保安全,促效益,进步促进支架车间各项工作健康持续发展。我们班有位女员工,他们巾帼不让须眉,工作中和男职工样出色,并不以完成任务为目标。从月份到月份,我们班月人均工时小时人。齐心协力创建型班组。钳班从创建星级班组入手,以创建型班组的明确要求为目标,培养班组员工爱岗敬业的职业操守,引导大家对工作要有责任心耐心和进取心。班组努力做好个公开,即班员考勤公开,当日考勤,每月核对工时公开,让每个人清楚自己当月挣了多少工时,可拿多少奖金,目了然任务量公开,根据岗位,该谁干就谁干,不看人行事,不讲情面,决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化上顺利通过星星验收。季度将在星达标的工作中,齐心协力争去顺利过关。每周的设备保养认真仔细不留死角,卫生值日更是比别的班组搞得彻底,把休息室动平衡机房车间玻璃厂房卫生区域搞的干干净净,得到其它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下,至月份,共完成新制台烟机整机装配试车任务含修复整机台,完成套烟机配件及新制烟机转子套,烟机转子组修复套,工业泵台,泵配件套的生产任务,如此大的工作量能够顺利完成,钳班的员工付出了辛勤的汗水,也再次证明了他们是个能够吃苦耐劳团结和谐作风硬的集体。并且在班组建设工作中成绩显著,被分厂工会授予星级班组。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成绩。成绩的取得,是钳工班员工在年共同努力的结晶,为了取得以上成绩,主要作了以下工作努力学习,全面提高班组综合素质。机械厂是我国唯能够生产特大烟气轮机的企业,烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达以上。在实际工作中它要求每个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此,在工作中我们班非常重视学习,坚持边工作边学习,进步提高业务水平,深刻领会工作特点和方法,用正确的世界观人生观价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素质,认真学习业务知识,重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识。在学习方法上做到抓住重点,在重点中找重点,并结合在工作实践中学习到的知识和经验,有针对性地进行学习。同时,刻苦钻研与本职工作相关的知识,努力向复合型人才靠近。虚心向身边师傅学习,努力提高适应本职工作需要的本领,取人之长,补己之短,努力培养员工勤于思考的工作习惯,增强了工作和思维能力。在修复完成导叶组,胜利油田轴承箱体径向轴承推力轴承导叶组件进气锥系列复杂任务过程中,全班员工集思广义,共同制定修复方案,最终取得了很好效果。扎实工作,全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界,还是在业务素质工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导,得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神爱岗精神的培养。干行,爱行,专行,精行这是我们班的工作作风,无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每项具体工作,从而在实际工作中体现热爱本职珍惜岗位的工作心态。班组重视对员工奉献精神的培养。年来,班组员工舍小家顾大家,讲大局讲奉献,废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力,以饱满的热情和良好的状态,积极投入到各项工作中,努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重,我们的员工自己都说不上具体的配件数目,只能以多来形容。我们的员工在春节国庆的假期中,他们均未休息,都在生产线上加班。车间年终工作总结材料。班组还涌现出许多好人好事,在全体员工的共同努力下,班组工作有了很大的转变,走出了条团结互助和谐之路,体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院滕江涛母亲住院安代志脚受伤班组员工主动看望,瞿云业家里比较困难,工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。班组成员相互沟通关怀,彼此相互帮助,亲如家。为了把创建学习型班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训,该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵,为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武,并取得好成绩,陈祖超获得第名,乔金铭获得第名,沈志林获得第名的好成绩,为车间争的了荣誉。新产品装配时,通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权的新产品硝酸尾气透平衬里油浆泵球阀,上报项成果。在工作过程中,我们班员工克服了高温和巨大的困难,表现出了吃苦奉献的主人翁精神,顺利完成了任务。为了创建和谐型班组,钳班工会小组配合车间分厂,在百忙中组织班组员工参加全民健身广播操比赛和庆祝建国周年歌咏比赛并且分别拿了等奖,展示了钳班团结和谐的精神风貌。存在的问题和不足年来,钳班在班组建设和生产任务方面均取得了定成绩,但也存在以下不足班组员工对质量管理及程序文件学习不足,对安全生产重要性还需加强对成本核算还有待改进。为此钳班将在年以此作为工作重点,力争做到以下计划,做到最节约的原则从张纱布个螺钉着手,随时注意节约度电滴油,把双增双节做到实处。,服从车间的统筹和按排,搞好产品质量和员工自身的安全。业务学习,争取早日提高技术水平和理论知识,建立合理的知识结构。积极参加各种培训,储备完善的技能知识。习,及时了解党员中央的新政策方针,以提高思想觉悟。厂纪,学好条禁令和管理原则。年,是全新的年,也是自我挑战的年,钳班将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做好,加快有自主特色新产品新技术的开发,搞好技术改造,与企业同呼吸共命运,创造自己的品牌目标而努力,为机械厂的发展再建新功,全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了系列的调整首先强化了领导分工,由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配置,调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业,用之于集团物业的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作第,抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构,安全总监安全管理部安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操,从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。第,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达元人月同时投入余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题配置了报纸金地期刊金地物业报金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。第严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度,防止私自外出实行严格的查岗查哨和晚点名制度加大检查督导的力度,查处睡岗人,脱岗人,其它违纪人增大处罚力度,受处罚人次。今年,公司全面强化以业主为中心的服务意识,率先在深圳业内提出并推行服务模式,力求最大限度地满足业户需求推出入户维修免费服务,集团开发物业全年上门维修次,得到业主的好评,大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了次有关职业技能和行为规范培训,共项内容,培训课时达小时人。据集团公司季度对开发物业进行的调查,业主对我们维修服务的满意程度达到了。在销售配合方面,筹备成立上海武汉分公司和深圳管理部,克服非典困难及异地资源短缺问题,全力投入深圳翠堤湾北京格林小镇和国际花园上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作,全面展示金地物业管理良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。今年,针对北京格林小镇存在的问题,公司先后从深圳总部抽调名工程师名客服主管名维修人员及名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产客服中心统调度下统工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨。海景方面,积极配合地产公司做好业户走访工作,黄牌数量从高峰时期的户块,减少到目前的块字朝里放置于阳台内,最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售入伙装修业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供流的销售现场管理入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板,使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。今年以来,翠盈嘉园芳邻等个小区先后成立了业主业委会,金地花园业委会完成改选。金海湾金地花园金地翠园等个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺利通过安全文明小区的复检工作翠堤湾彩世界太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评彩世界通过市物业管理示范小区考评嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评公司通过质量体系认证复审,同时被沙头办评为环卫工作作标兵单位。太阳新城嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包碧华庭居金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有益的尝试。全文完。每周的设备保养认真仔细不留死角,卫生值日更是比别的班组搞得彻底,把休息室动平衡机房车间玻璃厂房卫生区域搞的干干净净,得到其它班组的夸