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6、“.....总经理年度工作计划销售目标销售策略思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是成不变的,在执行定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。企业可以选择些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果天竞争激烈到企业必须做直销时那我们就没有选择了。强化服务理念,服务思想深入每位员工心中......”。

7、“.....发货人员生产人员技术人员财务人员等都息息相关收缩销售产品线。销售线太长,容易让客户感觉企业产品不够专业,而且旦发现实情可能失去对企业的信任。现在的大企业采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去企业特色。这里是指不要外协太杂的产品如减压阀煤气阀软密封闸阀等销售部管理人员安排人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表人负责对外采购,外协催货及销售流水账财务对账,并作好区域经理业绩统计,第时间明确应收账款人负责重要客户联络和跟踪,第时间将客户货物数量重量运费及到达时间告知,了解客户需求和传递企业政策信息等人负责外贸跟单报检出货并和外贸企业沟通,包括包装尺寸唛头等问题专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通所有人员都应积极参预客户报价......”。

8、“.....每笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定同样企业对销售部的考核也不能单以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前销售中销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面出勤率销售部是企业的对外窗口,它既是企业的对外形象又是内部的风标,企业在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习。业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为考核内容,可以促进员工学习创新,把销售部打造成支学习型的团队。总经理年度工作计划相关文章全文完。总经理年度工作计划总经理是很多人都想当上的职位,下面就是小编为您收集整理的总经理年度工作计划的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦,总经理年度工作计划抓好业务开拓......”。

9、“.....解决用车瓶颈。目前企业仅有租赁旅游大巴台,小汽车台,合作旅游大巴台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁企业统管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。做好市场工作,夯实业务根基。虽然至尊宝企业董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,主要是发展规模小缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险政府支持少,税负率高,企业负担重。在此困难面前,还是有些民营汽车租赁企业却蓬勃发展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务根基。建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统......”。