照沃尔玛统配送的配送模式�配送中心的规模和数量少又制约了店铺的发展。随着沃尔玛在中国的加速扩展与新增配送中心势在必行。那么如何具体实施呢应从以下两方面考虑战略规划沃尔玛自年进入中共经过十几年的发展已经在中国多个拥有店铺和天津深圳两个配送中心。但与另零售巨头家乐福相比其发展速度显然过慢。目前沃尔玛要加速发展扩张店铺数就必须建立与之相适应的物流系统现有的两个配送中心显然无法满足这要求。而新建配送中心必须要服从沃尔玛现在中国发展的总体战略从地理分布和运营方面全面考虑其选址。从全国范围来说原有的两个配送中心都为于东南经济发达地区附近店铺数量也相对较多但是要在全国各地区广开店铺就要考虑在经济次发达的中部地区和经济不发达的西部地区新建配送中心。而遂宁虽然是二线城市但相对于成都而言建立配送中心的物流成本显然要低。境内拥有多条高速公路和铁路构成了遂宁无法比拟的区位优势技术要求新配送中心要求采用沃尔玛同意标准的全球配送信息系统该信息系统与沃尔玛中国总部采购及营运系统联网能随时了解商场的商品库存及销售信息从而帮助配送中心做到准去收货及时配送。此外新配送中心应引入绿色物流的概念。绿色物流顾名思义就是融入了环境可持续发展理念的物流活动。通过改革运输存储包装装卸流通加工等物流环节达到降低环境污染减少资源消耗的目的。沃尔玛通过扩建与新增配送中心利用自己的仓库作整合进行备货相当于做了集中仓储可以让整条供应链的总体成本降低。短期看似不合算但长期来看对降低整体采购成本改善供应商的关系大有好处。而且沃尔玛也完全可以通过供应商多征收的物流费用实现短期的投入产出平衡。实施物流外包实施物流外包的优势沃尔玛要在中国加快发展速度就点甚至是个产品的生命周期就都在供应商的掌控之中了。配训供应商作为行业规则的引导者沃尔玛不能坐等供应商慢慢进入角色而是有必要付出更多的先期培育成本并通过引导让些供应商尝到甜头建立示范效应从而更快地复制其供应链管理的优势。逻辑处理工具特急优先发货库存量按库存发货，进货后再补发库存量不发货结论沃尔玛的成功既可以说是优秀耳朵商业模式与先进的信息技术应用的有机结合也可以说是沃尔玛对自身的商业零售商业身份的超越。在研究了连锁超市物流配送的理论和特点以及综合分析了大型连锁超市物流配送的发展状况和发展趋势后通过对沃尔玛先进物流配送体系的研究对比我国大型连锁超市所存在的问题给人留下印象最深刻的是沃尔玛的整套先进高效的物流配送系统。沃尔玛在全球各地的配送中心连锁店仓储库房和货物运输车辆以及合作伙伴如供应商等，都被这系统集中有效地管理和优化形成了个灵活高效的产品生产配送和销售网络。同时与供应商建立伙伴关系可以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。相比之下我国大部分企业只是建立了以自我为中心的信息发布或信息收集很少顾及合作伙伴的信息系统。沃尔玛的成功经验可能对我国相当多的企业有点无法企及的感觉且不说沃尔玛拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器仅仅是沃尔玛的每台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统这点我国企业就难以效仿。所以根据我国实际情况开展符合客观条件的配送方式以及建立现代化的配送中心是未来正确的方向。而作为其核心技术的物流配送在连锁企业中的地位与作用将会日益被人们重视随着人们对物流配送理论研究的深入新设备新技术的运用企业管理水平的提高连锁企业的物流配送系统必然会改变现在相对落后的局面成为不断提高连锁企业效率与效益的巨大推动力量。参考文献全球最大连锁零售商沃尔玛李蔚建家乐福中国采购模式生变第财经日报,朱长宁连锁经营超市的物流配送解析时代金融沈慧峰沃尔玛物流的研究对中国零售业的建议马超由沃尔玛看我国连锁超市的物流管理中国商贸张朝霞连锁超市物流配送方式的优化山西经济管理学院学报张磊沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响商业流通理查德泰德罗影响历史的商业七巨头机械工业出版社,胡松评沃尔玛物流模式成功奥秘初探陈丽青美国与沃尔玛卖场比较新财经须要尽快提高店铺数量完成战略不去因为其竞争对手家乐福已经走在了前面。而随着店铺数的不断增长对物流配送的提出了更高的要求。当自有物流配送体系不能适应店铺数的增长速度时物流外包不失位个很好的选择。因此沃尔玛可以将部分业务委托给国内的物流企业。沃尔玛将物流也外包给专业第三方物流供应商可以有小降低物流成本提高企业的核心竞争力。物流外包质量保证沃尔玛可以从以下几方面确保物流外包质量严格筛选物流供应商在选择供应商时首先要怪便现有的观点即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升,而置供应商的利益于不顾。沃尔玛应以长远的战略思想来对待外包通过外包即实现自身利益最大化有利于供应商持续稳定地发展达到供需双方双赢的局面。加强物流伙伴关系加强和改进与供应商在各种层次上的通讯和沟通需要和程序必须要个地定义加强资源共享的程度面在不必要的浪费增强有效地关系管理形成稳定的伙伴关系形成风险共担利润共享的机制。同时他们具体培训仓库管理当地市内配送干线运输等运作方法让他们按照沃尔玛的流程几对卫生环境等指标来实施甚至让他们使用沃尔玛的信息管理系统降信息透明化有中央来控制各区域订单管理库存管理。运营管理等。配送模式多元化中心城市可直送送货快速方便。由于供应商资源多集中于同个城市上午下订单下午商品就可能到达将商品缺货造成的失销成本大幅降低。沃尔玛目前的去多店铺坚持的是中央集中配送模式由于路途原意虽然有信息系统的强大支撑但商品到货的速度还是相对缓慢因此在有的门店子商品暂时缺货的字条在货架上随处可见。便于逆向物流。商品的退货过期等商品的最重要手段。如果采用中央配送模式逆向物流所经过的环节大为增加完善信息支持系统沃尔玛在种子能够改过不是很成功与它的零售联机不能发挥作用有很大的关系甚至可以说是关键的个因素。这是因为沃尔玛的实际上集中了商品管理定价促销订货毛利等系列的零售管理的核心内容。而沃尔玛的理念是开放系统给供应商并未供应商提供成熟的多角度的商品分析方法和工具然后沃尔玛希望供应商能承担其上各种职能的主要管理职责。增加的报表功能应由沃尔玛的网站供应商任何时刻都能看到沃尔玛每个据点没个品项的销售率但这些单纯的数字不会说话。虽然国内的供应商早已经连接了沃尔玛的零售链系统但是多数人根本就没有理解这样做的好处到底是什么他们只是通过零售链系统接受订单而不是去分析产品的经营表现并作出调整。这就需要吧数字会整城报表帮助供应商进行深入的经营分析。例如生成周报表经过跨年度比较后每年销售高点要比凯马特超亿美元比希尔斯少亿美元。正是因为在物流配送方面的成本和费用的优势是沃尔玛在同业竞争中处于有利地位确保了其在经营当中天天平价战略的实施。英国著名物流专家马丁克里斯多夫认为对于沃尔玛在中国发展过慢的情况，上海复旦大学朱道立认为，沃尔玛物流体系建立的时间取决于三个要素，第三方物流商的强力伙伴作用沃尔玛的卫星数据库信息系统在中国的应用以及店面布局及采购链的成熟程度。胡松评指出沃尔玛给人们刘晓最深刻印象的是它在全球各地的物流配送中心连锁店仓储库房和货物运输，以及稳定双赢的合作伙伴。而且将来这切都将被系统集中有效地管理和优化，从而形成个灵活高效的产品生产配送和营销网络。此外，沃尔玛还能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因为它拥有整套先进高效的物流和供应链管理系统。姜汝祥则认为，沃尔玛之所以成功，是因为其坚持了两个关键的要素配送和运营。他指出，无论是对上游供应商，还是对沃尔玛的下游消费者，他们在沃尔玛获得的才是种独特的价值种基于消费趋势的解决方案而不是单的买和卖。沃尔玛连锁超市配送体系现状分析高效的配送中心配送中心的功能沃尔玛传统企业的经营战略进行了革命性的转变，既绕开中间商，直接从工程进货，从而大大减少了进货的中间环节，为压低价格提供了更大的空间。而且沃尔玛还打破了传统零售行业的存销方式实行过站式物流管理，即统订货如果有电梯或其他物体就会阻碍流通过程。因此沃尔玛所有的这种配送中心都是个非常巨大的层的个配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心配送中心则负责完成对商品的筛选包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化机械设施送至此处的商品都采用机械处理这就大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大是自动化机械设备得以从分利用规模优势充分显示。随着时间的推移沃尔玛配送中心变得更加自动化更加复杂化。今天的配送中心有万平方米如此大的空间完全可以容纳个美国足球场。它不仅面积巨大而且还采用了最先进的屋子和商品目录控制法。同时采用了十字入船坞的技术使大量的商品从调配的段进入在颠沛的另端进入到商店无需存放在货架上。配送中心的好处不仅是市公司可以大量进货而且通过要求供应商将商品及中大量送至配送中心再由公司统接收比供应商将商品分散送至各分店更经济。可以说。配送中心的成功保证了沃尔玛能从地区性连锁公司发展成为全国性连锁公司，使沃尔玛公司能在现代的告诉发展和街垒竞争中立足。配送中心的形式沃尔玛共有以下几种的配送智能更新干货配送中心。主要指服装鞋帽日用品等小百货家电电器等机电产品图书和印刷品及其他杂品玛在配送中心建立的初期就采用了当时两项最新的物流技术即越库配送和电子数据交换。供货商将货物运到配送中心配送中心根据每个店铺的需求对货物进行重新打包。货物在配送中心的侧作业完毕后被运送到另侧准备送到各个店铺里。也就是说货物从陪区运到送区。配送中心配备了几英里长的激光制导的传送带货物正想地被送上传送带运送过程中激光扫描货物箱上的条形码这些货物箱就能准确的在庞大的配送中心找到将要装运自己的卡车。传送带上天输出的货物可达万箱。对于零散的商品传送带有些信号灯有红黄绿的员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该别送往的商店在小时以内装箱的而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商零库存的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因物流系统难降成本众所周知在美国沃尔玛高度自动化的物流系统在高校的信息系统的协同作用之下产生的效应最大限度地降低了产品库和在途时间有效地压缩了营运成本。但在中国沃尔玛却在这方面遭遇瓶颈物流成本难以降低。主要原因题下载以下几个方面公路环境的制约交通条件是影响物流配送中心服务效率的重要因素交通不便利方面向上游供应商进货比较困难另方面也不便于对下游经销商配送。在美国沃尔玛配送中心从收到店铺的订