作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。年度工作总结人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图定岗定编薪酬方案。初审各项目公司组织架构定岗定编薪酬方案。人力资源基本情况截止年月,公司总部共计人。其中总经办人企管部人财务部人工程技术部人行政文化部人。招聘与录用工作年采用的网络招聘渠道收集人员信息发掘人才建立人力资源库。网络招聘渠道有智联招聘网站览石油英才网。招聘与配置管理制度,根据各部门人员需求计划,每月初填报人员招聘计划表,经执行总厂批准后开展招聘工作。年公司总部新员工人包括合资公司及外派财务经理,通过网络招聘到职员工人培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了培训与开发管理办法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的年培训计划。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。年终工作总结大全材料。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期服务区区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资进出调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。年终工作总结伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。新的年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期服务区区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资源管理劳动保险计划生育质量管理体系内审员资格注册安全员固定资产管理财务会计基础及档案管理税务税法公文写作建设工程项目管理便利店信息系统管理文书科技档案管理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估,客观公正合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操源管商培训班。尽管只有天,但使我们进而认识到集体协商对于依法维护劳动双方的合法利益建立和谐的劳动关系保护和调动广大职工的积极性创造性,具有有十分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容程序原则和方法,在制定集体劳动合同的过程中,用人单位方和职工方首先达成共识感到集体劳动合同不定要包罗万象,我们的重点应放在大家关注的劳动报酬工作时间与休息和保险福利等方面特别是对劳动报酬章节要进行重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级工会人事部门的参与和指导下,使我们在员工加班加点工资问题上,在员工病事假期间的工资待遇上,在员工保险福利待遇上均能向职工方倾斜。在提高员工的工资水平上行政领导挖掘潜力,最大限度地提高了广大员工的收入水平,使上班员工的工资收入均有幅度地提高,这充份体现了行政领导对本公司经营充满信心和对广大职工利益的关心和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了示范,同时还被总工会确认为集体劳动合同的示范单位,受到了总工会的表扬。规章制度的修订和奖励分配方案的调整今年以来,党支部与行政起对原有执行多年的部分规章制度进行了修改,主要是员工考勤制度及相关规定企业内部分配办法和总汇商场奖金分配办法这个规章的调整后,可探性很强,使员工能根据自己的具体情况对号入座,遵守企业制度,依照规章做好自己的工作。如奖金分配办法的修改,行政领导经过反复测算,前提是在提高效益的基础上,提高职工的奖金水平,支部能深入了解职工的思想动态,了解各柜组的经营情况及市场变化情况,积极参与奖金分配调整。通过深入细致的思想工作,既调动了人员的积极性,真正做到了这项涉及每个员工切身利益的工作公开公正和公平,透明度非常高。在继续推进凝聚力工程方面,党支部能如既往地关心在职职工和退休职工,注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工的后顾之忧,在行政领导的大力支持下,年做好了对名在职职工住院医疗保险和名退休工人的住院医疗保险的续保工作,新增了大病医疗保险名。同时今年对公司名职工进行了全面的体检。个人执行廉洁自律的情况年,本人能认真执行中纪委区纪委及集团纪委的有关规定,在年中自己没有发生个人违纪的情况,个人的重大事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则,做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。在业务交往中,自己能注重自身形象和维护自行车王国的品牌形象,在多年来的业务交往中,从未利用工作方便谋取个人的私利,而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益,注重产品的品质售后服务及诚信,能管住自己的手嘴脚,因而在行业中树立了良好的形象,为其他干部和职工树立了榜样。存在的问题和不足在抓干部思想教育上不够有力,对干部队伍中思想和生活上出现的些微妙变化,没有引起足够的重视,缺乏洞察力。总汇商场在执行制度上,在服务水平和诚信服务上,与各级领导和消费者的要求上还有差距。靠实责任,强化服务。为确保全县非公企业党建工作各项任务的落实,及时将党建工作列入年度目标责任制考核的项主要内容,并与作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。年度工作总结人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图定岗定编薪酬方案。初审各项目公司组织架构定岗定编薪酬方案。人力资源基本情况截止年月,公司总部共计人。其中总经办人企管部人财务部人工程技术部人行政文化部人。招聘与录用工作年采用的网络招聘渠道收集人员信息发掘人才建立人力资源库。网络招聘渠道有智联招聘网站览石油英才网。招聘与配置管理制度,根据各部门人员需求计划,每月初填报人员招聘计划表,经执行总厂批准后开展招聘工作。年公司总部新员工人包括合资公司及外派财务经理,通过网络招聘到职员工人培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了培训与开发管理办法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的年培训计划。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。年终工作总结大全材料。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期服务区区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并进行了卷面考试。举办或送培人次参加人力资