学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。年在省人民医院介入科进修半年，熟悉和掌握了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机英语均已顺利通过，加上已发表数篇国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。是临床经验较为丰富。十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践经验，适应性操作性较强。特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗逐渐走向成熟。竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任放射科副主任职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，继续发扬前任领导的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益两手抓两促进两提高。具体做好项重点工作是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统科室思想认识，增强科室凝聚力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的积极性主动性和创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。团结和带领科室全体同志心往处想，劲往处使，形成团结心干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为种时尚，种精神，种境界，种习惯。努力提高医院总体综合效益。假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的项措施。媒体是宣传医院的项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。组织支医疗攻关队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区城乡。假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求企业价值和员工价值的和谐。而体现个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。个职工的积极性对医院发展有促进作用，而个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌个职工是粒沙子，全院职工便是片沙漠个职工是粒水珠，全院职工便是片海洋。星星之火，可以燎原，只要医院领导树立了正确的积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。全文完。医院中层干部竞聘演讲稿篇材料。假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到份尊严。假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造个宽松的充分发挥自己的空间。假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。我的基本条件是第具有良好的政治素质和较强的事业心。我直从事临床工作，但我始终注重政治学习，与同事团结协作，不断提高自身政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上思想上同党中央保持高度致，严格要求自己无论遇到什么困难，什么挫折都坚持把工作放在第位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上刻苦钻研，扎实的精神状态。第业务知识方面参加工作年以来我直从事基层临床工作，艰苦的基层生活磨练了我的意志。我从没有停止过对业务的钻研和学习，在基层虽说是大杂烩，什么都做，但我更专注于内儿科的学习。假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到份尊严。假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造个宽松的充分发挥自己的空间。假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为种时尚，种精神，种境界，种习惯。努力提高医院总体综合效益。假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的项措施。媒体是宣传医院的项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。组织支医疗攻关队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区城乡。假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求企业价值和员工价值的和谐。而体现个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。个职工的积极性对医院发展有促进作用，而个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌个职工是粒沙子，全院职工便是片沙漠个职工是粒水珠，全院职工便是片海洋。星星之火，可以燎原，只要医院领导树立了正确的积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。全文完。医院中层干部竞聘演讲稿篇材料。参加竞聘的主要优势竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势是专业水平较高。本人平时工作努力，注重理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。年在军区总院进修年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。年在省人民医院介入科进修半年，熟悉和掌握了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机英语均已顺利通过，加上已发表数篇国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。是临床经验较为丰富。十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践经验，适应性操作性较强。特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗逐渐走向成熟。竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任放射科副主任职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，继续发扬前任领导的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益两手抓两促进两提高。具体做好项重点工作是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统科室思想认识，增强科室凝聚力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的积极性主动性和创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。团结和带领科室全体同志心往处想，劲往处使，形成团结心干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。当然，取得这些成绩也是离不开同事们的帮助的，在此，我要对杨主任以及帮助我的同事们表示深深的感谢,假如我这次竞聘能够成功的话，那么，我将会在新的工作岗位上更加努力工作，决不辜负你们所赐予我的这票,我将会认真