但是,学校的工作离上级对我们的要求还很远,比兄弟单位有较大的差距。通过这次学习,我们将取长补短,查找存在的问题,我相信,在中心学校党总支的领导下,更加大力度,强化管理,学校教育教学质量会得到更大提高,教育的春天会更加美好,谢谢大家。全文完。加上学校地处城市近郊,学生到城市学校出入非常方便,学校实验学校小小,学生上车只需毛钱,学校竞争非常激烈。毗邻的学校是乡的名牌学校,那么,我们学校要生存,要发展就只能让教学质量来说话,让教学质量来吸引学生。年下期开学,就组织学校行政人员开会达成提高教学质量,强化学校管理的共识。紧接着在全体教师当中,开展教学质量与学校存亡两者之间关系的大讨论。通过全体教职员工的努力,全体行政的齐抓共管,掀起了比教学方法,比班级风气含学风,比教学效果的比赛。以学生为主体,向课改要质量,由于团结心抓质量,用心细心去管理。师生教学劲头足,学校呈现出派比学赶帮的好局面。年正遇到各级教育主管部门抓教学质量考试。学校崭露头角,镇中心学校年下期期末统考到年级语文和数学,我校获全镇第名的有个,第名的有个,第名的有两个,学校总分分,名列榜首。从那时起,学校抓教学质量常抓不懈。学校管理现场会发言稿篇材料。学校管理现场会讲话稿范文尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁大家上午好,承蒙镇中心学校总支领导的厚爱,要我在镇学校管理工作现场会上发言,说是经验介绍,倒不如说是抛砖引玉,向大家作个汇报才是实话。今天,就我在学校年担任校领导以来的实践中,所做的工作,所经历的过程向大家作个汇报,汇报的题目是加强教学管理,提高教学质量。具体来说,我是从如下两个方面来做的,即坚持以人为本,学校管理人性化坚定课改方向,学生发展全面化。年下期,我调到学校,当时,学生人数教师也不太多,学生大约只百多,教师十几个,而面临全镇学校多,生源少学校要调整的局面。学校的存亡是当时当校长应把握的关键。下面把我这些年的两点体会和大家共勉坚持以人为本,学校管理人性化多年的实践告诉我们,教学工作是学校的中心工作。教学工作不同于其他工作,他是通过人去教育人去影响人。因此,要搞好教学工作,必须坚持以人为本,管理人性化。般说来管理是刚性的,即通过法律法规学校的各种规章制度,来制约教师完成教育教学任务,达到学校管理的目的,俗话说没有规矩,不成方圆,特别是刚性的制度必须激活,才能内化成教师的行为准则。而激活制度的最佳动力就是人性化管理。因此,刚性管理中,校长应注重人性化,遵循人格平等机会均等,既强调刚性约束又重视人文关怀,尽可能为制度的激活创造良好的氛围,让教师积极参与制度的设计,真正使教师成为办学的主体,制度的主人。我认为在管理中首先,刚性管理要体现柔性化。我们在学校管理工作中,必须认真学习上级文件,认真贯彻执行党的教育方针,坚持正确的办学方向,坚持提高办学效益和教育教学质量,不折不扣地完成好党和人民交给我们的任务。国有国法,校有校规,即所学校必须有严格的规章制度,有学校的纪律,并且要求校长有套科学的完整的管理办法,管理有其严肃性严密性,长期以来,管理者凭借权威地位和组织结构,依靠制度约束奖惩规则等硬性手段对组织成员进行管理。它强调以事为中心,以效率为目的,忽视了过程和方法,这就是刚性管理中的强制管理。刚性管理是学校管理中常用的管理办法,对提高教育教学质量有它的作用。但强制管理具有粗暴性,不能激发教师工作的积极性。我还认为刚性管理必须体现柔性化,柔性化管理强调以人为中心,是在充分尊重人的心理行为规律的基础上采用非强制性的方式和手段,作用于人的内心,通过激发教师,自我发展的内隐动机价值感责任感,使他们逐步认同与接受组织价值观和组织目标要求,并形成内部自我约束和内驱力,自觉主动的去执行的种管理,这种管理具有内驱性自主性和持久性的特点。其次,柔性管理要充满人性化。刚性的约法是纸书面语言,要使制度变成集体行为,关键在于制度的实施与管理。制度的刚性并不排斥管理的柔性,只有在刚性管理的前提下,多体现柔性管理,才能为制度的实施营造宽松的人文环境,才能使制度变成教师的共同行为准则与自觉行动。人性化管理,必然成为人力资源管理的趋势之。人性化管理是指管理中,尊重教师人格自尊,承认教师具有积极向上的潜能。改变过去那种把教师当管理对象,领导当监工,简单压服,让教师处于为工作而工作的强制管理。那样,教师缺乏自主性灵活性责任感,甚至扼杀了教师的个性和创造性。因此,学校要尽最大的努力为制度的实施营造健康的民主管理氛围,校长的管理理念最为关键。作为校长,要充分认识校长不是职务,而是职业。首先要把自己当成学校普通的员,是服务学校服务老师服务学生服务自我的普通员。以平等的态度对待教师,多点人文亲和力,少点领导的威严多点行为的引导,少点制度的制约与约束。其次,校长对老师要真情实意,理解人,信赖人,尊重人,关心人,鼓励人,激励人。校长必须待人宽厚仁爱,宽待教师,善待同事,赏人之长,容人之短,纳人良谏。再者,校长要充分发挥多层骨干的作用,按程序办事。抓大放小,不顾此失彼,浮得上,沉得下,走近老师,走近学生。学校管理现场会发言稿篇材料。学校管理现场会讲话稿范文尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁大家上午好,承蒙镇中心学校总支领导的厚爱,要我在镇学校管理工作现场会上发言,说是经验介绍,倒不如说是抛砖引玉,向大家作个汇报才是实话。今天,就我在学校年担任校领导以来的实践中,所做的工作,所经历的过程向大家作个汇报,汇报的题目是加强教学管理,提高教学质量。具体来说,我是从如下两个方面来做的,即坚持以人为本,学校管理人性化坚定课改方向,学生发展全面化。年下期,我调到学校,当时,学生人数教师也不太多,学生大约只百多,教师十几个,而面临全镇学校多,生源少学校要调整的局面。学校的存亡是当时当校长应把握的关键。加上学校地处城市近郊,学生到城市学校出入非常方便,学校实验学校小小,学生上车只需毛钱,学校竞争非常激烈。毗邻的学校是乡的名牌学校,那么,我们学校要生存,要发展就只能让教学质量来说话,让教学质量来吸引学生。年下期开学,就组织学校行政人员开会达成提高教学质量,强化学校管理的共识。紧接着在全体教师当中,开展教学质量与学校存亡两者之间关系的大讨论。通过全体教职员工的努力,全体行政的齐抓共管,掀起了比教学方法,比班级风气含学风,比教学效果的比赛。以学生为主体,向课改要质量,由于团结心抓质量,用心细心去管理。师生教学劲头足,学校呈现出派比学赶帮的好局面。年正遇到各级教育主管部门抓教学质量考试。学校崭露头角,镇中心学校年下期期末统考到年级语文和数学,我校获全镇第名的有个,第名的有个,第名的有两个,学校总分分,名列榜首。从那时起,学校抓教学质量常抓不懈。学校管理现场会发言稿篇材料。学生在竞赛场上,大显身手。学校的拔河比赛,个个生龙活虎。在学校管理上,我们学校做了点点滴滴的工作,得到了上级教育主管部门的肯定,在年度目标考核中,学校每次被评为优秀以上等级,连续两次被评为先进单位。但是,学校的工作离上级对我们的要求还很远,比兄弟单位有较大的差距。通过这次学习,我们将取长补短,查找存在的问题,我相信,在中心学校党总支的领导下,更加大力度,强化管理,学校教育教学质量会得到更大提高,教育的春天会更加美好,谢谢大家。全文完。在思想道德教育方面,我们除利用国旗下讲话班刊手抄报等形式外,我们学校的感恩教育活动开展得很有实效,学生懂得感恩社会,感恩父母,感恩老师学雷锋做好事献爱心捐款活动积极踊跃上路打扫街道除花坛杂草争先恐后比谁最会讲传统美德故事,激发学生争看课外书籍我身边的文明故事比赛,让学生争当文明人,争做文明事。学校还组织学生到学校德育基地故居,每期次参观活动,听取了先烈事迹介绍,各位学生听后热泪盈眶,懂得今天的幸福生活来之不易。我们还开展了讲文明讲礼仪教育活动等等。在发展学生综合素质方面,学校的百科知识竞赛,学生格外喜爱。学校的趣味运动会,场面特别热烈。盲人敲鼓滚轮胎快速端水灌瓶„„学生人人身手不凡,个个不亦乐乎。学校的鼓号队,虽够不上高规格,但也像模像样。在发展学生身体素质方面,我们除坚持两课两操,坚持阳光体育活动外,学校运动会开得庄重热闹。在校园文化上抓特色建设坚持合理规划,高标定位,全力推进校园文化建设。是重新确立办学理念办学思路校训校风教风学风,形成学校精神文化。是以环境建设为载体,建立套完整的卫生检查评比考核工作制度,持之以恒地抓好学生卫生习惯养成教育,构建独具特色的校园环境文化教室文化宿舍文化餐厅文化。是发挥教师的示范引领作用。在平时的教学生活中,狠抓教师的仪容仪表办公室卫生等,使学生在师生交往中受到潜移默化的教育。是聘请专业人员规划校园文化绿化硬化美化,建设要次到位,保证年内不落伍,最终建设目标要达到园即乐园花园学园建设标准,体现性即教育性知识性艺术性和趣味性目标,突出学校特色。在后勤保障上抓服务提升坚持安全第,预防为主方针,牢固树立切为教学中心服务的思想。落实岗双责制,把学校安全无小事,时刻保安全作为各项工作的出发点和落脚点。在此基础上,落实后勤管理人员和工作人员的责任,做到基本办公条件优化配备,基本设施维修及时跟进,实验仪器器材足量供应,文化建设教师培训资金到位,教师个人困难学校帮助解决,家长呼声作为第信号,确保学校各项工作的正常开展。在思想道德教育方面,我们除利用国旗下讲话班刊手抄报等形式外,我们学校的感恩教育活动开展得很有实效,学生懂得感恩社会,感恩父母,感恩老师学雷锋做好事献爱心捐款活动积极踊跃上路打扫街道除花坛杂草争先恐后比谁最会讲传统美德故事,激发学生争看课外书籍我身边的文明故事比赛,让学生争当文明人,争做文明事。学校还组织学生到学校德育基地故居,每期次