现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如旁站监理记录平行检验记录督促安全文明施工记录等等,确保现场监理资料实现表格化,并实行文件随时发送随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理。项目监理部进驻现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化。监理工作成效钢结构吊装作业前,监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求,建议业主对杯口进行扩口处理,业主采纳意见后,钢柱吊装进行顺利,为后续施工争取了充裕时间。钢结构吊装作业过程中,监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查,发现索具有明显损伤痕迹,坚决不允许施工单位使用,必免了吊装安全事故发生。高强螺栓连接副施工过程中,监理采取旁站监理的手段,发现由于加筋肋位置原因,部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧,并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求,保证了高强螺栓连接副的施工质量。由于标段土建施工均属我公司监理,监理对土建工程全过程监理中措施得力到位,保证了在分段预舾装厂房整体成形后,数次沉降观测均无沉降现象发生。动能管线施工前,监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底,施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理焊缝外观成型管道除锈刷油吹扫泵压等全过程中关键环节做到平行检查,焊接次探伤合格率达到,试运行期间运转正常。监理工作成效方面可归纳为以下几点做好事前事中事后的控制工作做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。加强事中巡视检查在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批分项分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前事中事后控制相结合,与采取现场巡视检查旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量。充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了严格监理监帮结合平等相待以理服人的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化科学化规范化的管理方式进行监理工作,按照质量体系认证要求实施了说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展。综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工设计建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证。当然,不足之处在所难免,在今后的监理工作中加以改进。项目监理工作总结范文监理内容本工程为,长度为米,宽度为米,建筑高度为米,建筑面积为平方米建筑跨度为米跨,柱梁构造为焊接组合型钢,采用,节点连接采用扭剪型高强螺栓涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆防火等级为要求钢梁耐火极限为小时,钢柱耐火极限为小时,设计防火等级为级。监理概况项目监理部组织机构依据建设工程监理规范,结合本工程的规模特点性质目标和建设单位的要求,公司派同志担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下略监理工作制度根据监理规划监理细则安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度监理人员岗位责任制旁站监理制度文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。工程质量控制情况在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督检查跟踪控制,监理人员采取勤勤跑勤检勤讲,为督促工程质量起到了定的作用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出些问题。经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕。本工程均通过施工设计勘察监理建设方竣工验收,根据建筑工程验收统标准规定,单位工程观感评定为好,圆满实现了合同质量目标。工程投资控制情况在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。工程索赔方面,监理工作中注重事前事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标。工程安全控制情况监理人员定期每周节假日变换季节对施工现场进行安全大检查,莲山课件并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了建设工程安全生产管理条例。始终把安全工作放在工作的第位。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现及时解决,从开工至竣工未出现安全事故。监理工作成效本工程经过建设单位施工单位监理单位方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策严格履行建设工程委托监理合同认真执行有关技术标准规范和各项法规为原则,以建设质量高投资合理速度快的工程为控制目标,以守法诚信公正科学做为行为准则,以事前指导事中检查事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利,以过硬的业务知识实事求是的敬业精神丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性公正性。在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主以监帮促相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。监理合同履行情况工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的个因素入手,对施工质量采取事前事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同设计文件及相关验收标准的要求。对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。对原材料构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建钢结构水电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。施工方法技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施并经我专业监理工程师总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件规范以及现场实际情况提出相应的审查意见对其内容中存在的编制或