加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月月保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。建筑生产经理工作总结材料。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。建筑生产经理工作总结材料。加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月月保季季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配置,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。建筑生产经理工作总结材料。建筑生产经理工作总结建筑生产经理工作总结我叫,现任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作多年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近万平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。经过年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配置,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。