常规农作物种植。但小麦玉米生产投入产出比太低，仅解决了温饱问题而无效益可言。经济作物主要是棉花，由于耕地面积较少，且其价格受市场影响较大，效益不稳定。近年来，随着政府对农业支持，力度不断加大，经过引进推广，畜牧养殖高效产出在整个大农业中优势逐渐明显，特别是奶牛业快速发展，更加明显带动农业增效农民增收。该项目建成后，将带动龙居镇小麻湾村及周边地区农民养殖奶牛积极性，能够有效提高农民收入。据测算，仅本项目所获得利润，能够使项目区农民人均增收元。能够有力推动当地农村经济快速发展，加快农民致富奔小康步伐。其他社会影响项目建成后，可吸收安置农村闲散劳动力人，有效地解决了当地农村闲散劳动力转移问题。九组织管理组织机构与职能划分项目承担单位，成立以协会理事李洪明为组长项目建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛，青贮池，精料库及配套设备购置。投资规模及资金构成项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省财政资金万元，市财政资金万元，区财政配套资金万元，项目单位自筹万元。资金筹措项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，奶牛养殖户集资万元。主要建设内容及经济技术指标引进良种奶牛头，建设牛舍，挤奶厅，奶牛运动场，青贮池，精料库及配套设备购置。项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶吨，年可向奶品加工企业提供原料奶吨，按每公斤奶收入元计算，实现产值万元。详细计算分析，每公斤奶成本元，则该项目年成本为万元。扣除成本，年实现利润万元。财务内部收益率，投入产出比，静态投资回收期年，财务净现值万元。辐射带动能力通过该项目实施，逐步实现项目区奶牛养殖生产市场化组织化，推动农业和农村经济发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户户，项目建成后人均增收元，且可安排人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力转移问题，社会效益显著。二实施方案编制依据该实施方案编制是在与项目有关行业政策产业信息，以及财务生产技术社会环境等方面充分论证基础上提出，主要依据有国家农业开发项目和资金管理暂行办法区十五发展规划鲁农开办号东农开办字号文件。三劳动组织管理与运行管护劳动定员人员素质人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖鲜奶存贮运输等方面进行严格技术培训，考试合格后上岗。组织管理机构在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长项目建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组鲜奶贮运小组，病防治阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期举办技术培训班，全面提高工作人员养殖水平。附表区高效奶牛养殖项目设备投资明细表序号设备名称产地型号单位数量单价万元总价万元挤奶机山东博山Ⅱ台挤奶机山东博山型台铡草机广饶台贮奶罐北京个粉碎机山东泗水台合计附表区高效奶牛养殖项目土建工程汇总表序号工程名称建筑面积工程造价万元牛舍挤奶厅库房奶牛运动场青贮池合计山东省建筑工程综合定额土建分册新砂砼工程编号费用表工程名称青贮池建筑面积序号代号费率名称计算公式计算结果基本直接费市地直接费其中人工费二其他直接费合计三间接费五有关费用调增材料费价差人工差价临时设施费调整六定额管理费推动当地农村经济快速发展，加快农民致富奔小康步伐。其他社会影响项目建成后，可吸收安置农村闲散劳动力人，有效地解决了当地农村闲散劳动力转移问题。九组织管理组织机构与职能划分项目承担单位，成立以协会理事李洪明为组长项目建设领导小组，成立工程施工管理小组奶牛引进技术小组牛奶加工技术质量监督小组，同时完善同牧草基地运营管理，加强技术服务，以严格管理，推动奶牛养殖快速健康发展。经营管理模式该项目采取以奶牛养殖协会为主股份制管理模式，高效能高标准严格管理，实行场长部门技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工积极性，坚持以人为本企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能科学管理模式。经营管理措施工程管理按照高标准严要求原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。生产管理制定严格规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人