1、“.....在原来规划基础上扩建。能够顺利联合自硬方案，即方案，无疑是最可取。既能对五矿有色现有冶炼能力进行整合和利用，又避免了能力过剩导致过度竞争。南硬现有吨冶炼能力，但设备较陈旧，冶炼技术不稳定，可以关闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定......”。

2、“.....可以考虑转移到华兴共同组建冶炼产品基地，产能吨另外，规划中香炉山冶炼产能将达到吨，技术设备也较为先进，这样五矿有色总冶炼能力将达到吨。如果不能顺利联合自硬，五矿有色也可以选择以自建方式来扩大产能，而相对而言，协同厦钨方案，由于执行难度比较大，因此可行性不大。中间产品相比行业中其它钨业寡头......”。

3、“.....南硬在中间产品生产上虽然具备定基础，年其钨粉和碳化钨粉出口量占全国和，但是生产技术不太先进，而且缺乏生产高档产品能力，这会影响到应用产品质量水平。因此，中间环节发展可以分为两个阶段短期来看，五矿有色需要配合应用领域发展方向，提升技术能级和产品附加值。自身技术和产品能级提高后，五矿有色需要扩大中间产品生产能力。目前，中间产品和应用产品技术风险......”。

4、“.....形成持续发展优势。因此，两者合作具有极其重要战略意义。然而，要成为钨产业领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有色钨产业板块目前赢利能力还难以满足钨产业未来发展资金需求，必须建立较强持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿有色目前钨产业板块整合平台首选途径。中钨高新是目前国内两大钨概念壳资源之......”。

5、“.....因此是五矿有色钨产业上市首选。中钨高新主营业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入比例为，年至年，中钨高新连续三年保持了以上净资产收益率，具备良好再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑壳资源。五矿有色应该利用这机会，整合旗下钨资产，建立起以中钨高新为主钨产业运作平台......”。

6、“.....成为中国钨产业领导者。这个战略定位包括五个方面含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成为世界流钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定性影响力具有不断进行技术升级能力中国钨产业领导者具备调控国内市场能力影响国内钨产业发展格局钨产品在国内市场拥有绝对竞争优势钨行业研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况......”。

7、“.....而且要实现核心竞争力从资源垄断向企业综合实力转变五矿有色钨产业发展战略在国内领先，国际流战略定位下，五矿有色钨产业发展战略可以描述为以具备世界钨市场调节能力钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建设世界流综合性钨业集团......”。

8、“.....钨产业各环节战略地位钨产业各个环节都有其各自特点，是即独立又相互联动关系。各产业环节吸引力对五矿有色钨产业重要性以及五矿有色自身能力决定了该环节在产业战略中不同地位。钨矿资源就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节盈利潜力较小，但是对钨资源控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个钨产业链格局以及其它企业发展......”。

9、“.....因此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制环节，是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。新钨业集团成立后......”。