,不能列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位槽位尺寸的偏差得到了有效的控制中段工序面油底油的操作及技能得到了较大的改进提高后段包装部通过培训,突破重点难点,抓尾货,少包错包等现象得到有效的遏制来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。通过此次活动的开展,闲置很久的检卡已迅速落实到位,系列的作业指导书工艺难点盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚条之规定去落实去执行,使员工真正意识到下道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中。月企业质量月活动总结两篇材料。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持积极配合共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作培训指导,虽然质量月已近尾声,但我们要按照任总的指示此次活动不是流入形式,要深入落到实处,不要将其作为场运动,而是要长期坚持下去,把它作为个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕勤奋努力勇夺佳绩的奋斗目标,全方位保障质量月活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的下降到了,比上月下降了半,公司的内部管理已上升到个更高的台阶,出现了个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神团结意识及求实理念的次深刻检阅和升华,而这,将是我们搞好月份质量月的宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富,工友们为的明天更加辉煌灿烂,努力吧,范文公司充分认识到开展服务质量提升月活动的重要性,以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿,从乘客反映较强烈的服务态度差不按规定使用计价器乱收费故意绕道,强行拼客等恶劣行为的频繁发生,造成乘客投诉不断等方面入手,制定了专项整顿实施方案。投入人力财力,加大路检路查频率,重点加大夜间检查次数,强化驾参加培训学习率,增加刷卡次数,举办违规违章驾驶员培训班,制定退出机制,与从业人员签订承诺书,采取明察暗访,建立驾驶员黑名单制度,提高出租车驾驶员准入门槛,建立公司内部举报违章违规经营奖励制度,充分调动所有从业人员积极性,让他们清醒认识到,争做传播文明新风使者的荣誉感和责任感,违章违规经营是可耻的。通过个月的专项整顿,驾驶员经营行为进步规范车容车貌得到明显改观驾驶员遵章守纪文明服务意识明显增强,乱涨价不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少,具体做了以下几方面工作强化组织领导,落实管理职责。为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康有序地开展,经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组,由陆克进董事长任领导小组组长,赵家洪任副组长,成员有李东明饶延智龚伟宁程政洲金成忠刘保林徐立赵昊蒋中辉。领导小组下设稽查办暗访办。李东明任稽查办主任,负责专项整顿工作的组织宣传发动和落实。龚伟宁任暗访办主任,负责上路乘车暗访,了解路上车辆经营服务情况,对暗访中发现有违章行为的车辆后,转交稽查办处罚。两办公室成员密切协作,确保专项整顿工作达到预期效果。深入宣传,营造活动氛围。开展服务质量提升月活动,是维护出租汽车经营者和广大乘客的合法权益,提升出租汽车服务水平和服务质量,树立出租汽车行业良好形象。我公司以市运管处开展这项活动为契机,制定了活动方案和相关考核细则,与月日月日全天,月日下午分别召开了由余名驾驶员参加的动员大会,贯彻了活动工作目标,学习了市运管处活动文件精神,同时向驾驶员传达了公司将在这次活动期间成立明察暗访小组,要求所有从业人员必须积极配合检查。利用天时间上路集中发放活动通知余份,并编印活动简报期,发放活动简报余份,横幅条,利用发布活动信息余条,在这次活动期间,公司为将这次活动推向高潮,先后找了淮海晚报淮安电视台分别进行跟踪报道此次活动情况,进步营造活动氛围。全文完。通过此次活动的开展,闲置很久的检卡已迅速落实到位,系列的作业指导书工艺难点盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚条之规定去落实去执行,使员工真正意识到下道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中。通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位槽位尺寸的偏差得到了有效的控制中段工序面油底油的操作及技能得到了较大的改进提高后段包装部通过培训,突破重点难点,抓尾货,少包错包等现象得到有效的遏制来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为集体标兵,以冷压组黄加信包装组陈凯成品仓杨军道等个人标兵为龙头的大批优秀的员工,由于名额的限制,不能列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。总结月以来的质量活动我们取得了如下大成果通过些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。月企业质量月活动总结两篇材料。通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试评比出以面油组李德华刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩不断改进不断提高。总结月以来的质量活动我们取得了如下大成果通过些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。月企业质量月活动总结两篇材料。