改革和发展的实际,认真落实个代表,实践个代表,进步解放思想,转变观念,用发展的眼光,开拓创新的思路来指导公司的各项工作,以时不我待的精神,推动公司的改革。继续深入开展创建好班子活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动深化改革和管理工作,以作风建设为重点,注重级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群干群关系是否更加密切,认真进行考核,半年进行次自我评价,年底进行综合考评,以此不断推进公司领导班子的思想建设组织建设和作风建设,努力造就支高素质的公司领导干部队伍。积极开拓市场,扩大市场份额是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略,对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外,原则上不再承接。是加大激励机制,调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。是壮大营销队伍,充实各类专业人才,完善招投标体系,提高营销队伍素质,改善和提高招投标水平,提高工程中标率。调整结构,大力发展多元化经营今年上半年,公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上,根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际,经认真分析调查,果断决策组建轻钢生产线,本着节约开支勤俭办厂原则,除建线所必须的台设备外出购置外,充分挖掘公司现有资源优势,利用原有吨龙门式吊车场地,将轻钢生产线建在公司预制构件厂内,自行建起了彩钢生产线厂房,些配套设备如剪板机摇臂钻床铣床车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于月份投入生产,经轻钢线全体员工的努力拼搏,至月底已完成轻钢构件制作多吨。轻钢生产线的组建,使公司进步拓展了生存发展空间,改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作,解决了部分富裕职工的就业,成为公司新的经济增长点。另方面,使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力,增强了公司参与市场招投标的竞争优势。扎实工作,资质就位圆满成功公司新资质就位工作从去年下半年开始实施,去年月,建设部决定用年左右的时间对建筑企业重新核定就位,调整规模,优化结构,推动企业的改组和改造,淘汰素质较差的施工企业,促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的建筑企业等级标准,新的资质等级共级,分别为房屋施工总承包特级级级级,增加了特级,去掉了原先的级。公司原先的资质是级,按新的资质标准,公司要申报级总承包难度相当大,在工厂全方位的大力支持下,公司于去年下半年按省市统部署,认真抓好新资质就位工作,制定资质就位实施计划,组织好有关专业人员学习建设部建筑企业资质管理规定江苏省建筑企业资质管理规定实施意见及有关资质就位与管理的系列法规和文件精神,熟悉掌握规定标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作,资质就位工作历时年,终于在月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前,公司具有房屋建筑工程施工总承包级建筑装修装饰工程专业承包级混凝土预制构件专业承包级钢结构工程专业承包级机电设备安装专业承包级资质,新资质证书的艰难获得,使公司拥有了进入建筑市场的新通行证,提高了公司承接市场的能力,扩大了承接市场任务的范围,对公司下步生存发展无疑会起到积极的促进作用。开拓市场,谋求公司生存发展在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况,起伏较大,呈现极不均衡性。季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染世纪星城太平电器电力电线厂盛士达传感器厂房及区住宅等工程,大都处于收尾交验的突击过程中,厂内又以车辆内机的创优建厂项目高度集中,工程量多,且时间紧,使公司生产经营异常繁忙,大部分单位都达到满负荷工作,但从月份开始,市场新开工程几乎为零,许多工程只是在接触洽谈招投标过程中,厂内建厂达标工作又告段落,住宅工程虽列入年度计划,但因种种原因上半年难以开工,使公司大部分队处于半停产状态,面对这形势,公司审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇,方面在公司内部进步加强市场意识教育,增强员工的市场意识和竞争意识,另方面发动全体员工,实施全员营销策略,积极开拓市场任务,采取各种措施加大承接市场任务的力度,制订承接工程的管理办法,做到奖惩分明力度大,公司主要领导亲自跑市场,同时调动方方面面的积极因素,包括劳动力队伍承接工程的积极性,从而在公司内形成了个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在系列有效奖罚措施的激励下,公司市场任务的承接取得了可喜的成绩,逐步拿下了常州新区旺达工业园工程新区稳福纺机有限公司厂房宝顿电子机械有限公司厂房御花园住宅恒安空压机制造有限公司厂房东青路和槽上路等工程,至月份,公司生产任务开始趋于好转,月份,彻底扭转了任务严重不足的被动局面,全公司生产呈现出片勃勃生机。建筑公司年度行政工作总结及年工作计划材料。是抓好分配制度改革工作,组织班子成员深入学习工厂领导干部会议精神和工厂分配制度改革意见关于在厂内开展岗位描述与岗位评估的通知两个文件,在公司领导班子成员统思想吃透文件精神的基础上,对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研究,提出了贯彻方案,成立公司改革领导小组和工作小组,深入宣传工厂分配制度改革目的意义,要求全体员工正确对待,以平和的心态积极的姿态支持工厂公司改革,做改革的促进派。通过深入细致的宣传教育和思想政治工作,确保了职工思想平稳。目前公司分配制度改革工作按照工厂统部署进行。是抓好贯彻实施动态考核离岗培训竞争上岗管理暂行办法的落实,在公司员工中进行实绩动态考核,每季有的职工由于各种原因而离岗,从而使动态管理制度化规范化。是按照市场要求,加大经济承包的考核力度,形成成本预控,收支考核,责权利配套的激励机制。对项目管理班子实施动态管理,并实行工程内部招标,由项目队之间竞标,优胜劣汰。对试验室实行经营承包。强化管理,夯实企业基础工作是加强现场管理,争创文明工地。今年以来,公司认真组织员工学习省市建委对建筑企业的新规范和新要求,不断提高全员的质量意识文明意识。按照外树形象的总体要求,进步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度,在资金短缺的情况下,投入较多的财力人力物力,加大文明工地创建工作,年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中,分之以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地,公司文明施工水平提高,对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。是加强财务管理,加强目标成本考核,加强合同管理,确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费差旅费的超标支出,降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行,做到了各队凡要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的,都应有报告并有分管领导同意签字,并加强民主监督和民主管理,维修队吊运队每季向班长会和职代会汇报,项目队每季向职工汇报。是强化安全管理。广泛开展安全教育,积极开展安全大检查,重点抓好公司下属各队站安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度,加强对重点工程关键部位的安全管理工作,确保年度安全生产目标的实现。开拓市场,谋求公司生存发展在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况,起伏较大,呈现极不均衡性。季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染世纪星城太平电器电力电线厂盛士达传感器厂房及区住宅等工程,大都处于收尾交验的突击过程中,厂内又以车辆内机的创优建厂项目高度集中,工程量多,且时间紧,使公司生产经营异常繁忙,大部分单位都达到满负荷工作,但从月份开始,市场新开工程几乎为零,许多工程只是在接触洽谈招投标过程中,厂内建厂达标工作又告段落,住宅工程虽列入年度计划,但因种种原因上半年难以开工,使公司大部分队处于半停产状态,面对这形势,公司审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇,方面在公司内部进步加强市场意识教育,增强员工的市场意识和竞争意识,另方面发动全体员工,实施全员营销策略,积极开拓市场任务,采取各种措施加大承接市场任务的力度,制订承接工程的管理办法,做到奖惩分明力度大,公司主要领导亲自跑市场,同时调动方方面面的积极因素,包括劳动力队伍承接工程的积极性,从而在公司内形成了个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在系列有效奖罚措施的激励下,公司市场任务的承接取得了可喜的成绩,逐步拿下了常州新区旺达工业园工程新区稳福纺机有限公司厂房宝顿电子机械有限公司厂房御花园住宅恒安空压机制造有限公司厂房东青路和槽上路等工程,至月份,公司生产任务开始趋于好转,月份,彻底扭转了任务严重不足的被动局面,全公司生产呈现出片勃勃生机。建筑公司年度行政工作总结及年工作计划材料。调整结构,大力发展多元化经营今年上半年,公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上,根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际,经认真分析调查,果断决策组建轻钢生产线,本着节约开支勤俭办厂原则,除建线所必须的台设备外出购置外,充分挖掘公司现有资源优势,利用原有吨龙门式吊车场地,将轻钢生产线建在公司预制构件厂内,自行建起了彩钢生产线厂房,些配套设备如剪板机摇臂钻床铣床车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于月份投入生产,经轻钢线全体员工的努力拼搏,至月底已完成轻钢构件制作多吨。轻钢生产线的组建,使公司进步拓展了生存发展空间,改变以前承接到钢结构