会治安综合治理,开展法律进基层活动,提高职工学法懂法用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作,保持大局稳定。全文完。是现代化,基建设的风向标。公司十规划中提出在销售系统开展现代化营业所用水队创建工作。按照要求,营业部积极运作,成立了现代化营业所用水队创建工作领导小组,结合公司相关文件,以河口营业所河口用水服务队为试点单位,着手编制现代化营业所用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资源,通过标准宣贯动员会座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划及年创建规划,为创建工作的持续开展打下了基础。创建中,我们紧紧首先从抓基础管理入手,开展了管线普查,做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制,逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务客服行风管网管理质量管理等相关方面的制度进行修订完善和补充。提高应急处置能力,设置专门管线巡视员,加强对日常管线的巡检维护。推行财务管理营业管理管网管理调度管理合同管理热线受理的微机化管理。根据现代化营业所队的评价要求,加大在信息技术应用方面的投入,规范工作程序,提高工作效率,为管理决策提供重要依据。是制度化,基建设的护身符。以完善制度为抓手,深入推进基层建设工作。上半年,共完成余项近万字制度文件的梳理整合,形成了篇章余万字的规章制度,成为干部规范管理职工标准操作的护身符。营业部打破专业部门的条块分割,构建了统的规章制度框架体系,覆盖到各项业务,与内控流程相辅相成。在此基础上,建立了制度检查监督机制,构建了内控测试量化考核和岗位责任制大检查位体的制度检查体系,把制度执行与绩效考核相挂钩,强化了制度的宣贯执行。持之以恒持续改善,增强思想政治工作的影响力和渗透性直以来,我们坚持以人为本,常抓不懈的开展了以个联系两个严格个争创为主要内容的思想政治工作,做到了以情感人以理服人活动聚人。年党群工作总结材料。是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际,讨论活动重点聚焦大问题,即聚焦机制体制创新,转变观念,推行分片分段承包改革聚焦经营管理创新,整合提升核心竞争力聚焦目标任务分解,科学测算摊薄经营压力聚焦用水市场规范,保持高压态势持续整顿治理聚焦基础管理夯实,建立完善理顺各类流程,依照程序办事聚焦基本建设提升,全面实现滨河地区供水管网高标准高质量高效益运行聚焦形象代言,选树肯奉献能解题会学习敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,在多次调研分析和工作实践的基础上,写出了心得体会,扑下身子干活的多了,出点子解难题的多了,基层单位之间职工之间互帮互助的多了,职工队伍思想观念有了明显转变。是实施大排名举措,让干部职工比学有标杆赶超有方向。我们坚持切指标都可以比的理念,采取整体范围内横向比,年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性,我们以单位个人为考核单元,开展了抄表员收费员大排名劳动竞赛活动,重点围绕抄表率户均水量水费回收率收费率服务满意率等个方面,对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实推行考核标准化行为标准化管理标准化。标准化管理内容囊括表池表房水表管网合同台账抄表收费台账维修服务工程项目行为礼仪等个方面。通过推行标准化管理措施,进步规范了营业部生产经营活动标准,全体人员严格贯彻执行,形成了管理靠制度工作按程序操作按标准,人人尽职事事规范的良好氛围。户企联系,让用户的满意映照营业部的形象。我们采取明察暗访,请进来走出去,发放评议卡和征求意见卡等形式,虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监督体系,定期召开座谈会,从行风建设服务质量等方面广泛征求意见,发现问题及时整改。是以理服人,两个严格形成从严带队机制。严格规范管理正行为。为了保证各项工作任务的完成,我们坚持实行岗位目标责任管理,逐级签订岗位责任书,把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为规范统起来推行月绩报告制,根据岗位责任书的要求,每月汇报工作实绩,进行考核奖励通报,激发职工队伍干劲。年党群工作总结材料。是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际,讨论活动重点聚焦大问题,即聚焦机制体制创新,转变观念,推行分片分段承包改革聚焦经营管理创新,整合提升核心竞争力聚焦目标任务分解,科学测算摊薄经营压力聚焦用水市场规范,保持高压态势持续整顿治理聚焦基础管理夯实,建立完善理顺各类流程,依照程序办事聚焦基本建设提升,全面实现滨河地区供水管网高标准高质量高效益运行聚焦形象代言,选树肯奉献能解题会学习敢创新的党员先进典型,以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时,在活动中,每名党员干部针对以上问题,从自身工作实际出发,在多次调研分析和工作实践的基础上,写出了心得体会,扑下身子干活的多了,出点子解难题的多了,基层单位之间职工之间互帮互助的多了,职工队伍思想观念有了明显转变。是实施大排名举措,让干部职工比学有标杆赶超有方向。我们坚持切指标都可以比的理念,采取整体范围内横向比,年度指标上纵向比的方式。为了调动广大干部职工的创先争优积极性,我们以单位个人为考核单元,开展了抄表员收费员大排名劳动竞赛活动,重点围绕抄表率户均水量水费回收率收费率服务满意率等个方面,对营业部全体抄表员和收费员进行大排名。月中旬,营业部将排名前名的抄表员和前名的收费进行表彰奖励,同时与年底的评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位班组及职工之间的工作热情和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力,滨河销售营业部基本实现了时间过半任务过半的目标,服务满意率在公司半年考核中勇夺销售系统第名,水量漏损率名列同行业第。以化促基,夯实基础求创新,真抓实干促发展是标准化,基建设的定盘星。以对标创标建标为抓手,在基层建设工作扎实推行考核标准化行为标准化管理标准化。标准化管理内容囊括表池表房水表管网合同台账抄表收费台账维修服务工程项目行为礼仪等个方面。通过推行标准化管理措施,进步规范了营业部生产经营活动标准,全体人员严格贯彻执行,形成了管理靠制度工作按程序操作按标准,人人尽职事事规范的良好氛围。是现代化,基建设的风向标。公司十规划中提出在销售系统开展现代化营业所用水队创建工作。按照要求,营业部积极运作,成立了现代化营业所用水队创建工作领导小组,结合公司相关文件,以河口营业所河口用水服务队为试点单位,着手编制现代化营业所用水队创建标准和实施细则。通过分片分段承包改革,重新调整组织结构,整合人力资源,通过标准宣贯动员会座谈会等多种途径提高职工的思想认识。同时,我们从创新工作机制,完善流程控制入手,建立了年度创建计划及年创建规划,为创建工作的持续开展打下了基础。创建中,我们紧紧首先从抓基础管理入手,开展了管线普查,做全做准管网数据。建立了管线普查长效管理机制,逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务客服行风管网管理质量管理等相关方面的制度进行修订完善和补充。提高应急处置能力,设置专门管线巡视员,加强对日常管线的巡检维护。推行财务管理营业管理管网管理调度管理合同管理热线受理的微机化管理。根据现代化营业所队的评价要求,加大在信息技术应用方面的投入,规范工作程序,提高工作效率,为管理决策提供重要依据。是制度化,基建设的护身符。以完善制度为抓手,深入推进基层建设工作。上半年,共完成余项近万字制度文件的梳理整合,形成了篇章余万字的规章制度,成为干部规范管理职工标准操作的护身符。营业部打破专业部门的条块分割,构建了统的规章制度框架体系,覆盖到各项业务,与内控流程相辅相成。在此基础上,建立了制度检查监督机制,构建了内控测试量化考核和岗位责任制大检查位体的制度检查体系,把制度执行与绩效考核相挂钩,强化了制度的宣贯执行。持之以恒持续改善,增强思想政治工作的影响力和渗透性直以来,我们坚持以人为本,常抓不懈的开展了以个联系两个严格个争创为主要内容的思想政治工作,做到了以情感人以理服人活动聚人。年党群工作总结材料。是切实做好人事的思想政治工作,不断提升职工队伍的凝聚力和战斗力。进步发挥工会共青团老年等群众组织的作用,凝聚力量,鼓舞士气。进步做好所队务公开,接受职工监督。是努力加强党员干部队伍建设,着力提高干部执行力和驾驭力。建立党员干部队伍作风建设长效机制机关调研工作监督考核机制,不断提高领导干部的执行力选树批基层优秀管理者,发挥典型的示范作用。强化基层党组织建设,推广基层党建特色做法和典型经验,稳步推进创强争优工作。强化党风廉政建设,培育廉洁文化,树立党员干部的良好形象。是持续深化基创建工作,进步夯实发展根基。提升创建标准完善运行机制加强动态指导,稳步推进机关和基层的达标创优争银夺金工作。开展星级班组创建活动,编制班组长工作手册,打造学习型创新型安全型效益型和谐型班组。是扎实做好综治和稳定工作,营造心齐气顺劲足家和业兴的良好环境。坚持突出重点专群结合上下联手以防为主工作方针,进步加强供水辖区社会治安综合治理,开展法律进基层活动,提高职工学法懂法用法意识。深入抓好特殊群体的稳定工作,保持大局稳定。全文完。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部,为干部职工营造了良好的工作生活娱乐环境,使整个单位充满健康向上的生机和活力。营业部连续年被评为管理局文明建设先进单位。下半年党群工作打算下半年,营业部将继续深化创先争优比学赶帮超暨精细管理深化年活动,围绕中心,服务大局,为营业部科学和谐发展提供强有力的思想保证和动力支持。是积极开展清泉心田工程建设,用心打造心有所系情有所寄的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业无私奉献的精神,构建以机关为中心从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航心理疏导亲情服务等活动,建设具有高度认同感和强烈归属感的滨河精神家园。工作职责亮牌。要求所有党员结合自身工作内容,进步梳理工作职责,明确工作内容,承诺工作标准。营业部名在职党员,名非在职党员均填写党员亮牌承诺书,并将工作职责与承诺内容同在公开栏张贴亮牌,主动接受群众监督。党员身份亮牌。我们在党员中广泛开展党徽闪耀在我心主题实践活动,党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌,做出承诺认真践诺,使党员的先锋模范作用发挥在岗位上