理顺体制严格管理提高效率为基础,以增强企业核心竞争力为目标,通过施工经营和优化服务相结合的方式,开创企业发展新局面的工作思路,围绕今年的总方针总目标,无论是企业改革还是生产经营建设,无论是企业文化还是物质文明建设,均取得了可喜可贺的成绩,年房产公司年终工作总结。年总体工作要求是认真贯彻公司两会精神,紧紧围绕集团公司战略目标,以人为本不断创新,以用心服务为主导,以优质服务为宗旨,将用心去做每件事作为我们的工作理念,在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上,不断提高企业市场竞争力和抗风险能力,创建支团结向上的学习型团队,完成与集团公司新建万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成情况年,集团公司给我公司核定的全年经济指标为万元。截止到年月末,我公司累计实际完成经济指标万元,比集团公司累计考核指标万元节约万元。百分率的比较,水电收费率的比较内部管理方面健全和完善各项基础管理设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作,加强对设施设备的检修维护,组织完成市供高压电气设备预防性试验,测试变压器台组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作,项共计套配合集团公司装备部完成设备报废台,完成报废汽车及工程机械辆配合集团公司制造部设备处完成集团公司固定资产投资设备零购项,金额万元,新购真空吸粪车两辆垃圾压缩车两辆装载机辆,另有软化水装置项目投资万元已招标完毕,移动式柴油发电机项目投资万元正在招标,预计在月日左右全部完成配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备备件的处置,共元同时开展了我公司对级单位自管宿舍新接收后水电暖基础设施管网线路的普查摸底工作。安全管理我公司按照集团公司安全工作总体思路与方法,围绕危险辨识标准化作业安全培训安全评价强化过程控制,推进精细化管理,提高安全工作的执行力,建立健全安全保障体系,完善施工现场安全管理办法。至月日工程全面竣工,未发生起安全事故,同时对新建工程的现场进行检查和安全管理,每月开展以安全质量进度为内容的劳动竞赛,使两个工地被确认为安全文明环保标兵工地。加强各基层单位的安全管理和安全教育,从电工岗位入手,开展全员岗位练兵和安全操作规程培训,加强职工标准化操作,实现全年安全工作目标。合同管理与预结算管理年,我公司共签订工程合同份,总金额万元。其中旧区改造的工程施工合同份,总金额万元新建小区的工程施工合同份,总金额万元。其中,宿舍签订合同份,金额万元生化站签订合同份,金额万元房产院签订合同份,金额万元。新建工程中,完成福利院工程量清单及标底预算的编制,完成宿舍拆除及通平发生的量项签证地基处理栋新建住宅楼材料预算的编制,完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核,完成高层大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划,以及宿舍的投资费用分析在级单位自管宿舍中,完成余个级单位自管宿舍接收整改项目个标段的预算及工程量清单编制工作,预算值万元在附属配套工程中,完成个小区个标段的预算及工程量清单编制,预算价为万元在水电暖及零星土建改造项目中,完成个项目的预算,预算价为万元。招标管理新建工程中,完成宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建规费审批施工等相关手续的办理,共计完成交纳政府各项规费万元,完成福利院宿舍通平勘察设计规划等招标计项个标段,地基处理及主体楼座招标计项个标段,共计项个标段,招标金额预计达万元在级单位自管宿舍接收工程中,完成余个级单位自管宿舍接收整改项目个标段的招标工作,中标值万元在附属配套工程中,完成个小区物业化改造项目年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目个标段的招标,中标值万元。人事劳资管理我公司积极按照集团公司规定,对名离退休职工档案进行移交,同时对年符合内退政策的职工进行了摸底调查,办理了内退手续人,退休手续人根据集团公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神,完成了医疗保险接轨中在岗内退及离退休职工的个人信息核对确认工作,按时将新的医疗证及卡共计份发放到职工手中,为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件在人事档案清查中,公司共清查档案份,在全公司个级单位中取得了第名的好成绩在劳动合同检查中,我公司补齐劳动合同人,续签劳动合同人,彻底解决了职工长期上访的根源所在清退长期不在岗职工名,安排不在岗职工重新上岗名,不在岗人员工资总额从元降至元。物资管理共页,当前第页年,我公司针对施工队伍多工程量大等特点,重新明确了采购程序,对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价,对资源情况进行了分析和储备,有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度,在工程开工前,我们对每个施工单位每个楼号的材料领用章负责人经办人的章模和签字进行了备案,杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应宿舍宿舍栋楼元钢吨,螺纹钢吨,管材吨,供应水泥吨,焊管无缝管螺旋焊管吨,球磨铸铁管米,建材型材钢板吨,防水卷材万平方米,塑钢窗平方米,电表箱及高低压配电柜个。自来水户表管理我们通过对水补贴的分析得出,在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为万元,此现象在级厂宿舍接收后更为严重,为了彻底解决这问题,同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础,提出彻底的解决办法,实施自来水户表的移交,截止月共完成个区,户移交协议的签定,移交费用万元确保了明年道路整修工程的提前实施,并为减少水补贴奠定了有效的基础。单身公寓培训上岗人员人,课时。输送外出考察次人,年我公司投入大量的资金进行美化工程建设,改建宿舍两个小区,新建滨河小区房产公司院两个小区,为更好地完成任务,特委派相关人员赴上海深圳广州北京西安等考察优秀设计建筑工程,为公司的发展提供合格的经营技术管理人才和技术工人做好了准备。共举办各种类型的培训次,参培人数人,普及计算机应用知识培训,参加人数人,培训达课时,并对所有培训人员进行了计算机初级考试,合格率达。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要,委派相关人员赴成都武钢马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定,通过考察学习初步制定了改制方案设想加强思想组织和作风建设,提高干部和党员素质我公司利用座谈培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育,进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔,对干部进行绩效考评和末位淘汰,激发了干部的工作积极性和创造性,增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点,先进性教育活动开展以来,公司党委高度重视,精细组织,着力提高广大党员的综合素质,发挥先锋模范带头作用,带动全体职工转变服务意识,提高服务质量。活动中,明确思路,注重加强教育引导,确保活动的效果,明确提出教育活动个结合项标准,即是要与生产经营建设相结合是要与年初制定的工作目标相结合是要与党员的工作绩效相结合,正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成住户满意度是否提高正令是否畅通服务是否高效快捷项标准来衡量先进性教育活动的成效,真正达到教育活动的目的,受到集团公司领导的好评。共页,当前第页加强党风廉政教育,开展效能监察年,我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第位,认真组织实施,并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制,坚持报告制度与监督检查制度,按照党委要求,纪委每半年对基层各单位部门的责任制落实情况进行次综合检查,并将检查情况给予通报在领导干部廉洁自律方面,我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会,认真开展了批评与自我批评,统了思想,提高了认识,没有发现违纪行为在查处落实信访件方面,全年共收到信访举报件件,现已结案的件。全年共受理群众来访或打电话反映问题次,我们都坚持做到了及时与部门基层单位领导取得联系,督促限期解决,较好地维护了群众的利益在源头治理方面,加强了对人财物的管理和监督,严格按原则和制度办事,尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上哪些能做,哪些不能做,做不好负什么责任,从思想上起警示作用,融入到用心去做每件事的理念中,提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。回首过去,成就辉煌展望未来,前景灿烂。年,公司全年的改革施工和经营等任务都很重,经过上级领导的关心和支持,全体职工的勤奋与努力,今年的主要经营目标和各项工作任务都已基本完成。在新的年中,我们既要居安思危,增强忧患意识,又要振奋精神,充满信心,增强迎接挑战的勇气,认清发展形势,坚定发展信心,把握发展机遇,找准发展重点,公司上下团结致埋头苦干求真务实开拓创新,就定能在市场经济竞争中赢得主动,走上持续发展的健康道路我们要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念,把全部精力投入到各项工作中去,趁着振兴房产的春风,励精图治,以实际行动唱响房产发展的华彩乐章,共页,当前第页第篇房产公司工作总结房产公司日常经营工作情况汇报房产公司有限公司总经理公司董事长监事会主席各位董事监事年,房产公司在区政府的正确领导下,在各位董事监事的指导和监督下,公司全体员工进步强化市场意识质量意识和效益观念,严格落实岗位责任目标,健全协调配合机制,经过公司全员的共同努力,基本实现了年初制定的各项工作目标。现将主要工作情况报告如下年工作组织建设建立公司内部管理机构及规章制度月初,公司为提升运营效率,建立了部室即财务管理部工程管理部营销发展部和综合办公室的组织架构,并对各部室人员进行了任职。根据业务发展的需要,公司于月份对新员工进行再次招录,目前公司在职员工人,其中行政事业身份的人。公司加强制度建设,坚持以制度管人,初步建立了批制度和工作流程,建立了职工工资执行标准,公司的管理体系逐渐完善,形成了分工明确各司其职的工作局面。组建工会并积极开展工作公司自月成立工会后,在劳动保护维护职工权益等方面积极开展各项工作。协办了宿城区职工创先争优劳动竞赛启动