1、“.....﹑本年度记录﹑资料保存完整,及时归档。﹑物业管理服务费收缴率达以上物业管理报告每年度向业主公布次。小区物业管理工作计划篇材料。入住期便利办好入住入伙期是物业管理工作关键的个环节,同时也是物业管理人展示自身形象,打开工作局面,为今后物业管理服务工作奠定良好基础的个契机,为此物业公司做好如下几项工作与销售中心配合,告知业主详细的入伙流程各项手续办理办法以及应收的有关费用,以便业主事前做好准备销售中心应合理安排业主的入伙时期,加强节假日的入伙办理入住服务条龙办理入住手续,随到随办,与销售部密切合作,对业主提供对的入住服务事前联系供气供电供水电信银行等相关专业部门,同步办公,方便业主入伙提供入住期的便民服务措施延长工作时间,随到随办......”。

2、“.....进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收组织有偿便民服务队,解决入住期间搬运量大,搬家难的问题解决家庭装修后清洁卫生问题,同时也方便装修期间民工流的控制。记录并处理业主在接收楼验房中提出的合理的意见与建议装修管理装修宣传培训。根据建设部第号令住宅室内装饰装修管理办法及中山市有关装修管理的规定,制定房屋装饰装修管理办法装修期间电梯使用管理规定次装修申请表等,对相关管理员以及业主装修施工单位的施工人员进行装修的法律法规及专业知识培训。强化装修审批次控制的要点,制定装修审批程序。落实次装修跟踪监管责任制。制定违章装修处理流程。小区物业管理工作计划篇小编语物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理,般而言我们说的物业多指物业公司。下面是关于小区物业管理工作计划,供大家参考,范文依据管理要求和物业管理运作需要......”。

3、“.....按照轻重有序科学实效的原则,拟定如下管理工作计划介入期根据房地产公司提供的项目施工进度表销售进度表入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实高效,并有利于房地产公司的销售服务,物业管理有限公司申报物业服务收费初次定价。从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,物业公司做好以下各项前期准备工作根据房地产公司相关销售承诺内容,制定业主临时公约前期物业服务协议业主手册,并与业主签定前期物业服务协议对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷对园林布置及景观设计方案园林绿化,从物业管理角度提供专业建议参与项目组的工程例会......”。

4、“.....建立设备档案,参与设备的安装调试对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理配合销售中心物业管理咨询,同时与销售部客服部人员进行物业管理相关法律法规服务内容契约的互动沟通业主入伙前,先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告收集装修装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息厂家联系人联系方式等,以满足日后维修中的材料供应与公司相关部门协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决建立与社会专业机构的联系,开展如通邮通水电气电话申请等准备工作与公司协商确定管理办公场所以及安防人员的宿舍食堂等生活场所的配置,确定装修方案人员配置培训计划的制定与实施拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册业主入伙时发放给业主......”。

5、“.....开展业主服务需求调查积极参与地产公司开展的业主联谊活动,集中收集了解业主反馈的信息,在销售中心帮助下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的年龄结构文化层次兴趣爱好及各类服务需求,通过分析,确定管理服务标准及各项服务收费标准,使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据,以及对物业的了解,本着对业主负责,对房地产负责的宗旨,进行严格细致全面的接管验收。﹑每半月召开次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。﹑转变思想,端正态度,牢树为业主住户服务意识。转变守旧走老路,凡事等﹑要﹑靠的思想,树立以业主为中心全新的服务理念。﹑激活管理机制﹑管理处实行内部分工逐级负责制......”。

6、“.....各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。小区物业管理工作计划篇小编语物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理,般而言我们说的物业多指物业公司。下面是关于小区物业管理工作计划,供大家参考,范文依据管理要求和物业管理运作需要,物业公司将工作分为介入期管理入住期管理将验收好的房屋交给业主次装修管理迎接业主迁入新居等和常规管理部分。按照轻重有序科学实效的原则,拟定如下管理工作计划介入期根据房地产公司提供的项目施工进度表销售进度表入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实高效,并有利于房地产公司的销售服务,物业管理有限公司申报物业服务收费初次定价。从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,物业公司做好以下各项前期准备工作根据房地产公司相关销售承诺内容......”。

7、“.....并与业主签定前期物业服务协议对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷对园林布置及景观设计方案园林绿化,从物业管理角度提供专业建议参与项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议对智能化系统提出专项建议对小区的给排水电力供应消防安全防范水景标识系统管送煤气系统公共配套设施管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理配合销售中心物业管理咨询,同时与销售部客服部人员进行物业管理相关法律法规服务内容契约的互动沟通业主入伙前,先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告收集装修装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息厂家联系人联系方式等,以满足日后维修中的材料供应与公司相关部门协商建立维保机制......”。

8、“.....使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决建立与社会专业机构的联系,开展如通邮通水电气电话申请等准备工作与公司协商确定管理办公场所以及安防人员的宿舍食堂等生活场所的配置,确定装修方案人员配置培训计划的制定与实施拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册业主入伙时发放给业主。针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。开展业主服务需求调查积极参与地产公司开展的业主联谊活动,集中收集了解业主反馈的信息,在销售中心帮助下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的年龄结构文化层次兴趣爱好及各类服务需求,通过分析,确定管理服务标准及各项服务收费标准,使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据,以及对物业的了解,本着对业主负责,对房地产负责的宗旨,进行严格细致全面的接管验收......”。

9、“.....同时也是物业管理人展示自身形象,打开工作局面,为今后物业管理服务工作奠定良好基础的个契机,为此物业公司做好如下几项工作与销售中心配合,告知业主详细的入伙流程各项手续办理办法以及应收的有关费用,以便业主事前做好准备销售中心应合理安排业主的入伙时期,加强节假日的入伙办理入住服务条龙办理入住手续,随到随办,与销售部密切合作,对业主提供对的入住服务事前联系供气供电供水电信银行等相关专业部门,同步办公,方便业主入伙提供入住期的便民服务措施延长工作时间,随到随办,同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑装修咨询等通过公开招投标方式引入家具有定品牌资质售后服务良好的正规装修商电器商各类装修材料商,进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收组织有偿便民服务队,解决入住期间搬运量大,搬家难的问题解决家庭装修后清洁卫生问题......”。