理部外送的文件函件报表报告等般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方监理上级单位政府机关等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅分类登记整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。电传电报。收到电传电报后应进行登记，受奖是项目经理部时，应立即呈请项目经理阅示。项目外发电传电报时，应经过项目经理批准，电传和电报的原件登记后留存归档。地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员职责分工联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方监理地方政府社会关系上级部门的地址负责人联系电话传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。日常资料传递与甲方监理地方政府其他联系单位的往来联系函报告变更签证会议纪要由项目行政事物部门统处理。报送上级主管单位的报表报告，应在项目经理同意后，复印留存第页份归档，盖章后送出。项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。电话项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。会议记录项目经理部的重要会议有安全会议生产会议成本会议图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。第十六节工程保修措施工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次严格贯彻公司的质量方针，服务热情周到随叫随到建立维修工程专班专人负责制，由公司生产质量部门派专人负责。工程回访计划交工后三个月即进行工程回访，年内再不定期回访次，满年再进行次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，地三年再主要针对屋面防水问题进行回访，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情周到随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。工程保修服务联系方式第页电话传真联系地址邮编联系人，如出现局部凹凸不平起砂裂缝以及预埋不稳等缺陷时，应进行修补，基层干燥度为，符合要求后才可进行基层处理的涂刷沥青焦油，在大面积涂刷涂膜前，应用毛刷对屋面节点周边拐角等部位先行作附加层处理。铺贴第层玻纤布膜时，应在涂膜干燥后进行，才能铺贴玻纤布。铺贴采用搭接法，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开，且接缝留在屋脊的搭接缝顺着流水的方向搭接垂直于屋脊的搭接缝按年最大频率风向搭第页接。在天沟与屋面连接处采用叉接缝错开，且接缝留在屋面或天沟侧面。女儿墙返泛水处应用沥青油膏封堵。屋面防水施工时指定负责人，制定奖罚制度，并做好成品保护工作，防水层施工完成后应及时施工面层。第七节工程成本的控制措施本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用主要是人工费材料费机械费其它直接费以及间接费等，采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低效益好的目的。成本控制的主要原则加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。积极推广和应用四新技术，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则。节约材料，减少和杜绝浪费的原则。二成本控制的主要实施步骤确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽兴预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成第页本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径方法的准确每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。三成本控制措施及方法人工费的控制措施及方法建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达，计时用工控制在以下，普工石工等工种以包干为主，尽量减少雇工计时工。针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。加强任务单的审核，建立健全的工长预算员材料员质量员劳资员项目经理层层把关。加强现场的各项管理，避免返工费时费料费工现象。机械费的控制措施及方法根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。第页充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。材料费的控制措施及方法制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止短斤少两材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用乱丢乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。加强材料计划采购验收保管使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。第八节施工进度计划及施工工期保证措施工期规划本工程如果计划开工时间为年月日，我们将确保年月日交安。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点屋外配电装置交安年月日具体施工进度计划见施工进度计划图附图。第页二施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施组织技术过硬素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料半成品应提前做好计划，按要求进场，保质保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养常检修速更换，确保机械设备的完好率和利用率。对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。第九节总平面布置现场平面布置本工程临时设施拟分两部分办公区和生活区设在主控楼及通讯楼的东面，包括职工食堂职工宿舍现场办公室等生产临建及材料堆场设在综合楼以北的空地包括钢筋车间及堆场木工车间机修车间水泥仓库养护室搅拌站砂石堆场等另考虑在附近租用部分民房，以满足施工高峰期工人的需求。场区施工道路拟利用站内永久性道路，在施工到该处构建筑物前必须完成路基施工，有条件的情况下可浇注部分混凝土路面。场区道路两侧挖设临时排水沟，沟内积水汇流后统排入下水道，必要第页时进行沉淀排污处理。施工总平面图见附图。二施工现场临时供电供水用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为电动机总功率电焊机总功率照明总功率供电设备总容量取如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理错开用电高峰期，钢筋的焊接尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。配电方式与现场用电布置配电室将视具体情况设在生产区附近，高压电缆应高空架设至配电室，降压后接至生活区生产区和办公区，干线电缆采用型橡皮绝缘电缆。水电管线均沿道路侧面布置。第页施工供水管线布置根据招标文件，本站管径的正式供水系统作为施工水源在开工前引至站区内，水管线路依次经过办公区生产区和生活区，施工现场临时用水管路可从上述三区引接。三总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统的管理。由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌安全警示牌场容管理条例工程简介消防保卫牌施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。进入现场律配带我公司统的施工证。凡进入现场的设备材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查维护打扫清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第十节质量目标质量保证体系及措施质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达，建筑分部分项工程优良品率，质量承诺甲方可在我方报价中提取万元作为第页质量保证金，由甲方每月考核乙方工程质量完成情况，若达不到合同质量要求，可每月扣除两万元，累计不超过万元若达到合同质量要求，则从质量基金中每月支付万元给乙方。工程最终验收达到合同质量要求，质量保证金的剩余款全部支付乙方。二质量管理组织机构及