度,摸清员工心中所想,观察员工心态。多与员工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹样去看待,真诚地关心他们,帮助他们,让他们不断增强企业主人翁精神,使其感受到团队愉悦的工作环境,教会他们怎样巧妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障,才能更好的提高工作效率。在物料控制方面,本部与经营部联系了多家物料供应商,进行了择优选取,谁质量过硬价格又便宜就用谁。我部在日常使用上也加强了严格的控制管理,力求把物料成本降到最低。物业公司环境管理工作总结材料。清洁业务的开发总结在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗,楼内地毯清洗业务空间较大。且成本较低,每平米最低收费元市场价每平米元,清洁时间小时左右,成本不到元,且风险较小。现入室有偿服务共户,并直合作愉快。年工作设想加强物料成本控制,试行成本自控级级管理的控制管理体系主管先拟订控制计划指标,再把成本控制指标交给领班进行控制,之后再把指标交给员工进行控制。层层分解指标,实行级级控制管理。充分调动每个员工当家理财的积极性,不断增加企业主人翁精神。成本控制总结在物料成本控制方面,实行了员工成本使用情况统计观察表,实行先进评选表彰。出入库严格控制把关,实行责任制管理。从本部新接手之前的每月多元的物料费用控制到现在的每月多元的物料费用入室清洁不断增加的情况下,物料不增反减,每月节省多元,每年能为公司节省多元,这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。在消杀工作方面,聘请外面专业杀虫公司费用又太贵按面积算至少元平米,所以由我部自己进行消杀工作,大大降低了费用。在人员控制方面,每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业,人确实很紧张,按正常编制的话至少需要人,现在入室作业共家,每天上午至少有人投入到入室作业中去,但还要保证大楼公共区域的卫生,这对员工和管理都有定的难度,其中全天还要人协助水站工作。但我们还是能坚持完成它。物业公司环境管理工作总结材料。巩固入室有偿服务保持及提高入室作业的卫生质量。每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁次,以便巩固继续合作率。配合经营部开发有偿清洁业务。设立内部质量监督检查小组,加强工作检查力度。成本控制总结在物料成本控制方面,实行了员工成本使用情况统计观察表,实行先进评选表彰。出入库严格控制把关,实行责任制管理。从本部新接手之前的每月多元的物料费用控制到现在的每月多元的物料费用入室清洁不断增加的情况下,物料不增反减,每月节省多元,每年能为公司节省多元,这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。在消杀工作方面,聘请外面专业杀虫公司费用又太贵按面积算至少元平米,所以由我部自己进行消杀工作,大大降低了费用。在人员控制方面,每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业,人确实很紧张,按正常编制的话至少需要人,现在入室作业共家,每天上午至少有人投入到入室作业中去,但还要保证大楼公共区域的卫生,这对员工和管理都有定的难度,其中全天还要人协助水站工作。但我们还是能坚持完成它。清洁业务的开发总结在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗,楼内地毯清洗业务空间较大。且成本较低,每平米最低收费元市场价每平米元,清洁时间小时左右,成本不到元,且风险较小。现入室有偿服务共户,并直合作愉快。年工作设想加强物料成本控制,试行成本自控级级管理的控制管理体系主管先拟订控制计划指标,再把成本控制指标交给领班进行控制,之后再把指标交给员工进行控制。层层分解指标,实行级级控制管理。充分调动每个员工当家理财的积极性,不断增加企业主人翁精神。本部在基层领班管理方面进行了调整,辞退名领班,从内部提拔了两名领班。进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位,使其更好的发挥所长。在沟通协调方面,本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度,摸清员工心中所想,观察员工心态。多与员工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹样去看待,真诚地关心他们,帮助他们,让他们不断增强企业主人翁精神,使其感受到团队愉悦的工作环境,教会他们怎样巧妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障,才能更好的提高工作效率。在物料控制方面,本部与经营部联系了多家物料供应商,进行了择优选取,谁质量过硬价格又便宜就用谁。我部在日常使用上也加强了严格的控制管理,力求把物料成本降到最低。物业公司环境管理工作总结材料。物业公司环境管理工作总结物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了年的工作。年,是环境管理部学习的年,整顿的年,稳固的年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效,部门在专业技能,仪容形象,内部纪律,内部沟通,班组调整制度规章,成本控制方面加强了管理,使其达到专业统。在这年里,环境管理部全体员工都付出了努力,各部门都给予了大力的协助和配合,才使得环境管理部的工作日趋完善,在此,非常感谢大家,希望大家以后能如既往地支持我们,将不胜感谢。年,我部将在进取中学习稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在,我把年的工作总结和年的工作计划进行简述如下,望各位领导及同事给予指正部门接手总结刚接手部门管理时,切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部纪律专业水平管理制度等都不太理想,尤其在内部纪律方面,其团队精神严重影响了团队的建设和发展。针对内部纪律的问题,接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间谣言惑众无事生非等影响团队建设的事件发生,旦发现苗头马上解决在萌芽状态,坚决做到杀儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求调查全面,接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在切基本正常。配合编制了员工守则,在管理制度培训考核工作技能员工职责等方面不断进行了完善,但还有不足和待修定的章节待进步整理。在培训方面加大了力度,加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训仪容仪表礼节礼貌制度规章考核等培训。在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度,让员工有章可循,有定约束机制。非强制性的引发力是给予员工真诚的关心与帮助,了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。我们意识到只有做好员工的服务工作,员工才能更好地为公司创造效益。我们服务好员工,员工服务好客户,客户产生经济效益的循环体系。在部门文化方面,设立了黑板报,宣传栏,丰富了员工的文化生活,改善了员工的休息环境和值班环境。为了加强员工工作的积极性,实施了每月先进员工奖励评比。物业公司环境管理工作总结物业公司环境管理工作总结我们在公司领导正确的战略方针下完成了年的工作。年,是环境管理部学习的年,整顿的年,稳固的年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效,部门在专业技能,仪容形象,内部纪律,内部沟通,班组调整制度规章,成本控制方面加强了管理,使其达到专业统。在这年里,环境管理部全体员工都付出了努力,各部门都给予了大力的协助和配合,才使得环境管理部的工作日趋完善,在此,非常感谢大家,希望大家以后能如既往地支持我们,将不胜感谢。年,我部将在进取中学习稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在,我把年的工作总结和年的工作计划进行简述如下,望各位领导及同事给予指正部门接手总结刚接手部门管理时,切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部纪律专业水平管理制度等都不太理想,尤其在内部纪律方面,其团队精神严重影响了团队的建设和发展。针对内部纪律的问题,接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间谣言惑众无事生非等影响团队建设的事件发生,旦发现苗头马上解决在萌芽状态,坚决做到杀儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求调查全面,接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在切基本正常。配合编制了员工守则,在管理制度培训考核工作技能员工职责等方面不断进行了完善,但还有不足和待修定的章节待进步整理。在培训方面加大了力度,加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训仪容仪表礼节礼貌制度规章考核等培训。