创新上,我们积极转变服务观念,把服务作为农村信用社的发展资本,把农作为农村信用社各项工作的主战场和生存与发展的衣食父母,走出柜台社门,深入农村农户,深入田间地头企业,摸农情听农言解农忧,抓重点抓难点抓大户。对符合产业政策的调产重点和目标,特别是涉农龙头企业和能按时还本付息的企业,及时制定出支持计划,明确专人,明确投量,按照贷款规模大小,采取多种方式适时注入信贷资金。信用社以村为单位信贷员以户为单位选定支持重点,指导和促使农民自主选择有各自特色的区域性的群体性的经营领域和经营品种,形成各具特色的经济增长带和经济增长点。同时,我们充分利用自身结算渠道,大力拓展中间业务,如代保管业务代发工资业务,不断巩固老客户,发展新客户,增强以客户为中心的服务意识,规范服务行为,提高服务质量,提升了服务形象。加强内控管理,健全约束机制首先,我们认真落实会制度,今年,我们先后召开了理事会次,主任办公会次,社务会次,并在市联社帮助下,召开了第届社员代表第次会议,做到了办事公开决策透明,上下形成了合力。其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,月份在会审时,发现有个单位有违规放贷的行为,尽管已放的违规违章贷款已全部收回,未造成资金损失,但为了严肃纪律,分别给予了有关人员相应的处分决定,同时及时召开会议,剖析问题的成因,深入贯彻市联社双十条纪律,结合我县农村信用社存在的实际问题,在全县范围内开展加强管理整顿纪律的大整顿,以整顿组织纪律工作作风服务质量等为主要内容,通过个多月的整顿,根除了在员工中存在的有令不行有禁不止目无纪律我行我素违规违章的不良行为,收到了明显成效。第,狠抓安全防范,我们认真贯彻预防为主群防群治突出重点防打结合确保安全的方针,坚持人防技防物防管齐下,抓住押运守库营业值班个环节层层落实责任,完善制度。上半年,监保稽核科会同人事科与基层签订了担保连保责任书,并归入人事档案备查,同时对全县要害岗位人员进行了认真审查,对不符合要求的两人进行了调整,有效地杜绝了内忧外患。针对沿线改建扩建工程对基层社取送款的影响,联社多次召开会议,部署了应急方案,确保了业务经营不受影响和现金押运的安全。第,加强稽核监督。我们及时转发了市联社关于对联社成立以来形成的不良贷款进行认真查处的通知,并多次召开专门会议进行研究,成立了相应的领导组,月份对全县的不良贷款进行了逐笔登记逐笔核对,与有关责任人签订清收责任书,进步强化了信贷管理。同时联社领导和有关科室分个组对基层社上年业务经营的真实性进行了全面的检查,加大了稽核审计力度,起到了保驾护航的作用。第,从严管理,清旧堵新,规范经营。是从内入手,落实责任,连带清收。在明责自清的基础上,分阶段定比例奖惩结合限期清收,重点开展责任追究清收,采取停薪停职下岗清收报酬抵贷株连还贷等硬性措施,督促其按期按时完成,对违规违纪贷款,采取双停清收,造成损失构成犯罪的,移交司法机关追究法律责任。特别是员工及家属的不良贷款,分金额大小分贷款时段,限期清收,期限内未完成任务的,实行停职停薪下岗清收,同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。是依靠当地政府部门和公检法司等执法部门的力量,发挥特别资产经营部的作用,内外结合,上下联动,因企施策,区别对待,努力盘活不良贷款。是落实清旧堵新制度,按月真实反映贷款形态,对违反规定的,及时进行质询预警问责,并追究信用社主任和主管会计的责任,形成新的不良贷款,根据责任实行双停下岗清收。把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据,建立健全督查制度,配专人实行包社监督检查,收到了明显的成效。年末不良贷款占比由年初的,降为,下降了个百分点,不良贷款绝对额下降了万元。实行分类指导,开展全员营销按照市联社全员信贷营销指导意见和全员营销监督管理处罚办法,我们全面实施了联社全员营销试行方案,按照因地制宜,分类指导稳步推进,全面实施内控先行,规范操作,责权利相结合的原则,实行绩效挂钩,以月考核,按季兑现。把城及营业部分为城镇类,主要以实现收益最大化开展营销个社为城郊类,立足农保证农村拓展城镇,开展复合性营销个社为农村类,依托评定信用户评定信用村,信贷营销着重向农户公司农户和农副产品深加工倾斜,支持农户进城谋发展,增加非农收入。年,我们实施了以存款贷款不良贷款股金利息收入为主要内容的全员营销策略,促进了各项业务的快速发展。抓好两个创新,推动业务发展是产品创新。我们从农民和农村经济发展的实际需要出发,不断推出拓宽服务领域创新服务品种增强服务手段完善服务功能增加农民收入的业务品种,为客户提供优质的金融服务,如在贷款业务中,适时开办了科技项目贷款,养殖业贷款运输业贷款子女入学贷款加工业贷款中药材贷款植树业贷款等,逐步形成个性化的特色服务。联社回顾年度工作总结材料。是需进步加强员工培训,提高员工素质,培养专多能的新的复合型人才。总体来看,年我们在全县员工的共同努力和辛勤工作下,在地方党政和上级行社的正确领导和全力支持下,各项工作取得了可喜的成绩,下步我们要发扬成绩,寻找不足,快马扬鞭,乘胜前进,采取有力措施,以新的姿态和新的经营理念,继续推进农村的小康社会建设。全文完。第,从严管理,清旧堵新,规范经营。是从内入手,落实责任,连带清收。在明责自清的基础上,分阶段定比例奖惩结合限期清收,重点开展责任追究清收,采取停薪停职下岗清收报酬抵贷株连还贷等硬性措施,督促其按期按时完成,对违规违纪贷款,采取双停清收,造成损失构成犯罪的,移交司法机关追究法律责任。特别是员工及家属的不良贷款,分金额大小分贷款时段,限期清收,期限内未完成任务的,实行停职停薪下岗清收,同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。是依靠当地政府部门和公检法司等执法部门的力量,发挥特别资产经营部的作用,内外结合,上下联动,因企施策,区别对待,努力盘活不良贷款。是落实清旧堵新制度,按月真实反映贷款形态,对违反规定的,及时进行质询预警问责,并追究信用社主任和主管会计的责任,形成新的不良贷款,根据责任实行双停下岗清收。把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据,建立健全督查制度,配专人实行包社监督检查,收到了明显的成效。年末不良贷款占比由年初的,降为,下降了个百分点,不良贷款绝对额下降了万元。实行分类指导,开展全员营销按照市联社全员信贷营销指导意见和全员营销监督管理处罚办法,我们全面实施了联社全员营销试行方案,按照因地制宜,分类指导稳步推进,全面实施内控先行,规范操作,责权利相结合的原则,实行绩效挂钩,以月考核,按季兑现。把城及营业部分为城镇类,主要以实现收益最大化开展营销个社为城郊类,立足农保证农村拓展城镇,开展复合性营销个社为农村类,依托评定信用户评定信用村,信贷营销着重向农户公司农户和农副产品深加工倾斜,支持农户进城谋发展,增加非农收入。年,我们实施了以存款贷款不良贷款股金利息收入为主要内容的全员营销策略,促进了各项业务的快速发展。抓好两个创新,推动业务发展是产品创新。我们从农民和农村经济发展的实际需要出发,不断推出拓宽服务领域创新服务品种增强服务手段完善服务功能增加农民收入的业务品种,为客户提供优质的金融服务,如在贷款业务中,适时开办了科技项目贷款,养殖业贷款运输业贷款子女入学贷款加工业贷款中药材贷款植树业贷款等,逐步形成个性化的特色服务。是服务创新。在服务创新上,我们积极转变服务观念,把服务作为农村信用社的发展资本,把农作为农村信用社各项工作的主战场和生存与发展的衣食父母,走出柜台社门,深入农村农户,深入田间地头企业,摸农情听农言解农忧,抓重点抓难点抓大户。对符合产业政策的调产重点和目标,特别是涉农龙头企业和能按时还本付息的企业,及时制定出支持计划,明确专人,明确投量,按照贷款规模大小,采取多种方式适时注入信贷资金。信用社以村为单位信贷员以户为单位选定支持重点,指导和促使农民自主选择有各自特色的区域性的群体性的经营领域和经营品种,形成各具特色的经济增长带和经济增长点。同时,我们充分利用自身结算渠道,大力拓展中间业务,如代保管业务代发工资业务,不断巩固老客户,发展新客户,增强以客户为中心的服务意识,规范服务行为,提高服务质量,提升了服务形象。加强内控管理,健全约束机制首先,我们认真落实会制度,今年,我们先后召开了理事会次,主任办公会次,社务会次,并在市联社帮助下,召开了第届社员代表第次会议,做到了办事公开决策透明,上下形成了合力。其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,月份在会审时,发现有个单位有违规放贷的行为,尽管已放的违规违章贷款已全部收回,未造成资金损失,但为了严肃纪律,分别给予了有关人员相应的处分决定,同时及时召开会议,剖析问题的成因,深入贯彻市联社双十条纪律,结合我县农村信用社存在的实际问题,在全县范围内开展加强管理整顿纪律的大整顿,以整顿组织纪律工作作风服务质量等为主要内容,通过个多月的整顿,根除了在员工中存在的有令不行有禁不止目无纪律我行我素违规违章的不良行为,收到了明显成效。第,狠抓安全防范,我们认真贯彻预防为主群防群治突出重点防打结合确保安全的方针,坚持人防技防物防管齐下,抓住押运守库营业值班个环节层层落实责任,完善制度。上半年,监保稽核科会同人事科与基层签订了担保连保责任书,并归入人事档案备查,同时对全县要害岗位人员进行了认真审查,对不符合要求的两人进行了调整,有效地杜绝了内忧外患。针对沿线改建扩建工程对基层社取送款的影响,联社多次召开会议,部署了应急方案,确保了业务经营不受影响和现金押运的安全。第,加强稽核监督。我们及时转发了市联社关于对联社成立以来形成的不良贷款进行认真查处的通知,并