高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展方向的认识,提高开发水平。公司将加强同国内外科研院所大专院校和国外企业的联系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力量,保持和提高产品竞争力。公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度,以激励科研人员的积极性和创造性。本制度的施行本制度自总经理签发批准之日起正式施行。高新企业研发项目立项制度范文为使公司研究开发以下简称研发项目的管理工作规范化程序化充分调度研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法。研发项目的立项原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大技术改造项目。研发项目由研发中心向公司提出,项目提出要有立项申请书。公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。项目经过初步论证筛选后,重大研发项目主管部门组织进行市场调研,收集信息,并就项目的前瞻性市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括总论技术可行性分析项目成熟程度市场需求情况投资估算及资金筹措经济效益和社会效益考核指标及进度计划总论。立项批准经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。提高董事会讨论,董事会根据公司的总体发展效益的情况技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。研发项目的管理项目管理部门研发中心是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收成果的申报等。为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房设备人员等科研资源,些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组。研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告,拟定技术路线项目技术进度,撰写研究小结或总结,整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理,保证研究数据的真实性和准备性。项目主管部门负责对项目进度,经费使用,人员安排,设备使用等进行监督协调。研发项目每月要有个小结,年终总结在每年的月日前交研究开发部。为研发项目购置的些设备,由项目负责人负责管理。研发项目结束后,由公司根据生产研发的需要进行调配。加强对研发项目的文件资料的管理。项目的原始记录研究总结申报资料等各种文件或资料均统保存在项目主管部门。由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准,未经批准不得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存。项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位,在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后,所有文件归入公司档案室保存。公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后,由项目主管部门组织,严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数考核指标研发期限进行验收项目负责人要撰写项目技术报告书,并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。研发项目的经费管理研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专用,项目负责人要制定出详细的预算,每年的月日前报研发中心,列入公司研发年度计划,由财务部列入财务预算。所有款项的支出,由项目负责人提出计划,经项目主管部门审核同意财务部核准使用。证书及生产文号的申报项目负责人负责整理提供临时试验和证书申报所需的制品及资料,并参加审评答辩相关部门负责生产文号所需的样品,并提供相关资料项目主管部门负责人组织临时试验证书生产文号的申报工作。研发成果及知识产权公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定,按合同执行。公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有如有专利申请,其专利发明均属职务发明,专利为公司所有。参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议,按协议约定负有保密义务。在调离本公司时,必须将所有研发项目相关文件资料上交项目主管部门。成果申报研发成果的申报由研发中心部门组织进行,根据成果的类型大小性质申报不同类型的科技成果。研发项目的奖励按照研发项目合同或计划的有关规定,如期完成研发项目,按照公司研发项目奖励制度的有关规定进行奖励。本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发中心部门负责。高新企业研发项目立项制度范文第条目的为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理暂行办法,有效进行技术创新工作,实施公司科技兴企的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。第条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。管理权限受技术副总经理委托,行使对公司技术引进新产品开发研究新技术推广应用技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司产品实行技术指导规范工艺流程制定技术标准抓好技术管理实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。第条立项程序原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现生产代试制代研究代和构思代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势开拓新市场提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累打好技术基础加快产品研发速度完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。程序研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的种产品基础上,在每季度初发布提出研究方向和重点任务。各相关部门根据产品研究重点结合本公司生产经营需要,再通过市场评估设备评估生产力评估产品检验能力评估产品的技术发展方向和动向市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出科技研究开发项目申请表和项目开发可行性分析报告。研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为类类在公司原始创新集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新新材料新工艺新设备新技术内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。类在引进消化吸收的基础上进行自主创新,总体技术水平达到国内先进水平。类为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有定创新和技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。项目产品经专家评议和筛选后,研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量价格市场使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的号之前季度除外和在每年的月日之前,产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表。公司员工对提高产品质量和性能降低产品制造成本的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。为充分发挥聘请专家的作用,公司将聘请专家参与计划编制立项评议项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件从事相关领域或专业工作满年具有良好的职业道德能做到独立客观公正廉明实事求是熟悉相关领域和专业的最新发展动态。项目承担单位必须具备必要的科研实施条件,有健全的科研管理制度财务管理制度和会计核算制度。项目承担单位必须明确指定项目组长,中途不得随意变更。研发部还应组成个结构精干的项目小组负责项目的开发。第条项目管理计划管理年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划,由研发部于上年度的月份编制,报告董事会审查后下达。需跨年度的项目,与申报新立项目起报送。年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督管理,帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。年度计划的调整,应报原批准部门审批。经费管理按项目按进度拨款公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研制工作的资金流保持通畅。对每个产品项目实行产品研发经费承包制,经费项目包括调研费差旅费对外技术合作费外委试验费产品鉴定费专利申请费加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理总工程师审查,报总经理批准。产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用,由研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。为鼓励和激发产品研发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定,发放方式按集团公司规定执行。产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。物资管理对于每项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。高新企业研发项目立项制度范文共篇。实验室改造费根据项目研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用。管理费按每个项目提取项目总经费的作为管理费用,最高不得超过万元,用于充抵项目应分摊的水电气等费用和其它费用。项目承担人员的生活补贴费项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总额最高不得超过项目总经费的。产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门,由项目组按计划支配使用,不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。研发专项经费的使用审批,按公司经费审批管理办法执行。加快技术研发和提升技术水平的措施公司将定期对研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗或淘汰。研发部门可根据年度开发项目的数量,以及现有人员的技术水平不足的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施招聘。项目负责人和主要研发人员,每年至少参加次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业发展水平和发展方向的认识,提高开发水平。公司将加强同国内外科研院所大专院校和国外企业的联系,积极寻找和发展公司的技术和科研成果,增强技术支撑力量,保持和提高产品竞争力。公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度,以激励科研人员的积极性和创造性。本制度的施行本制度自总经理签发批准之日起正式施行。高新企业研发项目立项制度范文为使公司研究开发以下简称研发项目的管理工作规范化程序化充分调度研发人员的积极性