是将以往承揽指标更变为变更索赔指标,以新出台的变更索赔奖励办法,实施年终效绩考核,与各指挥长年终奖金挂钩,奖励兑现,成效显著。呼准在材料调差上做足文章,仅此项就增加了合同投资多万元恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变更金额超过多万元,超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计亿元,占计划指标的。年我们实现利润很大部分就来自变更索赔。资质就位年年攀升。在去年的基础上,今年顺利通过了标体内审,成功申报市政工程总承包级资质隧道专业承包级资质和公路路基工程专业承包级资质成功申报了个劳务资质,并将个劳务队纳入内部管理,成立党支部先后通过了档案目标管理部级达标和国家级达标验收,年内档案目标管理连跨个台阶注册资本金由万增长为万元固定资产同比增长完成组织申报全国建造师考试考核共计人次,同时完成名项目经理的变更工作。企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计万多元,筹措万多元为员工进行了次身体普查,对以来分配到公司的优秀大学生,给予万元的个人购房借款资助,尤其是为位身患重症的见习生募捐万元,使其迅速摆脱了病痛恢复了健康,社会反响强烈先后为名员工解决成都市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学对新学员施行导师带徒对的特殊培养方式开展员工之星评先活动每月组织期集中学习,由公司领导班子各部负责人轮流主讲授课,促进员工知识更新和整体素质的提高规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪,尤其是加强小车司机公务员和厨师的管理和教育以局集团公司企业文化节为契机,组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措,无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有人分别被交通部全国施工企业协会省国资委总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀项目经理优秀共产党员十佳共产党员好共产党员标兵优秀团干部优秀联络员,公司党委和个基层党支部分别被总公司和省国资委评为先进基层党组织公司班子再度被集团公司评为好领导班子,自年以来,该项殊荣公司已经连贯。此外,人被评为公司首批员工之星,个指挥部被评为公司强指挥部,个单位被评为公司先进单位。目前,公司员工精神饱满,安居乐业,和谐稳定。企业文化硕果累累。年初,我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规范化设计,并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造,使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点。通过年来的不懈努力,恩利色尔古宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象,特别是恩利高速公路工程,我们在去年工作会上就提出要把它打造成公司的面旗帜,经在全体员工和恩利指挥部的共同努力,目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板,同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的面旗帜,恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实,而且还在全公司树立了因地制宜,量力而行,花小钱办大事的榜样,有力促进了在建工程的施工组织现场管理成本控制文明施工和文化建设,得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价,称赞恩利指挥部营房公寓化管理制度化现场工厂化作业规范化安全人性化质量标准化,恩利工地还被总公司列为年经验交流项目。此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩,已基本达到标准化工地标准,为企业文化建设树立了形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上,公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之,同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。建筑企业年终总结经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额万元,完成集团公司下达计划的,人均创利完成上交款万元,占集团公司下达上交款任务的全年清收工程款万元,占计划的国有资产保值增值率达年度员工人均收入万元,上缴金万元,上缴率,全部兑现年初不欠和不让承诺。国务院办监事会领导曾对我们的成本控制管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。承揽任务超额完成。全年共承揽任务项,合同金额亿元,占集团公司下达计划的在建工程项,完成产值亿元,占集团公司下达计划的,尤其是大干天期间,各指挥部表现突出,全公司提前天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽个亏损工程的承诺。如川双流正兴锦江大桥重庆寒风垭隧道川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量不求质量效益的粗放经营,对公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展以湖南高速公路标为标志,实现了向中南地区的渗透以川华润水电站鸭嘴河进场公路青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能阿坝水电国电等既有的水电市场。在建工程捷报频传。全年在建工程项,没有个告急工程,也没有个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,举扭转了工程前期的被动局面恩利指挥部自去年创全线第个进场,第个安家,第个开工后,今年又高质量完成全标段第根桩基第片预制梁第个隧道掘进突破千米大关呼准指挥部在征地拆迁设计图纸等不到位的情况下,短短的天时间,完成了新集煤台多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局领导的高度评价位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用分之的时间完成了分之的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励万元郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金多万元色尔古指挥部不但工程干得好,而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为达到了国际水平。总之,年公司所有竣工和在建项目没有个亮黄牌,没有个不合格,更没有个豆腐渣,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计份,荣获业主奖励多万元,兑现了年初要干就干最好,要做就做最优的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了个关键个是配备了有能力懂管理会算账的指挥长及班子成员是关键工程上亿工程由公司领导亲自担任指挥长是在劳务队伍的选择和管理上,确立了证俱全实力雄厚作风过硬技术达标信誉良好的标准,年度内我们在个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍样,年终评选指标同时下达同时表彰同时参加职代会。安全质量全面创优。年,有项成果分获国家和铁道部奖励阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程等奖和鲁班奖,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以分的优势居全标段之首恩利指挥部连续次获安全质量评比第名,并荣获总公司安全生产标准化工地称号呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的致好评年度内竣工移交的咔日沟大桥公路段段土石方工程宝兴新场平工程等均通过次性验收,合格率,优良率达到以上。在安全上,公司今年在建项目共有座隧道,共计公里,占局集团公司在建隧道工程的半以上,通过全体员工的共同努力,没有出现起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段,加强危险源的排查,发现了深达米,宽达米的大溶洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏色尔古柳坪电站指挥部,针对碳质千枚岩收敛变形大掌子面掉块等恶劣的地质条件,积极组织专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了切安全质量责任事故襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提高检测频率,全年没有发生起瓦斯爆炸事故郑西凤凰岭隧道在法施工中,有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面,年度内我们着重狠抓了以下几项工作是层层签订以安全为内容的包保责任状,同时在各级领导中得到了较好的落实是我们将大断面黄土软岩瓦斯溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥部配备了专职安全员,还为专职安全员配备了摩托车能承受多公斤压力的头盔鲜艳的服装和醒目的袖标,被业主监理称为特警部队在深山巡逻在隧道值班,增强他们对安全工作的责任感和使命感是不定期组织施技部安质部派出所等职能部门,到各指挥部进行安全质量内业资料大检查,督促各项内业资料的整理完善,确保每个过程无偏差是实行安全票否决制,年度内针对项目班子专职安全员的安全工作奖罚标准,在原有的基础上得以大幅度提高,其奖罚标准较去年提高了倍,此外,还给予专职安全员适当的津贴补助,增强了工作的积极性。个核心就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公司,指挥部的市场定位是干好在建工程原则上指挥部指挥长兼书记,常务指挥长兼总工,再配个副指挥长,指挥部共设部室,是安全质量进度效益环水保成本控制变更索赔队伍建设人才培养标准化管理建设和谐企业的责任主体。经过近年的发展,我们现在有了根据地,有了滚动机,有了生存空间,贪求数量盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在。年要以地方铁路开发为主线,巩固内蒙古市场,拓宽水利水电市场,扎进华中高速公路市场,构筑既有市场的地域优势,充分发挥公司市政隧道专业的资质优势要以工程项目为平台,经营部为主体,指挥部为辅,统制标,统承揽要继续贯彻不揽政策,不是好菜决不装篮,不是金山决不动土。各指挥长要以铸造全面工作争第的建筑品牌为己任,坚持不干则已,要干就干最好的惯作风和追求,千方百计实现全线争优,确保各项工程成为所在标段项目标准化管理