这就是错事,不可以插手。但是,事后必须向领导同志汇报,让领导同志知情。还有若干称为不该做的错事,大家都不要插手。当好枢纽,不找别扭枢纽别扭,大家都不难理解。文秘人员要给领导同志领导机关当好枢纽,枢纽当得越好,文秘人员的作用就越大功劳就越多。如果文秘人员找别扭,相对其他人员而言,反作用力更大。当好枢纽的标志上情迅速下达下情迅速上达。大家在理解时,要吃透快慢两个字。特别要注意,你以为你已经很快了,但领导还觉得你慢了。我曾经处理过件事情,得到了相关领导同志的肯定。如何理解文秘这个职务材料。再比如文秘人员对上级党委政府的政策法规,指导当前工作的些重要文件的核心内容等,都要做到心中有数。单位领导在调度安排部署项工作时,往往会问文秘人员这项工作,国务院省里都有什么规定文秘人员就得要什么有什么,给领导同志提供好材料,保证工作部署的准确性权威性。还有,文秘人员陪同领导同志到基层调研,所到单位的基本情况单位负责人的特点等等,文秘人员必须都要掌握,向领导提供准确的情况。以上,就是讲备领导之未备,领导同志向你要什么,你就有什么,就能提供什么。想领导之未想,用什么有什么。有些同志问领导比文秘人员水平高,也有想不到的东西有。如果领导同志什么都想到了,那就不用参谋不用文秘人员了。因为领导关注的层面不同,所以肯定有些东西没有想到,或想的不全面。想领导之未想,用什么有什么,要求文秘人员要有超前思维这样种习惯性的思维方式。要当好参谋,必须想领导之未想,超前思维,领导同志应该想到的东西你先替他想了,领导未想到的你也替他想到了。到时候,领导同志用什么有什么。比如,上级领导基层同志其他同志经常会问文秘人员,最近领导同志在忙什么你说不知道不清楚,这怎么可以如果你真的为领导同志当好高参了,那么领导同志最近做些什么干些什么,你必须拿出个工作安排预案。这个预案可以是个周的工作安排,也可以是个月的工作安排,应该安排得大体准确。领导同志确实没有去想近期应该忙些什么,干哪些大事,但你得去想,拿出工作预案后,请领导同志拍板。这样,你就可以按照这个方案为领导同志服务。再比如,突然接到上级领导要来视察或检查指导工作的通知,作为文秘人员得到这个信息后,首先要替领导同志想到他未想到的问题,诸如领导人数人员组成有没有女同志有没有少数民族干部领导同志为本地做过哪些工作等等,都要了解掌握,便于领导同志心中有数。如何理解文秘这个职务秘书工作是辅助性的工作,然而又不是般的辅助性的工作,因为辅助性的工作很多,秘书工作是综合性的辅助性的工作,秘书人员是领导眼耳手足口脑等器官的延伸,秘书工作是领导工作的延伸。下面是小编为大家带来的如何理解文秘这个职务的知识,欢迎阅读。当好参谋,不瞎掺和文秘人员最重要的角色,就是领导同志的参谋。当好参谋不容易,不瞎掺和也不容易。当好参谋有个标志备领导之未备,要什么有什么。作为文秘人员,给领导同志当好参谋,要做的工作很多。但是,特别要注重点定要准备好领导同志没准备没空准备的东西。比如,上级领导到个单位检查指导工作,本单位的领导同志就要问文秘人员上级领导最近在上边开了几次会议在会议上提出了哪些主要观点这些方面的信息材料,我们的领导同志不清楚,也没准备,但是文秘人员必须有这个准备,将这位上级领导最近开了什么会议,在会上提出了什么观点,向单位领导汇报清楚。这样,单位领导与上级领导汇报对接工作时,就主动,就方便。这就是要什么有什么。戴有色眼镜向领导进言。向领导同志提出意见和建议,是文秘人员份内的事情,但是错就错在戴着有色眼镜向领导同志进言。这就是瞎掺和。比如要向上级推荐个先进典型,领导同志要文秘人员根据实际情况提报,因为这个先进典型有奖励,你就把在这项工作中直走在前边的单位扣下了,把另外个单位推荐上去了。为什么这么做因为另外个单位的负责同志是你的亲戚。这样做是不可以的。再比如本单位要提拔名干部,你不能因为向领导进言方便,就把对这个同志的偏见,向领导同志进言。这是违反文秘人员政治道德的。打着领导的旗号胡乱表态。个别文秘人员到处找机会找场合表现自己,特别是打着领导旗号,说领导说了,这件事情是这么会事,应该怎么怎么办,你们去办好了。这样做,不仅不妥当,也给领导同志带来不良影响。文秘人员应该守本分才行,不能在当文秘人员的时候,就打着领导旗号胡乱表态发号施令。这样下去,领导同志就不支持了,基层同志也就不信任了。因为表态以后需要兑现,你兑不了现你想兑现,领导同志又不知道,你就得撒谎蒙骗,把自己的心态步步地推向了不健康的心态。当好助手,不乱插手文秘人员是领导同志的助手,秘书的含义就是助手。当好领导同志的助手,成为左右膀臂,不容易。如何理解文秘这个职务秘书工作是辅助性的工作,然而又不是般的辅助性的工作,因为辅助性的工作很多,秘书工作是综合性的辅助性的工作,秘书人员是领导眼耳手足口脑等器官的延伸,秘书工作是领导工作的延伸。下面是小编为大家带来的如何理解文秘这个职务的知识,欢迎阅读。当好参谋,不瞎掺和文秘人员最重要的角色,就是领导同志的参谋。当好参谋不容易,不瞎掺和也不容易。当好参谋有个标志备领导之未备,要什么有什么。作为文秘人员,给领导同志当好参谋,要做的工作很多。但是,特别要注重点定要准备好领导同志没准备没空准备的东西。比如,上级领导到个单位检查指导工作,本单位的领导同志就要问文秘人员上级领导最近在上边开了几次会议在会议上提出了哪些主要观点这些方面的信息材料,我们的领导同志不清楚,也没准备,但是文秘人员必须有这个准备,将这位上级领导最近开了什么会议,在会上提出了什么观点,向单位领导汇报清楚。这样,单位领导与上级领导汇报对接工作时,就主动,就方便。这就是要什么有什么。再比如文秘人员对上级党委政府的政策法规,指导当前工作的些重要文件的核心内容等,都要做到心中有数。单位领导在调度安排部署项工作时,往往会问文秘人员这项工作,国务院省里都有什么规定文秘人员就得要什么有什么,给领导同志提供好材料,保证工作部署的准确性权威性。还有,文秘人员陪同领导同志到基层调研,所到单位的基本情况单位负责人的特点等等,文秘人员必须都要掌握,向领导提供准确的情况。以上,就是讲备领导之未备,领导同志向你要什么,你就有什么,就能提供什么。想领导之未想,用什么有什么。有些同志问领导比文秘人员水平高,也有想不到的东西有。如果领导同志什么都想到了,那就不用参谋不用文秘人员了。因为领导关注的层面不同,所以肯定有些东西没有想到,或想的不全面。想领导之未想,用什么有什么,要求文秘人员要有超前思维这样种习惯性的思维方式。要当好参谋,必须想领导之未想,超前思维,领导同志应该想到的东西你先替他想了,领导未想到的你也替他想到了。到时候,领导同志用什么有什么。比如,上级领导基层同志其他同志经常会问文秘人员,最近领导同志在忙什么你说不知道不清楚,这怎么可以如果你真的为领导同志当好高参了,那么领导同志最近做些什么干些什么,你必须拿出个工作安排预案。这个预案可以是个周的工作安排,也可以是个月的工作安排,应该安排得大体准确。领导同志确实没有去想近期应该忙些什么,干哪些大事,但你得去想,拿出工作预案后,请领导同志拍板。这样,你就可以按照这个方案为领导同志服务。再比如,突然接到上级领导要来视察或检查指导工作的通知,作为文秘人员得到这个信息后,首先要替领导同志想到他未想到的问题,诸如领导人数人员组成有没有女同志有没有少数民族干部领导同志为本地做过哪些工作等等,都要了解掌握,便于领导同志心中有数。插手错事。文秘人员旦插手错事,害领导,害自己。什么叫错事举个例子说,有些基层同志社会人员过往宾客等想给领导同志送礼,不管他们出于何种目的和领导同志的关系有多好,你都不可以替领导同志收受礼物收受礼金。这就是错事,不可以插手。但是,事后必须向领导同志汇报,让领导同志知情。还有若干称为不该做的错事,大家都不要插手。当好枢纽,不找别扭枢纽别扭,大家都不难理解。文秘人员要给领导同志领导机关当好枢纽,枢纽当得越好,文秘人员的作用就越大功劳就越多。如果文秘人员找别扭,相对其他人员而言,反作用力更大。当好枢纽的标志上情迅速下达下情迅速上达。大家在理解时,要吃透快慢两个字。特别要注意,你以为你已经很快了,但领导还觉得你慢了。我曾经处理过件事情,得到了相关领导同志的肯定。如何理解文秘这个职务材料。高标准办会。办会非常能展现出个文秘人员的综合素质和协调能力。会前筹备,要准备哪些事情会中组织,要做哪些事情会后落实,要抓哪些关键。提醒大家点,就是会后落实的问题,这确实是个容易让领导同志和文秘人员忽略的问题。个会议结束后,领导同志会又有个新的会议又有新的公务活动新的工作,很难有时间专门就这个会议的贯彻落实情况去抓调度抓落实。会后落实的责任,义不容辞地落到了文秘人员头上。要通过现场调度跟踪督察电话了解面对面沟通等多种形式,掌握会议贯彻落实情况,适时向领导同志反馈,便于领导同志及时掌握情况,研究新的对策,继续推进工作。会议落实问题,是我们公务活动中的个薄弱环节,这个环节之所以薄弱,与文秘人员的作用有很大关系,所以文秘人员要负起这个责任来。乱插手的表现插手人事。文秘人员当好助手,两只手齐忙活,能忙活好了也行。留手不行,可怕,领导同志不敢用你多手也不行,可恨,净给领导添乱。多手不是只手,而是乱插手,最不可以插手的是人事问题。大家定要注意因为插手人事问题不是当好助手的份内之事。有些时候,为领导用人提供导向,将直接对干部队伍建设带来不良影响。比如推荐干部,如果是因私用人因情用人,势必用错个人,打击片人。本来个很优秀的干部,因为你插手人事,在领导同志面前说了许多不利于这个同志的言论,领导同志不采纳你的意见还好,如果采纳了你的意见,