目建成后，对于提升当地服装行业核心竞争力，强化产业技术进步示范作用具有重要现实意义。项目所采用生产工艺成熟度及可靠性较好，建设条件已基本具备和落实。本项目正常年销售收入为万元，其全部投资财务内部收益率，投资回收期年含建设期，投资利润率，投资利税率，以生产能力利用率表示盈亏平衡点为，各项经济指标均较好，抗风险能力较强。综上所述，根据各方面论证材料表明，本项目是国家鼓励发展产业，建设规模适当，工艺技术成熟可靠，产品质量优良，在技术上是可靠同时产品市场前景广阔，并可增加就业机会，缓解下岗压力，制体系保证了产品物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好社会效益。同时，公司遵循国家产品质量监督管理有关法规，按照国家投诉处理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善产品质量投诉管理体系，完善了产品售后服务体系。公司不断强化全员质量意识，并实行产品质量问责制，在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。公司建立了顾客投诉和质量纠纷处理程序规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分析等具体工作要求。企业发展思路公司长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强核心竞争力明显集约化规模化服饰品牌运营商。品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力，文化为源泉，国际化为导向品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌，开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信息实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。公司为了应对金融危机，确保公司稳定持续发展，将积极推进品牌战略，加大市场拓展力度，不断开发新产品，提高市场占有份额。同时，公司将继续强化内部管理，进步健全各项内控制度，加强执行力，切实提高管理水平，增强企业防范风险能力。公司将根据抓住机遇转型升级加快发展总体战略部在定差距。通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。将劳动力资源优势转变为技术优势，必须将些新型缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新型成衣整理工艺成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求多样性多变性要求，并不断提高生产流程柔性，重组生产流程，提升服装制造档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变需求。引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化客观需要公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高瓶颈。通过实施本项目，引进新设备新工艺流程，运用服装等先进高效技术装备系统，提高产品质量及附加值，进步减轻工人劳动强度，改善工人劳动环境。同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有利于有效适应市场快速变化，逐步建立大批量多品种快交货高品质快速反应机制。建设高档精品服装项目是适应公司未来发展战略需要随着公司实力增强及品牌知名度和品牌形象提升，根据公司未来发展战略，公司将加大中高档产品开发。因此，率先在公司现有主导产品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略重要步骤之。但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公司大量开发生产中高档产品这发展战略需要，本次投资建设高档精品服装项目即是该战略具体体现。综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来关税壁垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主非关税壁垒。这就需要公司适应国际贸易新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产品附加值。目前，制约公司发展主要原因现有设备老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。现代纺织技术向设备高速化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间差距也越来越大。因此，通量标准主要包括男西服大衣女西服大衣男女西裤衬衫茄克衫单夹服装纺织品甲醛含量限定服装人体测量部