1、“.....所以其中的些问题在实际施工中会出现定的缺陷，在实际施工时根据实际情况进行施工。这份设计是本人倾心灌注为我的大学交上的最后也是最重要的份作业与答卷，同时也是考察我对专业知识的掌握程度，辛苦老师对本人设计的审阅。高新学院号教学楼施工组织设计附录施工进度计划图份施工现场平面图份的领用由作业组长领用办理手续。电气设备在安装时，应拆除箱内的电器部件，然后再安装壳体，待粉刷完工后，再安装内部的电器部件。在油漆时，表面应采取避免污染措施。对灯具开关插座面板的安装，定要等土建上门上锁后或配合装饰时安装。由于电器方面的设备材料价格昂贵，再加上千家万户都能运用，防止偷窃现象。统计技术运用项目部进场后，在制订项目质量计划时，根据本工程的施工特点和质量目标，制订统计技术应用计划钢筋等原材料采用概率统计技术随机抽样，进行检验和试验......”。

2、“.....公司总工程师技术科和项目总工程师项目工程师对统计技术的应用不定期地组织检查。项目部项目总工程师为本项目部统计技术应用负责人，负责组织有关人员进行统计分析，找出问题的主要原因，按计划实施检查处理四阶段不断开展质量管理活动，减少不合格品的产生。按国家有关规定和统计技术应用计划，砼配合比设计大体积砼施工控制砼砂浆强度统计及小组活动中采用相应的统计技术，以确保和提高工程质量降低成本提高效益。保证本工程质量达到优良的措施和做法除了认真执行前述的质量保证体系及保证措施的各项规定外，为确保本工程创优，务必实施以下各项做法认真贯彻执行国家和地方发布的技术标准规范规程以及有关规定。本工程应用主要施工规范请见附表。各分项工程的施工，认真按照设计要求和相应的施工及验收规范的规定进行。操作中认真开展三检自检互检交接检，加强专职质量员的检查检验工作。全面对照建筑工程施工质量验收统标准中各项规定，凡未达到要求的分项工程，及时返修，同时还应按要求整理工程质量保证资料确保工程质量达到目标......”。

3、“.....并交纳元不等的质量保证金，如达到优良则奖项目部万元，退还风险抵押金。反之则罚项目部主要管理人员如项目经理项目副经理项目工程师及质检员施工员等万元。风险抵押亦不退还。进入本工程施工的班组及甲方指定的专业分包单位必须与项目部签订质量责任状，并交纳定数额的质量保证金，如班组或专业分包单位的质量达不到要求，除及时修正外，次处以元数额不等的罚款，第二次子以双倍处罚，直至停工。反之给予等额奖励。质量控制及检验措施质量管系统建立由项目经理负责，项目副经理中间控制，质量员基层检查的三级管理系统。形成个横向从土建到安装，纵向从项目经理到尘产班组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。施工质量控制要点底板结构墙柱竖向钢筋位置即上部轴线位置的控制。砼试验配合比及施工配合比设计控制。楼板砼裂缝的控制......”。

4、“.....具有足够的承载能力模板封模前，检查留洞与预埋件的位置。高新学院号教学楼施工组织设计模板的拆除必须有专人严格控制。钢筋工程确保合格钢材和焊件进入下道工序焊工电焊对焊机械连接持证上岗做好钢筋工程的隐蔽验收。砼工程砼配合比的试配及原材料质量的控制和计量的控制砼强度坍落度的控制砼的养护措施得到有效，并持续足够时间砌体工程构造柱及拉结筋摆放位置正确无遗漏砌筑砂浆强度的控制。门窗工程门窗制作安装质量的控制细部处理质量的控制。屋面工程屋面防渗漏的控制屋面细部处理质量的控制对保温材料的控制。楼地面工程地面防空鼓的措施表面平整度缝格平直接缝高低差的控制。装修工程质量通病如墙面空鼓开裂墙面渗漏等的防治措施得当有效装饰材料质量的控制。给排水工程管道水平度垂直度室外保温标高座标同心度的控制水压试验通球试验盛水试验试动转控制。电气工程绝缘电阻测试接地保护空载试验措施有效可靠电线管连接方式弯曲半径桥架平直度垂直度技托架防雷接地焊接的控制。质量控制要点根据我公司的程序文件，对本工程设质量控制点......”。

5、“.....个控制环节，个控制点。施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。运用现代化设施来进行质量控制在现场办公室配备套电视监控设备对施工过程各方面控制，辅助摄像机和照相机记录施工质量过程。搞好图纸会审和技术交底及技术培训，对于推广应用新技术新工艺要纠织有关人员认真学习。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械化设备的良好技术状态。贯彻重信守约质量第的质量方针，使全员质量意识不断加强。施工过程中质量影响因素的控制人的因素的控制以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者，组织者指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性主动性创造性。增强人的责任感质量观经济观，达到以工作质量保工序质性主动性创造性。增强人的责任感质量观经济观，达到以工作质量保工序质量工程质量。加强对操作人员和管理人员上岗前培训，建立上岗培训制度。定期学习和交流制度。定期轮训制度......”。

6、“.....或者邀请些专家集中讲授。学习有关法规，明确责任，并建立激励机制充分发挥人的主动能动性，加强质量意识。机械因素的控制施工械设备是实施工机械化的物资基础，是代化工建设中必不少的设施，对程项日的施进度均有直的影响。充分发挥主观能动性，加强质机械设备制司根据施工现场实际情况机械设备的选型机械设性能参数机械设备的使用操作等三方面予以控制，并合理选设备的数量，正确处理经济和进度两者矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。材料因素的控制与甲方的监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料流入施工现场。合理组织材料供应，确保施工正常进行。本工程每月日上报下月材料采购加工储备运输等计划，建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料的占用量。合理组织材料的使用，先来先用，防止材料过期失效，加强仓库保管工作，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到确保工程质量和节约材料的目的。加强材料检查验收......”。

7、“.....工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格。凡标志不清或观感不好的材料，要进行抽验，合格后方或使用。材料质检验的方法要能反映这批材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样的数量。方法因素的控制先进的施工方能确保工程质量加快工程进度，因此在施时所采用的技术方案工艺流程组织措检测手段施组织设计技交等必须严格控制。施工方案确与否，直接响工程项的控制质量控制成本控制顺利实现关键，因此方案必须结合工程。该工程所有序在施前必须先进行技术交底。环境因素的控制影响公共目的环因素较多，有工技术环境工程环境环境等。环境对工程影响具有多变的特点，气象的变直接影响工程质量。因此根据具体条件，对影响工程环境，充分考虑，采取严格控制，很有必要。施工现场，按市文明标化现场进行布置，使工人生产和生活有舒适的环境，并制定控制现场环境的办法。工程环境采用优质配备，如用设备对现场环境进行动态管理现场配备电脑，用管理软件对工程质量进度进行管理配备内部和外部通讯及交通工具宣传工具等......”。

8、“.....对各班组定时定点定部位施工层层把关，做好质量等级的验评工作。所有原材料半成品必须有合格证材质证明或检验报告。所有隐蔽工程记录，必须经业主，监理签字认可，才能组织下道工序施工。砼砂浆的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。模板及其支架必须具有足够的强度刚度和稳定性。模板最人接缝隙宽度控制在内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。绑扎钢筋网片其缺扣松扣不超过应绑扣数的，且不应集中。装修工程坚持持预定标准，定样板，定做法。所有装修工程统配料，同房间要做到颜色致规格统。加强成品半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防上踩踏。安全保证措施安全生产制度为在本工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在以内，必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程，组织好安全生产和文明施工，除按有关规定对工程实行保险外......”。

9、“.....工地周围应设置安全围护和标志，做好现场的安全保卫工作。项目部应按照文明施工要求，现场主入口处设置六牌图。项目部应事先制订出施工现场仓库工棚的消防防水防涝防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程质量计划和施工组织设计同时，应编制安全技术方案，没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境，事先确定垂直运输机械设备的型号，组装拆卸方案，材料堆放位置，如遇高压线要迁移，不能迁移的搭设防护脚手架。项目部根据图纸要求及周围环境情况，挖土深度，策划确定选用支撑防护放坡排水或其它防护措施，确保基坑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况，施工方法，确定选用何种脚手架，确定斜道座数位置，确定安全网的张设方案。项目专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育，并填写安全技术交底单。施工阶段安全生产规定进入现场职工应佩带工作卡安全帽，控制闲杂人员进入工地。施工现场的全体施工人员，都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度，在作业中集中思想......”。