工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点,在施工监理过程中,我监理人员能认真落实项目办总监办的各项规定,同时严格搞好施工前指导,施工中控制以及施工后检查的系列监理工作。马庄箕斗井自年以来,队伍停工更换及新工人入职培训施工准备共计影响天,停工时间为月日至月日注浆影响时间共计次天排水设备影响时间共计天,其中排水泵更换及排水时间影响天,长绳悬吊大抓等设备故障影响天。年月总计天,停工注浆排水影响天,实际施工时间天。主井主井井筒于年月日掘进到底,现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深时涌水量突然变大,年月日现场实测涌水量为井筒出水后,项目部立即组织安装排水卧泵变压器排水电缆进行排水,卧泵排水能力为。月日晚上组装完毕,开始试泵,日卧泵开始排水,总计排水天小时,然后开始壁后注浆。年月日开始注浆,月日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到月日,在准备浇筑井筒最后模混凝土时东北侧出现大面积片帮涌水,最大涌水量达到,水位上升近,排水能力无法满足正常排水经甲方分公司项目部领导研究决定,重新布置趟同