烟产品质量监督检测市场抽检合格率卷烟焦油量加权平均值单箱制造费用单箱管理费用单箱烟叶消耗单箱嘴棒消耗单箱卷烟综合能耗化学需氧量等项级指标。是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点,认真分析查找制度和流程上的缺陷,寻找管理上的短板,针对管理中的薄弱环节,找准工作突破口,结合管理创新课题确立了批管理性对标项目。是选取行业年生产规模在万箱以下的家卷烟工厂中的最优水平为标杆,设立对标目标值。力争通过不断追标达标创标,提高管理质量和效率,推进我厂对标工作上水平。共页,当前第页年企管科工作总结及下年工作打算完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处,是进步修订完善了对标管理考核细则,该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施方法和经验的固化,同时以年度考核达标分为基准,对超过达标分的部门予以奖励,低于达标分的予以处罚。是为不断追标达标创标,提高管理质量和效率,营造全员参与对标工作良好局面,继续对管理生产效益质量和消耗控制设备有效作业率两个专项对标项目组织实施内部对标活动,按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。完善对标工作运行机制。是明确要求各部门指定部门对标管理责任人,负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。是按照月度协调季度分析半年总结的要求,加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导,及时总结,定期通报。是运用循环法,及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划,确保对标工作扎实有效推进。认真确定并分解年度质量目标,确保目标实现。月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标。接着,指导各部门分解到岗位机台和个人,针对各分解目标提出具体对策措施,明确各目标实现情况检查数据统计分析方法和改进提高措施,同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措,促进全员树立起大质量意识,以预防为主,持续改进的管理理念,做到公司的方针目标企业的目标的层层落实,让每位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。加强体系组织建设与培训,按期落实各项工作与考核。是强化了体系组织建设。月中旬,根据国家局及公司大体系的要求,重新调整了质量体系建设工作领导小组,确认了各部门体系负责人体系兼职管理员文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核。是抓好体系宣贯与培训。月上旬,召开标准化和体系管理专题会议,传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神,各部门按要求进行系统的学习和总结。月日,召开了标准化体系建设启动大会,并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。月至日,组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。月,在全厂范围内开展了对国家局近期发布的个行业标准以及公司正式发布实施的个标准化文件学习培训。是落实管理体系各项工作与考核。月和月初,根据我厂质量管理体系建设考核细则要求,结合季度内审工作,认真完成了部门和内审员考评工作,建立了考核明细台帐。共页,当前第页年企管科工作总结及下年工作打算认真组织体系文件梳理与评审,按期开展文件记录专项检查活动。月中旬,按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行使用的文件记录进行了次全面的梳理并建立清单。月下旬召开专题会议,讨论评审了中旬修订的文件清单和记录清单。月中旬,根据年度检查活动方案要求,以评价本厂审核整改措施的有效性,寻找质量管理体系改进机会为目的,开展了次专项检查活动,检查了我厂年月份内审发现问题整改措施实施效果验证年月份认证监督审核发现的问题以及公司年月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总,同时结合标准化工作要求,按计划,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。月,对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件体系文件规章制度红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求,月至日组织开展了次质量体系专项检查活动,评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。月日日根据公司年质量管理体系建设交流检查工作安排和交流检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作,将结果向公司作了反馈。抓好信息化队伍建设和业务学习培训,提升应用水平。是月日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。是月日至月日,完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。是月日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。是分期组织知识和业务系统知识培训。是月,结合我厂年安全生产年和安全生产月活动安排,开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动,锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。质量体系建设工作积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初,根据上级文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为出发点,切实做好新的年质量体系建设总体部署,先后编制并经专题会议讨论通过了年度质量体系建设工作策划书内部审核计划书产品质量专题内部审核策划年度质量体系建设工作检查方案年度质量管理体系培训计划和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行,做到有条不紊开展体系日常工作。年企管科工作总结及下年工作打算材料。今年工作存在的问题和不足回顾年来的工作,虽然取得了些成效,但也存在许多不足,主要表现在员工考核体系有待进步完善。是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放,细化和量化做得不到位是岗位管理不太规范,缺乏套比较完善的岗位规范化手册是岗位素质测评基本无标准,绝大多数是凭印象打分,致使岗位评价有失公平是月度合约的制订不太规范,绩效标准完成情况描述不到位。共页,当前第页年企管科工作总结及下年工作打算管理创新与改善活动有待进步提升。是不善于寻找工作中的改善点是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题是课题的选题成果的总结提炼水平还不够是创新不注重过程管理的现象也比较突出。对标管理工作有待深入推进。是全员参与对标的良好局面还未真正实现是虽然每季组织开展了内部对标评价工作,但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼,予以固化是创新与对标的融合度不够,大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报,未将创新课题以对标方式制订实施计划。质量管理体系有待进步提高运行质量。是标准和体系文件宣贯培训力度不够,全员对标准和体系文件的认知度不高内审员审核技巧不高是内审力度不够持续改进的重点不突出,组织开展质量管理体系内部审核和改进,全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显是企业标准化建设刚刚起步,组织实施体系文件评审和制修订工作还不是很充分协调性和可操作性不强是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显,体系文件的有效执行率有待进步提高。信息化工作推进力度不够。是信息化项目总体推进步伐缓慢,项目资金执行率不高。是员工培训不够,培训计划目前只实施了项。是各项信息化制度有待进步梳理与完善。年工作打算今后,企业管理科继续按照公司的工作规划,进步在完善对标工作机制规范绩效管理体系运行加强制度流程建设发挥统计参谋上下功夫,如既往地认真履行参谋助手协调服务把关督导等大职能,做好创新对标绩效管理统计管理制度流程建设等工作。进步完善对标工作机制。是要继续加强对标管理的宣贯培训,进步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解是要抓好对标与各项管理工作的有机融合,针对企业各项基础管理中的薄弱环节,制订改进措施,解决管理中的问题,夯实基础管理工作。重点抓好班组管理岗位胜任力管理廉能管理执行力管理质量安全管理标准化管理等个管理创新课题的专项对标工作,确保取得实效。是要继续加大对标工作的过程管理,确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查,每季有问题诊断有分析总结,有改善措施,不断提升对标工作水平。是要加大好做法好经验的总结提炼,借标准化推行之机,将之形成标准予以固化,从而实现对标工作常态化。进步规范绩效管理体系运行。是要继续加强绩效管理理念与方法培训,提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力是要指导各部门按照绩效管理理论和方法,制定并实施员工考核方案,提高员工考核方案的科学性和可操作性是要通过以点带面的方式,不断建立和完善岗位规范化手册,有效推进员工绩效考核是要继续按照循环抓好绩效管理工作,防止反馈与考核流于形式走过场。继续加强制度和流程建设,不断提升规范化水平。是要继续加大对制度流程执行的督促检查力度,及时发现并改进制度执行偏差,规范工作行为,确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。是要结合标准化工作的推行,组织开展制度流程评审工作,不断完善制度优化流程,提高制度流程的适宜性充分性和可操作性。共页,当前第页年企管科工作总结及下年工作打算进步加强统计工作的监督指导,发挥参谋作用。是要继续加大统计工作督导力度,确保统计报表报送准确及时,统计资料系统完整是要结合对标与创先争优工作,进步完善统计信息收集和分析工作,为对标和创先争优的实施和领导决策提供准确信息,更好地发挥统计参谋职能作用。加强质量体系建设,提高质量管理体系运行质量。是要加大标准和体系文件宣贯培训,提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训,提高内审员工作水平是要以强化内审持续改进为重点,组织开展质量管理体系内部审核和改进,加强对体系不符合项改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证,提高纠正措施的针对性