度,消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显。系统的优化配置,为提高产能创造了条件,月份我区实现单面充矸万吨,产煤万吨的历史最好成绩,月份又创出日充矸吨的历史最好水平。年煤矿特采队工作总结及年工作思路材料。年煤矿特采队工作总结及年工作思路年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展低老坏查摆对标管理等系列主题活动,使我工区的安全生产经营创新各项工作呈现蒸蒸日上日新月异的良好局面,月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超车产煤万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就特采队年的工作做简要总结。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正,清正廉洁民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高,今年月份,职工秦成海突发疾病,工区职工自发踊跃捐款,仅天时间就捐款余元,体现了职工对工友的关心和帮助。存在问题和困难从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。月份有个月严重隐患率严重违章率专业罚款位于前列,月日出现了起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第位的是卸荷柱罚款,第位的是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在以上的老职工多,岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置,增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。年工作思路安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立手指口述,安全确认,正规操作,保证安全的思想。是管理人员要加强了对低老坏的查摆落实工作,做到立足本职抓安全,立足岗位消隐患,实现个人班组区队年的安全生产目标生产上针对接续面为面的实际,做好采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高,充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能,从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置继续改进液压起高装置,力争年在矸石充实率上有新突破。经营方面层层分解经营指标,继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中,使班组每个人既是生产者,又是经营者,体会到企业的经营压力。另外,做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度,做好设备维修项工作,使年的材料费维修费在年基础上下降,为矿创造更好的经济效益。创新方面积极开展矸石捣实装置的调研工作,力争在年投入使用并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题下充填采煤实现地面无变形等课题,使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。全文完。年开展的主要工作加强培训,严格考核,不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识是教育职工牢固树立安全第,生产第理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性,工区在每个班组中选出名手指口述执行好的职工为学习标兵,负责每班带领名职工进行手指口述帮教,工区对标兵按照每班元的标准进行奖励,此项政策实施后,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都样施工的目标是在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上是学习综开展违点评活动,每班班前会由安监员对前天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。是以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。年煤矿特采队工作总结及年工作思路材料。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正,清正廉洁民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高,今年月份,职工秦成海突发疾病,工区职工自发踊跃捐款,仅天时间就捐款余元,体现了职工对工友的关心和帮助。存在问题和困难从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。月份有个月严重隐患率严重违章率专业罚款位于前列,月日出现了起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第位的是卸荷柱罚款,第位的是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在以上的老职工多,岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置,增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。年工作思路安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正,树立手指口述,安全确认,正规操作,保证安全的思想。是管理人员要加强了对低老坏的查摆落实工作,做到立足本职抓安全,立足岗位消隐患,实现个人班组区队年的安全生产目标生产上针对接续面为面的实际,做好采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高,充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能,从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置继续改进液压起高装置,力争年在矸石充实率上有新突破。经营方面层层分解经营指标,继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中,使班组每个人既是生产者,又是经营者,体会到企业的经营压力。另外,做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度,做好设备维修项工作,使年的材料费维修费在年基础上下降,为矿创造更好的经济效益。创新方面积极开展矸石捣实装置的调研工作,力争在年投入使用并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题下充填采煤实现地面无变形等课题,使我矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。全文完。年煤矿特采队工作总结及年工作思路年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展低老坏查摆对标管理等系列主题活动,使我工区的安全生产经营创新各项工作呈现蒸蒸日上日新月异的良好局面,月份多次实现月度充矸超万吨,日充矸数量超车产煤万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第,并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面,就特采队年的工作做简要总结。月份转入工作面后,我区针对该面中部留有普采,占用人员多影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处,通过调整支架间隙,安装挡矸网等措施,满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后,既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员,经济安全效益明显。系统的优化配置,为提高产能创造了条件,月份我区实现单面充矸万吨,产煤万吨的历史最好成绩,月份又创出日充矸吨的历史最好水平。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班刀炭,茬矸的正规循环。经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作,费用控制在计划内针对年不利的经济形势,工区花大力气抓好经营工作,安排班子名副职专门负责,每月召开班子会对下月的生产情况进行分析,做到预算准确率控制在以内。生产上做到按计划生产,材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理,对下井的物料进行跟踪检查,克服了以往发料有人管理,使用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子,既保护了推移杆,延长了使用寿命,也杜绝了拉架困难的现象发生。年煤矿特采队工作总结及年工作思路材料。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停,同时动煤机将溜头或溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标,以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率,保证了每班刀炭,茬矸的正规循环。