,对部分职工串岗脱岗缺少监管,对旷工违规违章人员处罚落实不能到位,导致些规章制度形同虚设。以上主观问题我们将加大力度进行整改,逐渐克服,客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上,对医改政策进行再深化,为乡镇卫生院院长指明方向,走出困境。总之,在各级领导的指导下和支持下,我院的工作取得了较大的进展,但是距领导的要求还不够,横向和其它乡镇卫生院比较,还有较大的差距,今后的工作面临的困难还很多,我们将进步转变服务理念,创新思路,努力推进我院卫生事业又好又快的发展。共页,当前第页全文完。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核,每天职工进行自考并记录,每周监察监督组进行督查自考情况,每月有考核结果,结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬多劳多得,对不同的岗位依据技术含量责任风险劳动强度等确定不同的分配系数,再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用,制定了多项奖惩办法,如,值班加班误餐给予补助,出满勤卫生清洁,给予满勤额外加分,兼职人员给兼职补助,科室负责人给职务补助,等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。年实施新医改的工作总结材料。强化考核,确保卫生院各项工作的绩和效考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核,将绩效考核结果与职工的工资挂钩,进步调动了职工的积极性,推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室,各科室再分解到每位职工,做到考核指标量化细化,可操作性强,使得人人有任务,人人有压力。共页,当前第页年实施新医改的工作总结是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法,对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标,每月进行次督查,半年次绩效考核,绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每人口元的基础上,县财政再补元,平均到每个村医,每月人均近元。此项经费对村医还是有定的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次医疗质量管理药品管理财务管理门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况,考核分数分及以上,全额拨付补助经费。年实施新医改的工作总结材料。强化考核,确保卫生院各项工作的绩和效考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核,将绩效考核结果与职工的工资挂钩,进步调动了职工的积极性,推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室,各科室再分解到每位职工,做到考核指标量化细化,可操作性强,使得人人有任务,人人有压力。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核,每天职工进行自考并记录,每周监察监督组进行督查自考情况,每月有考核结果,结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬多劳多得,对不同的岗位依据技术含量责任风险劳动强度等确定不同的分配系数,再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用,制定了多项奖惩办法,如,值班加班误餐给予补助,出满勤卫生清洁,给予满勤额外加分,兼职人员给兼职补助,科室负责人给职务补助,等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。年实施新医改的工作总结材料。院长支配权过小,绩效考核方案可操作性不强,收入距离无法拉大,职工积极性得不到有效调动,吃大锅饭现象无法遏制。管理监督力度不够,本人因管理水平有限,监督机制不够健全,又人才缺乏,本人大多时间充当线人员,对部分职工串岗脱岗缺少监管,对旷工违规违章人员处罚落实不能到位,导致些规章制度形同虚设。以上主观问题我们将加大力度进行整改,逐渐克服,客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上,对医改政策进行再深化,为乡镇卫生院院长指明方向,走出困境。总之,在各级领导的指导下和支持下,我院的工作取得了较大的进展,但是距领导的要求还不够,横向和其它乡镇卫生院比较,还有较大的差距,今后的工作面临的困难还很多,我们将进步转变服务理念,创新思路,努力推进我院卫生事业又好又快的发展。共页,当前第页全文完。人才问题人员少工作量大,我院在医改前实际在岗人员数达人,其中临床人,护理人,住院病人平均人次月左右,门诊人次月左右,月均收入万元以上,医改后编制总数为人,分流人,辞职人,其中从事临床只剩人,护理人,而门诊及住院病人数没有发生太大变化,公共卫生项目任务在逐渐增加,导致部分医护人员人均负荷量增加近倍,我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日,特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜,在突击公共卫生时,因人手不足,只得关闭部分科室。分配问题特殊人才待遇得不到体现,人心浮动。因我院临床线人才部分为医改前自聘人员,业务能力相对较强,尤其是热门专业如麻醉骨外科临床等,医改后只拿见习工资,待遇大幅下降,不足合肥市民营医院待遇的半,导致部分人才辞职。医改以来,我们的工作主要突出在以下几个方面下功夫强化管理,确保卫生院规范良好运行基层医改后,县财政给予人员支出保障,卫生院的工作重心已从保吃饭向保规范转移,我们不再为吃得上饭范愁,摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务两个基本的职能。为此,我们着力于规范管理,以确保卫生院的良好运行。是抓建章立制。我们结合实际,制定了乡卫生院医护管理制度乡卫生院考勤及奖惩制度乡卫生院职工绩效工资考核实施办法乡卫生院职工绩效考核细则等系列制度,利用制度来规范管理,使得各项工作有章可循,从而建立起卫生院良好运行的长效机制。人才问题人员少工作量大,我院在医改前实际在岗人员数达人,其中临床人,护理人,住院病人平均人次月左右,门诊人次月左右,月均收入万元以上,医改后编制总数为人,分流人,辞职人,其中从事临床只剩人,护理人,而门诊及住院病人数没有发生太大变化,公共卫生项目任务在逐渐增加,导致部分医护人员人均负荷量增加近倍,我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日,特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜,在突击公共卫生时,因人手不足,只得关闭部分科室。分配问题特殊人才待遇得不到体现,人心浮动。因我院临床线人才部分为医改前自聘人员,业务能力相对较强,尤其是热门专业如麻醉骨外科临床等,医改后只拿见习工资,待遇大幅下降,不足合肥市民营医院待遇的半,导致部分人才辞职。