新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以财智账户为核心,在统品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值年度经营工作计划工作计划。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。发展第方存管业务。抓住多银行第方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,加大新产品推广应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利。今年将推出本外币体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养部门人才要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。强化流程管理,提高风险控制水平要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。在产品创新中,坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。进步加强监督力度,会计检查员事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行整改。公司资产经营部工作计划年公司办公室的工作方向努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人以德服人以能服人努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足努力提高管理水平,全面提升办公室的组织协调沟通督促能力努力改进工作方法,提高工作效率营造团结互助倾力协作工作氛围加快规范制度建设,使各项工作有序高效开展建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。年度综合办公室重点工作细分企业管理协助制定公司年度工作计划,及各部门和专项工作目标,对年度工作计划落实情况的监督检查与反馈完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行落实检查督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作进步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作进步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点通过组织学习活动开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力通过宣传引导激励的方式逐渐培养塑造我公司优良的企业文化。文件管理规范公司行政公文和公函的管理工作,及与政府文件的交换工作规范公司行政财务会计人事技术合同等各类档案的管理进步规范公司证照印鉴授权的管理,完成公司证照的年检工作人事管理根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限完善公司绩效管理方案,并组织完成公司年度的绩效考核工作做好人才储备工作,完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作建立健全公司分公司子公司各级党组织,抓好基层党组织建设工作,并负责党委决定决议的执行落实完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实督办工作按照上级党组的要求,按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动做好公司网站的日常维护工作,做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作设立档案管理员,建立和健全公司档案管理制度,规范公司档案的管理工作。总务工作做好车辆安排和管理工作,做好后勤保障工作保障公司日常物资的采购,做好办公设备的日常维护工作做好公司突发应急事件的处理保障工作。经营部年度工作计划相关文章全文完。经营部年度工作计划材料。深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。其他工作是工作有计划性我部在各级领导的悉心指导大力支持下,从年月份便开始酝酿整体工作思路,未雨绸缪。公司根据整体工作思路,并且每周固定召开次工作例会,将计划开展的主要工作排开,明确计划完成时间负责人及职责。对上周工作予以总结,对本周工作予以计划安排,没有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于计划周密,部署及时,保证了工作忙而不乱步步为营。是岗位分工明确部门人员配备到位,员工整体素质较高,具有较强的责任感和主人公意识。对工作踏实负责,兢兢业业,对公司忠心耿耿,任劳任怨,尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志,对待工作丝不苟,认真细心。在此基础上明确分工专人分别负责结算审核电脑及网站更新维护文件资料整理保管等工作。工作忙时有交叉有配合,平时工作各有侧重,便于区分责任和调动积极性。深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。完善结算产品创新机制。是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集研发产品的主要承担者。是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以财智账户为核心,在统品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值年度经营工作计划工作计划。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。发展第方存管业务。抓住多银行第方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,加大新产品推广应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利。今年将推出本外币体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品。抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养部门人才要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。强化流程管理,提高风险控制水平要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。在产品创新中,坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。进步加强监督力度,会计检查员事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行整改。公司资产经营部工作计划年公司办公室的工作方向努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人以德服人以能服人努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足努力提高管理水平,全面提升办公室的组织协调沟通督促能力努力改进工作方法,提高工作效率营造团结互助倾力协作工作氛围加快规范制度建设,使各项工作有序高效开展建立办公室工作会议制度,并邀请各部门负责人参加,开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。年度综合办公室重点工作细分企业管理协助制定公司年度工作计划,及各部门和专项工作目标,对年度工作计划落实情况的监督检查与反馈完善会议制度,董事会会议的组织工作,董事会决定执行落实检查督促与反馈工作,及其它董事会日常事务处理工作进步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作进步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行情况负责企业固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点通过组织学习活动开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作能力通过宣传引导激励的方式逐渐培养塑造我公司优良的企业文化。文件管理规范公司行政公文和公函的管理工作,及与政府文件的交换工作规范公司行政财务会计人事技术合同等各类档案的管理进步规范公司证照印鉴授权的管理,完成公司证照的年检工作人事管理根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案,并组织制定各岗位职责和权限完善公司绩效管理方案,并组织完成公司年度的绩效考核工作做好人才储备工作,完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作建立健全公司分公司子公司各级党组织,抓好基层党组织建设工作,并负责党委决定决议的执行落实完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实督办工作按照上级党组的要求,按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动做好公司网站的日常维护工作,做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作设立档案管理员,建立和健全公司档案管理制度,规范公司档案的管理工作。总务工作做好车辆安排和管理工作,做好后勤保障工作保障公司日常物资的采购,做好办公设备的日常维护工作做好公司突发应急事件的处理保障工作。经营部年度工作计划相关文章全文完。经营部年度工作计划材料。根据用户的