1、“.....坚持信息上报制度,按活动进展安排,各单位在每阶段结束后天内,将阶段小结报活动办公室,请各区县卫生局和各医院将活动方案和领导小组成员名单于年月日前报市卫生局医政处。医院精细化管理实施方案范文县卫生局关于推行医院精细化管理的工作意见各医疗卫生单位精细化管理是推进医院内涵建设的迫切需要,是提高医院服务质量和效益的重要保证,为使医院各项工作趋于科学化制度化规范化标准化,进步提升医院综合竞争力,经研究决定,在全系统广泛开展医院精细化管理活动,现提出如下工作意见。医院精细化管理实施方案篇材料。医院精细化管理实施方案篇小编语精细化管理既是种管理概念,又是种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。医院更是要精细化管理,每个环节都要负责到位到人,并且要处理迅速无误,给病患带来便利。以下是关于医院精细化管理实施方案,供大家参考......”。

2、“.....推进我市医疗机构精细化管理工作,规范医院管理,优化服务流程,提升医疗服务水平,提高医疗机构内部管理效能,结合我市医疗机构工作实际情况,制定本方案。指导思想以理论个代表重要思想科学发展观为指导,全面贯彻落实十大十届中全会和习总书记关于进步深化改革的系列重要讲话精神。以办人民群众满意的卫生行业为宗旨,通过引入现代科学的管理方法,改变医疗机构管理理念,培育精细化管理文化,改进工作方式方法,全面提高医疗机构的管理效能和服务水平,推动我市医疗机构优质高效可持续发展,为西安经济社会发展提供可靠的医疗卫生保障。总体目标坚持以患者为中心,通过开展精细化管理工作,树立精细化的管理理念,营造精细化管理的文化氛围,将精细化管理方法运用到各项日常工作中,逐步建立科学规范的精细化管理体系,全面提高医疗机构的管理和服务水平,实现精细化的总体目标。精是打造批医疗服务精品。是医院成本核算精算。是掌握运用信息化管理的精髓。是培养批医疗管理人才精英。是岗位职责定位精确。是确保工作执行精准......”。

3、“.....即在建立健全管理体系的基础上,将管理的触角伸向每个角落,达到处处有管理,事事见管理的目标。是制度细,即结合日常工作的实际情况,有针对性的制定管理制度,并确保制度执行的可操作性,逐步形成套完善细化的制度体系。是标准细,即要求工作中做到事事有标准,并按照标准要求坚决执行。是服务细,即在工作中要注重细节,不断完善服务流程再造,提升服务能力和内涵。是流程细,即对每个流程细化时间安排质量标准和前后衔接,制定出每个流程的服务标准,确保流程顺畅。是奖罚细,即在工作中结合标准制度的要求落实考核的同时,制定出详细的奖惩细则,做到奖罚可追溯,奖惩有依据。化是管理科学化,彻底改变过去的经验管理模式,引入现代化的管理理念和方法,实现日常工作管理的规范化科学化。是服务人性化,通过优化服务流程,注重服务的细节管理,改进服务的方式方法,通过改善服务环境,提高患者就医感受满意度。是运行信息化,精细化管理的核心是复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化的事情定量化定量化的事情信息化,因此......”。

4、“.....提高工作的效率。是质量标准化,即建立各项工作质量标准及质量管理体系,并严格落实质量控制。是考核定量化,即结合实际,制定科学的绩效考核方案,明确考核标准与目标,做到处处事事有考核。是管理动态化,即在管理工作中要具有苟日新日日新又日新的精神,在动态化管理的同时,不断改革创新,确保管理工作可持续性改进。是对开展精细化管理进行认真总结,并形成总结报告。对满意率偏低的单位,延长整改期限。巩固扩大成果阶段年月日年月日。对推进精细化管理过程中形成的重要成果包括制度方案程序等进行系统梳理,形成资料汇编,指导今后工作。县卫生局将于月份组织工作成效汇报会,交流精细化管理工作经验。工作要求统思想,精心组织。推行精细化管理,是全面落实科学发展观,进步推进医院内涵建设的客观要求,是提高医疗服务质量和效能的新举措,各单位要按照本意见要求,结合自身工作特点,认真做好精细化管理的实施工作。突出重点,务求实效。各单位要根据卫生中心工作,结合自身实际,制订科学的精细化管理实施细则......”。

5、“.....强化监督,严格考核。各单位主要负责人为实施精细化管理工作的第责任人,负责对本单位精细化管理工作进行全方位的谋划并组织实施。县卫生局推行精细化管理工作领导小组将定期对各单位精细化管理实施情况进行检查和考核。根据各单位精细化管理实施细则内容,对照自查报告整改措施和社会评议情况进行检查,重点检查工作制度是否健全工作目标是否清晰工作任务是否明确工作程序是否清楚,其考核结果将与年终目标责任考核挂钩。全文完。全管理内涵。全要素管理。医疗管理要对门急诊检查治疗手术用药护理回访等所有要素进行管理人力资源管理要对所有人员的基本情况工作经历培训奖惩薪酬科研个人特长等因素进行管理经济运营管理要对医院经济活动中的财务收支物价收费内部审计成本核算绩效评价等业务进行管理物资管理要对药品医疗设备医疗耗材非医疗耗材固定资产流动资产等所有资产进行管理。全过程监管......”。

6、“.....全绩效考评。按照岗位绩效考评指标体系,对各级各类工作人员,从医疗质量服务效果工作业绩经营运行效益医德医风等方面进行综合绩效考评,并奖惩兑现。全方位协同。按照单位各部位职权分工,建立体化的运行管理信息平台,实现医疗护理药品医技等临床系统,医务质控信息医保等管理系统,人事财务党务纪检等办公系统,后勤安全等保障系统有序协同工作,形成分工明确协作有力的良好格局。全自动集成。做好信息化建设顶层设计,对健康管理系统医疗成本核算系统医疗服务管理系统医保和新农合管理系统药品采购配送系统和远程会诊系统电子病历系统系统系统等临床信息系统进行功能数据界面和流程集成,实现系统间互联互通信息共享,防止出现信息孤岛。医院精细化管理实施方案篇材料。是对开展精细化管理进行认真总结,并形成总结报告。对满意率偏低的单位,延长整改期限。巩固扩大成果阶段年月日年月日......”。

7、“.....形成资料汇编,指导今后工作。县卫生局将于月份组织工作成效汇报会,交流精细化管理工作经验。工作要求统思想,精心组织。推行精细化管理,是全面落实科学发展观,进步推进医院内涵建设的客观要求,是提高医疗服务质量和效能的新举措,各单位要按照本意见要求,结合自身工作特点,认真做好精细化管理的实施工作。突出重点,务求实效。各单位要根据卫生中心工作,结合自身实际,制订科学的精细化管理实施细则,力求做到目标精细化任务定量化责任明确化过程流程化制度标准化运行规范化。强化监督,严格考核。各单位主要负责人为实施精细化管理工作的第责任人,负责对本单位精细化管理工作进行全方位的谋划并组织实施。县卫生局推行精细化管理工作领导小组将定期对各单位精细化管理实施情况进行检查和考核。根据各单位精细化管理实施细则内容,对照自查报告整改措施和社会评议情况进行检查,重点检查工作制度是否健全工作目标是否清晰工作任务是否明确工作程序是否清楚,其考核结果将与年终目标责任考核挂钩。全文完......”。

8、“.....又是种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现组织结构专业化工作方式标准化管理制度化员工职业化。医院更是要精细化管理,每个环节都要负责到位到人,并且要处理迅速无误,给病患带来便利。以下是关于医院精细化管理实施方案,供大家参考,医院精细化管理实施方案范文为进步贯彻落实市城市精细化管理工作实施方案精神,推进我市医疗机构精细化管理工作,规范医院管理,优化服务流程,提升医疗服务水平,提高医疗机构内部管理效能,结合我市医疗机构工作实际情况,制定本方案。指导思想以理论个代表重要思想科学发展观为指导,全面贯彻落实十大十届中全会和习总书记关于进步深化改革的系列重要讲话精神。以办人民群众满意的卫生行业为宗旨,通过引入现代科学的管理方法,改变医疗机构管理理念,培育精细化管理文化,改进工作方式方法,全面提高医疗机构的管理效能和服务水平,推动我市医疗机构优质高效可持续发展......”。

9、“.....通过开展精细化管理工作,树立精细化的管理理念,营造精细化管理的文化氛围,将精细化管理方法运用到各项日常工作中,逐步建立科学规范的精细化管理体系,全面提高医疗机构的管理和服务水平,实现精细化的总体目标。精是打造批医疗服务精品。是医院成本核算精算。是掌握运用信息化管理的精髓。是培养批医疗管理人才精英。是岗位职责定位精确。是确保工作执行精准。细是管理细,即在建立健全管理体系的基础上,将管理的触角伸向每个角落,达到处处有管理,事事见管理的目标。是制度细,即结合日常工作的实际情况,有针对性的制定管理制度,并确保制度执行的可操作性,逐步形成套完善细化的制度体系。是标准细,即要求工作中做到事事有标准,并按照标准要求坚决执行。是服务细,即在工作中要注重细节,不断完善服务流程再造,提升服务能力和内涵。是流程细,即对每个流程细化时间安排质量标准和前后衔接,制定出每个流程的服务标准,确保流程顺畅。是奖罚细,即在工作中结合标准制度的要求落实考核的同时,制定出详细的奖惩细则......”。