遇体化,全年举办各类专项培训班期,培训干部职工余人次,组织各工种职工考试余人次,开展技术比武次,参加职工人次。安全文化建设成效显著。编发了段安全管理制度系列办法汇编,汇集了个文件个业通,并印制成黄皮书教育职工树立个意识个贵在的管理理念。个意识即安全是每个人的事业的共同责任意识,用干部作风保安全的共同管理意识,建设新北机,创造新辉煌的共同目标意识个贵在即安全第贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心。通过强化灌输,教育引导,形成了举全段之力抓安全保安全的浓厚文化氛围。职工生活明显改善。段段党委坚定不移地把职工生活作为两件天大的事之,紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的问题,不断改善职工的生产生活条件,提高职工收入。年职工人均收入同比增加。全年为职工办实事主要有是投资万元,为机车加装空调台是投资万元,美化硬化整备场平米等是投资万元,开设了乘务员公寓食堂是支付职工困难补助费元是对人次发放生活困难救济金元是对名特困职工支付解困救济金元是对名职工的名子女发放不让朝阳助学资助金元是组织全段女职工和名乘务员进行了体检是尽最大努力关心职工生活,段自筹资金多万元为职工发放中秋节春节慰问品,进步凝聚了职工队伍十是筹资元,为全段名职工投保大病互助基金会。开工伊始,我们根据公司安全质量方针和目标,结合施工现场具体情况,建立健全了安全质量管理体系,制定了安全质量方针和目标,强化安全质量管理,责任落实到人,狠抓现场安全质量管理,加大教育与处罚相结合力度,实行全员管理,全员实施,全员参与的政策,强化了自身安全质量管理意识,从而得到了持续有效发展。通过年多的运行,在大家共同努力下,经过认真的管理跟踪和实施,及时纠正偏离方针的现象,至今为止,公司的安全质量目标基本实现,工程质量合格率达到,施工人员无伤亡,无铁路行车大事故或客车险性事故及以上事故,满足了公司和业主的要求。成本管理我项目部依据集团公司工程项目责任成本管理办法开展了本项目部的成本管理,在公司经管部的领导下核算了项目成本,并制定符合实际的施工组织设计,优化施工方案。建立套科学的责任成本管理体系,通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式,建立成本责任控制体系,把责任主体的责权利有机的融合成个整体明确责任,责任落实到各级责任人,项目的责任成本目标也就得到了落实。各项经济指标完成情况工程项目管理工程队建设为了保证施工的连续,减少由于分包转包造成的麻烦,我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式,成立架子队,由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组个,土方作业班组个,小型预制构件厂处,预制梁场个,铺架工区个。作业队人员根据项目部任务划分情况确定,按照相关劳务单价进行成本控制,按照控检制度,由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划,对各作业班组的安全质量进度等方面进行考核评比,奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量,由项目部合同部和财务部核发,保证农民工工资发放足额及时。进度控制安排进度所遵循的原则满足施工图及设计要求。施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上,根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则,对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程,采用网络图横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排,相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。安全质量项目自开工以来,始终贯彻并保持公司安全质量管理体系,不仅得到有效的实施,而且健全了自我完善机制,实现了持续改进。铁路公司行政工作报告材料。结合本工程实际情况,在项目部及各队负责人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相应规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化,临时道路平坦通畅,料场周边道路设排水沟,周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。合理布臵施工场地,工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符,且搭设整齐,不准乱搭乱建,做到场地整洁,道路平顺,排水畅通,标志醒目,生产环境达到作业要求。施工机械车辆按照便道位臵行驶,不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查,经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,文明驾驶,禁止无证人员操作。铁路公司行政工作报告相关文章全文完。各项经济指标完成情况工程项目管理工程队建设为了保证施工的连续,减少由于分包转包造成的麻烦,我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式,成立架子队,由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组个,土方作业班组个,小型预制构件厂处,预制梁场个,铺架工区个。作业队人员根据项目部任务划分情况确定,按照相关劳务单价进行成本控制,按照控检制度,由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划,对各作业班组的安全质量进度等方面进行考核评比,奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量,由项目部合同部和财务部核发,保证农民工工资发放足额及时。进度控制安排进度所遵循的原则满足施工图及设计要求。施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上,根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则,对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程,采用网络图横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排,相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。安全质量项目自开工以来,始终贯彻并保持公司安全质量管理体系,不仅得到有效的实施,而且健全了自我完善机制,实现了持续改进。开工伊始,我们根据公司安全质量方针和目标,结合施工现场具体情况,建立健全了安全质量管理体系,制定了安全质量方针和目标,强化安全质量管理,责任落实到人,狠抓现场安全质量管理,加大教育与处罚相结合力度,实行全员管理,全员实施,全员参与的政策,强化了自身安全质量管理意识,从而得到了持续有效发展。通过年多的运行,在大家共同努力下,经过认真的管理跟踪和实施,及时纠正偏离方针的现象,至今为止,公司的安全质量目标基本实现,工程质量合格率达到,施工人员无伤亡,无铁路行车大事故或客车险性事故及以上事故,满足了公司和业主的要求。成本管理我项目部依据集团公司工程项目责任成本管理办法开展了本项目部的成本管理,在公司经管部的领导下核算了项目成本,并制定符合实际的施工组织设计,优化施工方案。建立套科学的责任成本管理体系,通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式,建立成本责任控制体系,把责任主体的责权利有机的融合成个整体明确责任,责任落实到各级责任人,项目的责任成本目标也就得到了落实。科技教育喜结硕果。全年完成型机车压缩机电机回路加装变频器研究改造等项科技攻关项目,通过路局鉴定项。发布提高机车主断路器运行良好率等成果项,其中获局优项市优项省优项部优项。积极推行职工培训考核与使用待遇体化,全年举办各类专项培训班期,培训干部职工余人次,组织各工种职工考试余人次,开展技术比武次,参加职工人次。安全文化建设成效显著。编发了段安全管理制度系列办法汇编,汇集了个文件个业通,并印制成黄皮书教育职工树立个意识个贵在的管理理念。个意识即安全是每个人的事业的共同责任意识,用干部作风保安全的共同管理意识,建设新北机,创造新辉煌的共同目标意识个贵在即安全第贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心。通过强化灌输,教育引导,形成了举全段之力抓安全保安全的浓厚文化氛围。职工生活明显改善。段段党委坚定不移地把职工生活作为两件天大的事之,紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的问题,不断改善职工的生产生活条件,提高职工收入。年职工人均收入同比增加。全年为职工办实事主要有是投资万元,为机车加装空调台是投资万元,美化硬化整备场平米等是投资万元,开设了乘务员公寓食堂是支付职工困难补助费元是对人次发放生活困难救济金元是对名特困职工支付解困救济金元是对名职工的名子女发放不让朝阳助学资助金元是组织全段女职工和名乘务员进行了体检是尽最大努力关心职工生活,段自筹资金多万元为职工发放中秋节春节慰问品,进步凝聚了职工队伍十是筹资元,为全段名职工投保大病互助基金会。机车质量持续提高。坚持以围歼机破压缩故障为重点,充分运用质量系统干部包保机车关键部件,客车机安全质量双添乘双保驾整备场联合看车和乘务员咨询室等有效方法,为安全增量提供了机力保障。高质量地完成了台中修台小修和台辅修任务。全年实现了个无机破月,个无机破百日,每十万公里发生机破件,始终控制在局定指标之内。各项改革平稳推进。在领导班子调整车间科室优化整合干部定岗落编等重大改革中,我们坚持顾全大局确保安全积极稳妥逐步理顺逐级负责严肃纪律字方针,将原有个车间调整为个,个科室合并为个,全段名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平均年龄由岁下降到岁,实现了资源优势整合。实施了段工效挂钩工资清算分配办法,体现了向线倾斜,向脏累苦险工种倾斜。按照路局内涵挖潜创新乘务方式改革为突破口的要求,采取了步走举措,强力推进乘务制度改革。是实施了石太线双司机配班单司机值乘是实施了拉通原平,采用长交路轮乘制,减少了机车途中换挂次数技术作业时间,消除了人等机车机车等人的运能浪费是实施了直下湖东和双司机配班单司机值乘,加快了机车周转,劳动生产率各项运用技术指标明显提高是在灵丘车间,变传统的包乘制为轮乘制,实施双司机配班单司机值乘,实现了车循环人轮乘区域管理,在不增加设备不增加财力的情况下,节约机车台,并将节约的乘务员支援了湖东机务段。成本支出有效控